优秀基层干部管理工作技能培训

主讲老师：徐辉 课程时长：5 天

第一讲 如何成为出色的管理干部一、出色管理管理干部的心态塑造二、认清自身角色与责任第二讲 基层主管工作管理一、有效生产现场管理二、理解质量管理三、全员设备管理知识四、日常会议的管..

促动技术—鱼缸会议工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、视窗沟通1）自我意识发现—反馈模型（故事：奥斯卡小金人的故事）2）隐私窗解读—正面沟通，避免误解（案例：奉..

促动技术—聚焦式会话工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、管理新知1）透过现象看本质A、管理者面临的三大挑战；B、职场五累分子对号入座；C、21世纪管理者的新要求（a.与20世..

促动技术—团队共创工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：1 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、工作坊认知1）自主管理（自选桌长、计时员、汇报员、记录员）2）入桌礼仪（六项共同遵守的工作坊约定）3）团队共创法概念（ICA研..

中层主管核心管理技能训练

主讲老师：樊一 课程时长：2 天

第一讲　目标计划跟进1. 目标和目标管理2. 如何制定好目标3. 目标卡和工作计划4. 如何进行目标追踪第二讲 分析解决问题1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动..

业财融合的实战技巧：计好数 算好账 ——让财务真正管理起来，创造更大价值...

主讲老师：徐辉 课程时长：2 天

一、收集内外部数据找到问题1、外部价格数据找机会2、内部成本数据找漏洞二、分析收支结构谋生存1、简单结构看问题2、深入分析谋思路三、投资决策算盈亏1、市场预测2、价格预测..

管理核心五项任务技能

主讲老师：徐辉 课程时长：2 天

模块一 管理者角色认知公司管理者三个层级经理人的四个角色责任Q12与管理者使命德鲁克：“管理者五任务”模块二 选择人：知彼知己“优势&rdqu..

促动技术—世界咖啡工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、工作坊认知1）自主管理（自选桌长、计时员、汇报员、记录员）2）入桌礼仪（六项共同遵守的工作坊约定）3）协同运营的基本逻辑关系（..

高级财务人员商务谈判技巧培训

主讲老师：徐辉 课程时长：2 天

（10分钟）案例观摩:一场商务谈判（视频20分钟）案例分析:该场商务谈判的得失之处（讨论10分钟，每组发言分享3分钟，合计25分钟）课程讲授:（60分钟）一、商务谈判基础1、商务谈判..

卓越管理技能提升

主讲老师：张振兴 课程时长：2 天

课前思考：您眼中的高效管理者是什么样子的技能一、角色认知——准确定位自己的角色1、分析卓越管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人2、探究卓越管..

促动技术—欣赏式探询工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、追溯欣赏式探询的起源1）问题式管理模式认知(管理关注点、管理特点、管理方式)2）问题式管理模式后果（员工层面、组织层面）3）图..

财务演讲与汇报技巧

主讲老师：徐辉 课程时长：2 天

一、财务汇报的逻辑结构梳理-公司财务分析的逻辑：需要被理解和认同-财务如何了解业务部门的问题-财务分析如何快速地收集数据-如何将数据与业务问题联系起来二、上级沟通与聆听的艺术-快速理..

财务影响力与跨部门沟通技巧

主讲老师：徐辉 课程时长：2 天

一、财务影响力构成凝聚战略目标导向力融合业务支持服务力提升财务风险控制力二、 沟通的重要性 沟通的实质——信息得以交流，达成结果..

现代金融科技驱动商业银行智能化转型

主讲老师：赵志强 课程时长：2 天

第一讲：金融科技变革与商业银行智能化转型之道一、金融科技的发展与变革1. 来自美国的“FinTech”热潮2. “FinTech”概念的变迁3..

区块链技术、原理与商业价值创新

主讲老师：赵志强 课程时长：2 天

导入：区块链——制造or改变“信任”的科技案例：互联网信息价值的思考：资产信息与隐私权研讨：（GP-分组对抗记分点）感受信任，分组讨论社会中活动与信任..