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重庆管理培训讲师
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    蔡鲲鹏

    中国企业员工培训专家、心态团队培训专家 ...

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    文励豪

    文励豪，男，1990年8月2日生于重庆市...

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    蔡际雄

    蔡际雄，河南大学企业管理硕士研究生，国家...

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重庆管理培训公开课

  • 新发展阶段公文写作与处理、企事业单

      岳海翔      

    5 天

    课程收益：（一）主题：公文写作与处理实务100题（涉及企事业等相关单位各种各样的问题解答）部分课程提纲：1.印发性通知、转发性通知标题，被印发、转发文件带书名号吗？其以正文还是以附件的形式存在？2.在公文写作中，“申请&r..

  • 机械（器材）行业精益生产管理

      郑中峰      

    1 天

    课程收益：机械（器材）行业精益生产管理一、课程收益：1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验； ..
  • 课程收益：
  • 课程收益：增值税严征管体制下房地产企业财税管理必须知晓的三部曲---架构、商业模式和核算管理专题‖2018年4月12日–14日‖—‖重 庆•睿尚金科圣嘉酒店‖—‖主 讲：于老师‖‖课程说明..
  • 课程收益：大数据征管背景下建筑房地产企业营改增疑难问题处理暨合同控税与稽查风险管控及会计核算专题班‖2017年10月13–15日‖—‖重 庆•怡华威斯达大酒店‖—‖主 讲：胡老师‖‖专题说..
  • 课程收益：【学习费用】 5800元/人（含培训费、资料费、发票等）【承办单位】 中国行课网 www.hke123.com【垂询热线】 0571-86155444 13857108608【在线ＱＱ】 2850149130【业务手..
  • 课程收益：房地产、建筑企业“营改增”纳税处理与税收策划专题培训班‖2016年5月26–28日‖—‖重庆•怡华威斯达大酒店‖—‖主讲：陈老师‖‖专题背景‖ ɧ..
  • 课程收益：房地产企业“营改增”前的准备工作暨票据处理与会计核算专题通知‖2015年9月16–18日‖—‖重庆•怡华威斯达大酒店‖—‖主讲：刘老师‖‖专题背景‖ &#..
  • 课程收益：房地产开发全程账票处理与清算难点业务操作实务专题班‖2015年6月25–27日‖—‖重庆•怡华威斯达大酒店‖—‖主讲：董老师‖‖专题背景‖ 随着国..
  • 课程收益：您是否面临职业院长与临床专家难以兼顾的矛盾？您的医院能为每个岗位招聘到合格的人才吗？有了专家，谁来配合？护理、医技、低年资大夫怎么管？您医院的人力资源管理能通过JCI认证和医院等级评审吗？本课程将介绍人力资源管理的一整套方法..
  • 课程收益：医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战，医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务，明确医院定位，制定医院远期与中长期规划以及年度计划。帮助医院进行学科竞争分析完..
  • 课程收益：内部审计篇一、审计相关理念（一）内部审计的发展历程1）国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点2）中国审计协会关于内部审计的定义（二）当前内部审计的先进理念与发展趋势1）内部审计的先进理念①在审计..
  • 课程收益：模块一：走向成功的财务经理人案例：那些曾经的成功与失败，我们应该借鉴些什么？1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系2. 角色认知与职能定位（1）财务总监的基本角色是什么？（2）财务总监在组织中的地位和作用是什么..
  • 课程收益：模块一 ：战略成本管理 - 成本管理的制高点1. 战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解1.1 战略定位1.1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务1.1.2 在客户眼中我们提供的是什么1.1.3 支撑我们产品、..
  • 课程收益：【主讲内容】一：入账票据的管理规范1、“以票管税”税收征管环境下企业和财务人员面临的票据法律风险⑴ 企业和财务人员遇到的入账票据税务行政法律风险有哪些？⑵ 企业负责人和财务人员遇到的入账票据刑..
重庆管理培训内训课
  • 课程收益：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换 ..
  • 课程收益：课程背景：● 不要在离婚时才想起《婚姻法》；● 不要在传承时才想起《继承法》；● 不要在风险来临时才想起保险、信托、遗嘱等工具；作为保险客户经理需要对相关法律有全面的认识，提升自己的“法商思维”，..
  • 课程收益：课程背景：2018年，中国经济处于转型攻坚期，深化改革也开始进入深水区，为什么今年崔永元要大张旗鼓的“炮轰范冰冰”？为什么两税合并落地如此迅速？房产税是否呼之欲出？遗产税是否加速推进？这些即将来临的税务改革，..
  • 课程收益：课程背景：2018年即是改革开放40周年，也是戊戌变法120周年，外有美国贸易战时时紧逼，内有改革深水区步步惊心，中国经济正处于一个伟大的变革转型时期，贸易战对中国经济如何影响？房产税是否面临加速落地？P2P爆雷潮后我们又该如何守护..
  • 课程收益：第一部分：王牌经理人“心态素质篇”引子：当经理也需要：摆正心态干工作　　　　　1）工作的成败，根本取决于心态　　　　　2）好心态，才有好前程　　　　　3）态度决定高度，高度决定人生一、关于&l..
  • 课程收益：第一部分：性格解析一、性格管理的意义和运用范围二、PAP性格管理系统的优势1、性格解析的流派2、PAP性格分析法的五大优势三、洞悉人性：DISC四型性格解析1、性格解析的二维思路2、四型性格因子的基本特征..
  • 课程收益：培训方式：互动式教学，性格测评、自我测试、小组研讨、角色扮演第一部分：管理者的情绪管理一、认识情绪1、情绪的含义2、情绪管理的意义3、情商与智商的关系4、正面情绪和负面情绪二、管理者的常见情绪1、..
  • 课程收益：第一部分：性格解析一、性格管理的意义和运用范围二、PAP性格管理系统的优势1、性格解析的流派2、PAP性格分析法的五大优势三、洞悉人性：DISC四型性格解析1、性格解析的二维思路2、四型性格因子的基本特征..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲：第一部分：正确的认识沟通一..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲：第一部分：管理者的角色认知一..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲情境高尔夫—向上管理 ..
  • 课程收益：情境高尔夫背景介绍： 比尔.盖茨、杰克.韦尔奇，乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们，尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是..
  • 课程收益：课程特色：本培训运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，从甲方角度阐述应该如何实施精装房项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导..
  • 课程收益：一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲第一部分：管理者的角色认知一..
  • 课程收益：课程背景：职业发展的瓶颈随时都会有，要么科学的突破，要么就野蛮的破坏！为什么在工作中总是力不从心？为什么总是既不能让上司满意，也不能让下属开心？为什么总是提不高效率？为什么总是绩效很差？为什么总是感觉管理方法不够？为什么总是感觉..
  • 课程收益：1、管理思维的突破你的企业是干什么的？你在企业是干什么的？学而不思则罔，死而不学则殆你如何定位？你如何成长定心、定位、定江山改变的时代是改变的时候了游戏：连点本节培训的目的在于促使企业管理者和员工明白..
  • 课程收益：站在宏观的角度上，看我们的工作一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、思维的深入1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习..
  • 课程收益：​一、为什么要做好现场管理1、确保生产安全2、提高工作效率3、保证产品品质4、降低生产成本5、统一作业标准6、树立良好形象7、促进团队协作8、优秀企业展示二、如何开展现场管理工作1、现..
  • 课程收益：第一篇：导言知识经济时代，知识唾手可得。可是我们缺乏什么？忠诚、专业、敬业第二篇：角色定位定心、定位、定江山管理角色认知第三篇：思维修养我们需要改变一些什么？学习及思考的结合第四篇：目标管..
  • 课程收益：第一部分：管理者的技术发展我们的技术是什么？如何发展？未来技术是什么？你的核心能力是如何修炼的？我们的产品与别人的产品有什么区别。我们以前工作的缺点和发展分别怎样我们技术管理的目标是什么。案例分析：微..
  • 课程收益：第一部分：知人——帮你实现沟通者的心理定位一、沟通管理问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、沟通管理思维的..
  • 课程收益：第一部分：管理工作的实质——帮你实现管理者的心理定位一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、思维的深入 ..
  • 课程收益：【课程内容】第一讲 职业使命一、管理的本质二、组织原理三、管理人员在企业中的定位 四、管理者要警惕的职场雷区第二讲 豫则立，不豫则废一、认识目标管理 二、管理目标的设置三、如何评估目标是否科学四、..
  • 课程收益：上篇 心态篇一、人为什么而活1、对人的解读2、人为什么而活3、人为什么会焦虑4、人应该怎么活才好二、活在现实世界里1、多看看世界2、世界不完美3、竞争永恒4、地球上弯路居多5、逻辑的世界6..
  • 课程收益：【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述和分析，提供龙湖式的..
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