有效授权--打造高绩效团队

主讲老师：孙学敏 课程时长：1 天

第一单元 团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知1. 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。2. 管理者要“成事”而非“败事&rd..

管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力 选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？ 如何从绩效角度判断我的领导力提升点？ 反求诸己..

企业管理助力引擎——高绩效教练技术

主讲老师：李平凡 课程时长：2 天

第一讲：引擎价值——教练的重要性研讨：新生代员工的管理方式突然变化一、教练的渊源1. 教练技术的本质——通过对话支持成长讨论：教练技术的10大..

管理者的绩效面谈与辅导技巧实战

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力 选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？ 如何从绩效角度判断我的领导力提升点？ 反求诸己..

应变与创新：从战略解码到绩效落地

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一部分、战略解码之战略承接（上承战略）：由整体战略承接到单元行为 关键词：战略共识、战略思维、战略分解、战略承接工具 全景思考：如何结合企业思考我们的战略解码？..

团队为基——高绩效团队建设

主讲老师：李平凡 课程时长：2 天

第一模块：团队执行管理篇团队共创：开门红对银行、对客户、对自己的价值第一讲：管理执行的系统一、心态建设1. 刮彩票的心态开发客户资源2. 营销主力、大堂经理、其他岗位开门红要&ldquo..

高绩效团队建设

主讲老师：杜程 课程时长：1 天

第一部分、运筹帷幄 -- 团队管理要有“理”（一）团队-- 角色扮演：一心三用1、团队的作用/重要性2、团队的定义3、团队 vs 团体、团队vs 团伙4、团队..