——中基层人才赋能实战讲师
 曾任：东软集团（上市IT、世界500强）集团总部 人力资源经理
 曾任：辉山乳业集团（上市快消品、中国500强）集团总部 培训负责人
 中国烟草、网易云课堂、东北大学、女创MBA、阳光100青年干部学院特聘讲师
 国家版权局注册版权系列课《高绩效团队建设 – “管事理人”打通团队管理者的“任督二脉”》
 累积培训1000场+、辅导学员人数25000+人、好评率持续在97%以上、曾多次被国家电网、中国航发动力所返聘
 美国ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）
 美国ICC（International Consultant Certification）DISC认证讲师及测评解读师
 国家级人力资源师、心理咨询师、生涯规划师

【个人简介】
杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5（人力资源成熟度）认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验，曾负责多个人才培养项目的策划、实施，并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验，累积培训场次超过1000+场，累积培训、辅导学员人数25000人。

【实战经验】
1、人才培养项目策划+实施能力 – 东软集团“缩短初级人才上岗周期” 项目，实现缩短上岗周期2.56个月，节省企业成本6500万人民币。
2012年杜程老师在东软集团担任人力资源经理，启动并独立负责集团“缩短初级人才上岗周期项目”的策划与实施，项目周期8个月。项目基于初级人才的通用+专业能力提升为主线，依托线上+线下+导师制+虚拟项目制等混合式培养模式，帮助初级人才快速完成角色认知与转变、进入工作角色，掌握并积累工作必备能力，提前完成上岗。
通过培养前后的人员能力评估，结合多年初级人才上岗周期的数据对比，项目最终取得：缩短上岗周期2.56个月，节省企业综合成本约6500万元的项目成果。同年被评为企业优秀项目、优秀员工。
2、人才培养项目策划+实施能力 – 东软集团“智于心、乐于行心智模式培养” 项目，实现提升应届毕业生定着率15%（即降低流失率15%）。
2011年杜程老师在东软集团担任人力资源经理，启动并独立负责集团“智于心、乐于行，心智模式培养项目”的策划与实施，项目周期6个月。项目基于心理学“知情意”的原理，依托于新员工入司培养项目+导师制模式，聚焦于人的心智模式转变，帮助新员工快速调整心态、客观认识企业文化，在认同的前提下提升员工的认同感，以此提升新员工的到岗定着率。
通过项目前后的人员访谈及评估结果，对比往期新员工定着率、流失率等指标，项目最终取得：提升应届毕业生定着率15%，节约企业招聘成本约200万元的项目成果。同年被评为企业优秀项目、优秀员工。
3、人才培养项目策划+实施能力 – 辉山乳业集团“奶人寻味”项目，实现提升销售人员产品知识能力21%、形成1套产品知识学习地图、7个地堆设计商用、36.4万宣传量、100万销售额。
2015年杜程老师在辉山乳业集团担任培训负责人，启动并独立负责集团“奶人寻味”产品营销项目的策划与实施，项目周期1.5个月。项目包括“提升产品知识能力”+“知识转变为营销能力”两个阶段。第一阶段以提升销售人员产品知识能力为主，以“以赛代训”的模式将销售人员按产品线进行分组pk，激发员工敢打敢拼、血战到底的精神。通过产品知识学习地图的建设，产品知识讲师的培养，帮助销售人员快速掌握产品知识，从原来掌握度74%提升了21%，达到95.11%，同时，缩短产品知识普及周期从6个月->1个月。大大提升了产品知识覆盖的速度（快速占据市场），并节约了讲师出差上课的成本。第二阶段以实战为主，通过地堆产品设计、营销推广运营策划等环节，帮助新产品0成本快速宣传、发酵（36.4万次），刺激消费，活动期间取得营销额100万的销售成果。同年获得博鳌在线学习优秀项目运营奖。
4、中国航发动力所 – “青蓝基石”项目，连续5年返聘，10场，课程满意度97%以上。
自2020至今，为中国航发动力所的青年骨干员工进行个人综合素养能力提升培训，包括：目标管理、时间管理、沟通、生涯规划、沙盘等课程，覆盖员工约400+人，学员课程满意度达97%以上，受到企业管理者的好评。
5、国家电网 – “新员工培训”项目，连续3年返聘，6场，课程满意度达99%以上。
自2022至今，为国家电网的新入职员工进行个人素养能力提升培训，包括：从校园人到企业人、目标管理、时间管理、生涯规划、沙盘等课程，覆盖学员300+人，学员课程满意度达99%以上，受到企业管理者的肯定。

【授课风格】
落地性稳：关注企业痛点及学员需求设计差异化的内容
实用性强：30%的理论+40%的方法实操+30%的实例
交互性高：互动性强、幽默生动、氛围活跃

【主讲课程】
【中基层管理者】
《高绩效团队建设 -- “管事理人”打通团队管理者的“任督二脉”》版权课
《关键跨越 – 从技术到管理》版权课
《上接战略，下接绩效 – 目标管理四步法》
《不会分工授权，你就只能累到死》
《快速解决问题四步法》
《将经验转化为业绩 -- 结构化复盘四步法》
《激活个体 -- 员工发展与激励》
《管理者识人善用秘籍》
《想清楚，说明白 – 职场高效沟通三招六式》
《破解DISC性格魔方 – 让沟通更走心》
《做时间的主人 – 四维时间管理法》
【员工通用软技能】
《时间管理与高效工作法》
《快速解决问题四步法》
《破解DISC性格魔方 – 让沟通更走心》
《想清楚，说明白 – 职场高效沟通三招六式》
《五步找到职场“指南针” -- 职业生涯规划》
《华丽转身 -- 从校园人到企业人》
 

航天、军工类：中国航发动力所、中航沈飞股份有限公司、中航沈飞民用飞机有限责任公司、沈阳航空产业集团、西安试飞院、中国中车、中科院自动化研究所 金融、银行、保险类：中国信达资产管理股份有限公司、中国银行、中国工商银行、邮储银行、农业银行、浦发银行、民生银行、农信银行、吉林银行、中美大都会、富德生命人寿、无限极 电力、能源类：中广核、中石油、北京京能、宝来石化、沈阳燃气有限公司、国家电网、特变电工、盘锦电业局、辽阳电业局、华能电力、抚顺煤矿研究院 建筑、房地产类：中天建设集团有限公司、中建铁投城建公司、力旺集团有限公司、中一集团、万科、融创、美的地产、新城控股、阳光100地产、万科物业、碧桂园物业 生产制造类：哈电集团、中航哈尔滨轴承、中国烟草、沈阳橡胶设计研究院、沈阳鼓风机集团 医疗类：红旗制药、兴齐眼药、新兴药业、成大生物、葛瑞特科技 通信、通讯类：中国联通、中国移动、中国电信、Vivo 运输交通类：中国邮政、南方航空、汇众汽车 快消品类：华润雪花、辉山乳业集团 高校类：中国医科大学、东北大学、沈阳化工大学 其他：辽宁省国防教育基金会、沈阳市退役军人事务局、东软集团、华泰环保、昊明禽业集团、天一智合传媒、沈阳培训经理俱乐部、樊登读书会、诚真餐饮 【学员评价】 参加了杜老师的《高绩效团队建设》课程，增长了知识、拓宽了视野，让我们的管理者学员意识到自己身上的不足以及可以提高的方向。同时，“打通管理者任督二脉”的8个课程模块提供了大量的工具、模型、模板，让学员能够在掌握了理论知识后，有可上手、可落地的抓手，真正做到了理论联系实际。 -- 中国航发动力所 人力资源部 袁总 杜老师的《解码DISC，高效沟通》课程实在是太棒了！课程内容简单易懂、现场氛围轻松热烈，更重要的是能够帮助所有销售人员掌握识人的技巧，并能够根据不同性格的人找到有针对性的沟通方法，大大提高了销售人员谈单的成单率。 -- 国家电网 人力资源部 杨主任 杜程老师的课程风趣幽默、学员互动及参与度高，让大家在轻松的氛围下掌握了枯燥的理论知识。同时，杜老师的控场能力是真的强，由于厂里临时测试导致突然停电，但是杜老师丝毫没有受到影响，顺利完美的完成了课程的交付，对杜老师的专业度点赞！ -- 沈阳橡胶设计研究院 人力资源部 张总

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