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非财务经理的财务管理

课程编号:18522   课程人气:1219

课程价格:¥5800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:财务管理 

授课讲师:曾国庆

课程安排:

       2016.10.22 重庆



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总裁、总经理、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者

【培训收益】
1、掌握会计语言,读懂财务报告 2、更正财务观念,提升管理绩效与价值产出 3、有效预测资金缺口,提前化解资金危机 4、增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本 5、懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值 6、运用数字指标体系构建监控与评价模型 7、系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本

【学习费用】 5800元/人(含培训费、资料费、发票等)
 

【承办单位】 中国行课网 www.hke123.com 

【垂询热线】 0571-86155444  13857108608   

【在线QQ】 2850149130

【业务手机】 13857108608(丁妍) 


尊敬的学员朋友:
海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……
企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

课程大纲:
模块一:经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
模块二:营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
模块三:企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来,更是控制出来
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
3、成本控制技术与策略
模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
2、全面预算管理成功实施五大基石
 

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