房地产和建安企业“营改增”老板及各部门高层领导与财务人员 全方位管控应对和财税核算实操演练专...

地点： 辽宁 (沈阳) 价格：￥3280 时间：2016-08-06

房地产和建安企业“营改增”老板及各部门高层领导与财务人员全方位管控应对和财税核算实操演练专题班‖2016年8月5–7日‖—‖沈 阳•星程酒店..

如何当好党支部书记

主讲老师：孙学敏 课程时长：1 天

一. 党支部书记角色定位 A. 党支部工作面临的新形势与重要作用1. 新形势 首先，基层党支部面临新的外部环境 其次，基层党支部面临新的工作对象 第三，基层党支部面临新的工作领域2...

社会化营销部分

主讲老师：王超 课程时长：2 天

1.莫名其妙的“失灵”——纵看众多传奇的倒下•秦池古酒的倒下——大众传播的全面胜利•恒大冰泉—..

守好初心 不踏红线——党员领导干部警示教育

主讲老师：杨丽萍 课程时长：1 天

第一讲：做政治上的明白人，把好人生之舵1. 把政治建设摆在首位，严守政治纪律和政治规矩讲述：政治上跟党走，就是要坚定的政治立场、政治方向，与党中央保持高度一致，严肃党的政治纪律，保持政治是的坚定和清..

跨部门流程优化与管理

主讲老师：丁云峰 课程时长：1 天

一、如何建设“端到端“的跨部门流程？1、从“段到段”到“端到端”被“部门墙“割裂的&l..

中层干部管理能力进阶训练

主讲老师：丁云峰 课程时长：2 天

一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?1、管理的意义管理与资源的关系运用企业资源的四种方式2、从员工到干部的角色转变角色与职能的转..

​企业内部培训之中层管理智慧领导训练

主讲老师：文亮 课程时长：2 天

【培训形式】集体、任务、体验、分享【培训部分模块及内容】一、管理的五大原则二、管理者的觉察力训练三、公众讲话训练四、管理者沟通能力训练五、员工管理必备制度六、团队的组建与思想统一..

从职能干部到流程教练

主讲老师：丁云峰 课程时长：1 天

一、从职能干部到流程教练职责的变化有哪些？1、流程教练要推动公司战略战略的分解战略的执行2、流程教练要践行企业文化价值观将价值观落地到部门..

常念金刚经 练就金刚身——如何做优秀的基层党支部书记...

主讲老师：杨丽萍 课程时长：1 天

第一讲：基层党支部书记必备的“七种能力”，夯实基层堡垒一、过硬——政治能力1. 把握正确的政治方向，旗帜鲜明讲政治2. 提高政治敏锐性和政治鉴别力..

企业内部培训之客户服务管理训练

主讲老师：文亮 课程时长：2 天

【培训形式】集体、互动、任务、体验【培训部分模块及内容】一、客户管理原则二、客户服务流程制度三、客户信息管理与大客户四、客户关系管理五、客户满意管理六、沟通技巧训练【培训..

抓重点 强基础——推进新时代党支部规范化建设

主讲老师：杨丽萍 课程时长：2 天

第一讲：推动党建工作“两覆盖”，严格执行党建工作标准化一、扩大党组织的覆盖面——强化党支部的政治功能1. 扩大党支部覆盖面2. 优化支部设置3..

企业内部培训之讲师技能训练

主讲老师：文亮 课程时长：2 天

【培训形式】集体、互动、任务、模拟【培训部分模块及内容】一、讲师表达技巧训练二、讲师控场技能训练三、讲师课程设计四、讲师课程评估五、讲师辅助技能训练【培训物料】PPT投影..

携手同行：跨部门协同与共生之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识：如何承接与转化 资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）ɨ..

携手同行：跨部门协同与共生之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识：如何承接与转化 资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）ɨ..

党支部党建工作实务

主讲老师：宋爽 课程时长：2 天

一、党支部在党的组织建设中的重要意义案例解析：列宁、毛泽东和邓小平对于组织建设的认识二、国企党组织弱化的原因（一）政治原因分析（二）国企发展阶段的原因三、新时代国企党建的重要性（一）..

携手同行：跨部门沟通协同提升之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析 现状：部门协同常见现状与困扰 分析：企业中最直接、最根本的“部门墙&rd..

传统文化与领导干部修身养德

主讲老师：宋爽 课程时长：2 天

中华文化有自己特殊的生长、发展的条件，形成了独特的特质、功能和精神风貌。习近平指出：“我们要学习中华民族优秀的传统文化和高尚的精神追求。历经磨难而不衰的中华文明，蕴涵着丰富而宝贵的思想文化遗产&..

携手同行：跨部门沟通协同提升之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析 现状：部门协同常见现状与困扰 分析：企业中最直接、最根本的“部门墙&rd..