应变与创新：从战略解码到绩效落地

【培训对象】
企业中高层管理人员、关键业务及职能管理者

【培训收益】
 丰富的企业案例、详尽的工具分解、手把手的实操演练，全程讲解与辅导相结合；  大量的实操工具与方法，综合多家企业战略解码操盘经验，并反求诸己、思考自身企业痛点；  提高企业中高层管理者的战略共识、战略解码、战略执行、绩效落地的全盘意识，打造企业战略解码方法论及实操工具流程；  防范战略解码、战略执行中的组织上下、内外部风险，避免管理的“降维打击”，既提高战略意识，又推动战略解码落地。

 第一部分、战略解码之战略承接（上承战略）：由整体战略承接到单元行为
 关键词：战略共识、战略思维、战略分解、战略承接工具
 全景思考：如何结合企业思考我们的战略解码？
 四大问题：市场发展、公司战略、战略分解、绩效落地
 四步曲：战略解码的全过程如何操作、调用那几项工具？
 延伸参考：对企业内外环境的分析（SWOT框架式案例）
 战略解码选择题：公司确定战略之后，我们可以把战略解码为哪些操作方向？
 四位一体：对战略解码四个维度的基本分析
 操作：公司战略分解操作图（举例）
 他山之石1：北京某大型企业十三五战略分解至组织绩效案例
 从公司战略分解到四个操作维度（注：承接集团战略）
 战略地图：该组织画出了自己的战略地图
 实操：战略解码的工具过程（结合案例）
 战略落地：从战略到绩效就是一个层层分解的过程
 他山之石2：广东某大型民企十二五战略分解至绩效案例
 基于战略目标，构建公司战略主题
 X企业画出基于战略主题的战略地图（展示与理解）
 根据战略主题，确定绩效主题（含责任部门）
 工具的极致简化：战略解码的工具过程
 上承战略——战略解码的基本过程复盘
第二部分、战略解码之绩效落地（下接绩效）：由目标执行到效果落地
 关键词：目标清晰，执行过程避免偏差，目标分解、复盘，避免“降维打击”
 目标管理：目标管理的整个流程
 逻辑：关于组织绩效指标体系
 示例：公司建构组织层面的绩效指标（KPI）
 延伸参考：绩效管理处理的三类关系
 落实到人：公司需要建构各层级考核评价机制（广东某企业样例）
 落实到人：部门管理者及员工建立起自身的绩效考核（举例）
 战略执行选择题：四选一 ，哪一项战略执行障碍对你的组织影响最大？
 1、对公司战略目标的了解是每位员工的必修课
 组织执行力六大方法逻辑图：上中下段
 建设通道：对公司战略的了解是每位员工的必修课
 2、关于目标能否调整，你怎么看？（四选一）
 基本观点：目标落地五要素（4W1H+复盘）
 3、案例：万达的战略检视、复盘、评审工作
 选择题：哪些事情值得做战略检视
 什么事情值得复盘（四大事项）
 延伸工具：战略检视、工作复盘报告
 4、避免“降维打击”：从经理到总经理的角色转变
 参考建议——如何避免管理执行的“降维打击”
 5、关注多元化战略、创新对人才来源的挑战（案例）
 6、“大人际关系“——建立关系、有效互动
 下接绩效:战略执行、绩效落地的基本过程复盘

第三部分、反求诸己：战略解码、战略执行过程中的各项问题及风险
 风险防范：战略解码中的常见风险及防范建议
 风险防范：战略执行中的常见风险及防范建议
 管理者应该具备的基本能力、组织内的各项配合与协同
 延伸：更多案例及企业战略解码问题探讨及答疑

 

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！