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房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作为监理单位、施工单位的参考。
【培训收益】
课程特色：
本培训运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，从甲方角度阐述应该如何实施精装房项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导意义和参考价值。
课程范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案，并重点阐述防水防潮设计与工程管理。
培训方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。
课程大纲：
第一讲：精装房项目管理概述
1.与精装房有关的政策文件及有关规范标准
2.评价精装房开发是否成功最简单的标尺
3.标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表
4.首次开发精装房如何制定计划指标
5.批量住宅精装修项目分供方资源现状分析
6.批量住宅精装修项目建设单位短板分析
7.精装房项目管理的差异化特性
8.精装房项目主要的管理意识
9.精装房项目重要的管理思路
10.批量住宅精装修项目管理的创新与变革
11.集中加工模式在批量精装修项目中的应用
12.可视化管理在批量精装修项目中的应用
13.如何制定精装修项目管理流程及实施办法
14.开发精装房需要防范的主要风险
15.批量住宅精装修项目管理的难点与重点
第二讲：防水防潮管理
1.成品住宅防水工程的概念与范畴
2.成品住宅防水工程管理的重大意义
3.防水防潮工程相关的国家、行业标准规范
4.成品住宅防水工程缺陷交付案例及其经验教训
5.成品住宅防水工程过程管控分类及其难点重点与风险源分析
6.成品住宅含水率问题的设计、材料选型与过程管控解决方案案例
7.土建工程中涉水细部问题的设计、材料选型与工艺解决方案案例
8.安装工程中涉水细部问题的设计、材料选型与工艺解决方案案例
9.精装修工程中涉水细部问题的设计、材料选型与工艺解决方案案例
10.成品住宅工程中涉水项目的过程细节管理问题与解决方案案例
11.成品住宅工程防水材料的选型及其节点标准工法
12.甲方如何实施成品住宅防水防潮工程过程管控
13.物业如何实施成品住宅闲置期的保养管理
14.甲方如何实施成品住宅保修期涉水部品设备的使用引导与渗漏返潮投诉管理
第三讲：研发设计管理
1.研发的内容及意义
2.如何建立产品标准体系和分级体系
3.如何简单有效地预防精装修设计缺陷
4.研发的流程
5.客户基础研究的方法
6.如何对客户需求进行准确分类和把控
7.如何进行部品和收纳空间研究
8.主要的功能空间设计的共性标准
9.厨房常见的设计问题
10.卫生间常见的设计问题
11.精装修设计管理的注意事项
12.精装修设计导则
13.材料选型与交楼标准
14.批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变
15.控制精装修成本的主要手段
16.土建与精装修界面划分与合约分判
17.常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案
18.批量生产中土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案
19.常见的批量住宅精装修工程三十四个设计缺陷案例与解决方案
第四讲：成本采购管理
1.客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础
2.技术标准与成本
3.在目前政策压力下，中低档精装房可以大胆实施降低成本的措施
4.精装修成本控制流程
5.成本的管控重点
6.如何具体搞好精装修成本控制
7.哪些项目需要招标前置
8.施工、监理分判注意事项
9.土建总包工程范围及标准的的变动
10.公区大堂装修分判给谁更适宜
11.材料招标注意事项
12.采购成本管理应注意的细节问题
第五讲：施工准备管理
1.施工准备阶段的主要工作内容有哪些
2.甲方工程师如何开好项目启动会
3.怎样确立精装总包的管理地位
4.精装修工程管理基本模式的确立
5.施工总流水进度节点控制计划的确立
6.怎样解决技术问题
7.如何对土建成品进行保护
8.临建、集中加工区的设置问题
9.交底、预演、点评、样板
第六讲：土建移交管理
1.土建质量对精装修施工的影响
2.土建移交质量问题综合统计分析
3.如何破解土建移交困难的难题
4.土建移交的重点关注项目
5.土建移交标准
6.土建移交时间节点
7.如何进行土建移交
8.保留项处理的方法
9.批量生产土建缺陷的差异化解决方案
第七讲：施工质量管理
1.交房时小业主关注的质量敏感点
2.如何对小业主质量敏感点进行分类、分级
3.施工过程质量管控的主要关注点
4.流水段划分、流水节奏、施工流程、令控制
5.精装修质量管控难点重点分析
6.如何对质量进行过程管控
7.过程管控的具体动作及动作标准
8.“高压线”与“敏感点”管理
9.施工阶段如何规避设计缺陷
10.质量通病的防治
11.质量管理的可视化应用
12.更多的细节工艺质量管理
13.批量生产质量管控的差异化解决方案
第八讲：施工进度管理
1.甲方流程设计
2.参建各方各阶段的主要工作内容
3.影响进度的关键因素
4.劳动力估算
5.进度控制计划
6.进度管控应注意的问题
7.进度滞后的应对解决方案
8.批量生产进度管控的差异化解决方案
第九讲：成品保护管理
1.成品保护在精装修工程管理中的重大意义
2.对成品保护管理的认知
3.成品保护的具体标准
4.精装修成品保护过程管理的难点重点、措施及手段
5.如何具体进行成品保护管理
6.批量生产成品保护管控的差异化解决方案
第十讲：安全文明管理
1.文明施工在精装修工程中的重大意义
2.精装修安全文明施工过程管理的难点重点
3.安全文明施工的标准做法
4.如何进行文明施工管理
第十一讲：工地开放管理
1.工地开放的重大意义
2.工地开放的组织与管理
3.工地开放后的集中整改
4.如何处理客户个性化需求和自行改造
第十二讲：集中交房管理
1.精装房与毛坯房交房的不同之处
2.集中交房前期准备工作
3.应急维修的重大意义及组织管理
4.对专业验房师的应对措施
5.对重点难点客户的应对与特别关注
6.交房后的整改
7.交业主的装修资料
8.对未交付的精装房的维护与保养
9.如何搞好保修期内的投诉管理
高级工程师
高级室内装饰监理师
国家注册监理工程师
一级项目总监理工程师
从事装饰工程项目管理和装饰监理工作近20年 ，2003年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作，曾先后担任若干房地产公司的批量住宅精装修工程（约80万㎡、9000余户小业主）的项目总监。现任重庆精正装饰工程监理有限公司总经理、技术质量总监 ，并兼任精装修研究中心主任，所辖企业为上市企业龙湖集团装饰装修监理唯一的战略合作伙伴，系华润置地优质的精装修监理分供方，龙湖的所有批量精装修项目均系该单位承担项目监理任务，在批量住宅精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。
经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大、富力等知名企业的精装修监理工作，总结出一套房地产公司批量住宅（含公寓）精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作,并多次受邀对其它中小型房地产公司内训、社会办学管理顾问单位的公开课和大学工程管理专业的主讲培训工作，主要从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。
从业装饰项目管理和监理工作近20年间，曾担任其它近50个大型公建装饰项目(大型会所、星级酒店、商业综合体、商场、办公大楼、证劵金融机构营业场所、连锁酒店、温泉度假村等)的现场工程总监，具有把控星级酒店装修工程与批量住宅精装修工程的差异化和结合点的实战经验。期间曾多次担任部队干休所住宅个性化菜单式精装修工程项目总监,对房地产公司下一步个性化菜单式住宅精装修研发与管理提供了实战依据和经验积累。
2000年至今，接受社会上小业主的委托从事装饰监理和技术咨询服务，累计为3500户左右小业主清水房、精装房接房验收和家庭装修过程提供各种监理技术服务，对房地产公司客户（小业主）的敏感点和房地产公司的关注点具有深切体会；曾参与重庆第一个<家居装饰工程施工合同>示范文本起草，长期担任搜狐重庆装修论坛总版主，重庆焦点装修大学校长,参与搜房和搜狐网组织的小业主大型装修讲座以及物管公司组织的住宅小区业主讲座主讲近200场，被《重庆晨报》、《重庆晚报》、《家装情报》、《今日财富》、《房地产周刊》、《搜狐网》、《焦点网》和各大装修论坛等媒体多次报道，也曾被他们称为：“楼市王海，家装保护神”。
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