促动技术—团队共创工作坊

主讲老师：孙秀龙 课程时长：1 天

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、工作坊认知1）自主管理（自选桌长、计时员、汇报员、记录员）2）入桌礼仪（六项共同遵守的工作坊约定）3）团队共创法概念（ICA研..

从聚焦式会话到团队共创——原来会议可以这样高效

主讲老师：孙秀龙 课程时长：1 天

1、盘点企业组织中高效会议重要特征1）会议组织5W2H法则执行到位；2）赋予参会者在会议流程中表现；3）会议发起过程结果形成闭环链；2、参会者深度汇谈技术之促动体验1）三张图揭示参会者心..

团队建设与团队管理

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

D1上午第一模块:组建团队1、团队建设初期的三威策略1）威信(外界的好名声、对内的亲和力、关键时露一手)2）威仪(形象仪表端庄、言谈举止稳重、待人接物严谨)3）威严(对下属不可过于谦虚、对下..

凝聚人心—团队凝聚力打造

主讲老师：张振兴 课程时长：2 天

一、凝聚力的认知——自我认知1、分析普通团队与凝聚力团队区别2、了解凝聚力团队具备的行为特征3、打造卓越凝聚力团队基础与前提4、卓越凝聚力团队的职业境界—..

沙漠掘金——团队执行沙盘特训营

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

课程介绍：所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的成员进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够顺利进展，达成工作最佳的成果，而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员，因..

打造高绩效营销团队

主讲老师：肖磊 课程时长：2 天

《打造高绩效销售团队》课程背景：团队打天下，管理定江山。打造一支高产能、高绩效的销售团队是每个公司的核心战略。再完美的产品都需要一支有战斗力、有杀伤力的销售团队去销售。肖老师结合自己数年来带团队..

驱动力3.0——管理者一学就会的团队激励与管理

主讲老师：高雪宁 课程时长：3 天

模块 课程内容训前 发放课前调研问卷，了解学员在员工激励和管理方面的困惑和需求，并根据关键需求针对性选择和设置课程内容的重点难点课程导入 游戏：个人-公司梦想图&..

如何打造有战斗力的团队

主讲老师：赵志刚 课程时长：2 天

如何打造超强战斗力团队 了解中小民营企业的三个发展阶段：第一阶段：0—1500万（生存、销售、营销）第二阶段：1500万—5000万（人：选人、留人、育人、留人）第三阶段..

高绩效压力与情绪管理---（-阳光团队打造）

主讲老师：奚文华 课程时长：2 天

一、课程背景：企业在追求业绩倍增和企业发展的过程中，一个好的落地方案达到预期实施效果取决于执行力和压力与情绪管理水平。正确认识与管理压力与情绪，是提升团队凝聚力和战斗力，打造阳光团队的需要。二、课程收益..

与经典同行 与团队共赢

主讲老师：孙秀龙 课程时长：2 天

使命 树立共同愿景产生共鸣塑造人格魅力产生追随和共识。 信任 信任可以产生生产力,也是能产生归宿感。 责任 一个团队的战斗力来源于人人愿意为这个团队负责。 忠诚 一心不二善始善终拥有良好职业品格，忠诚就是职..

团队裂变智慧

主讲老师：赵志刚 课程时长：2 天

课纲：一、破冰（导引）二、团队的四个指向三、如何打造高绩效团队1、要有赢的思维2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴）3、团队创造力（放手..

精英团队建设与执行力（2天）

主讲老师：徐辉 课程时长：2 天

第1 讲 如何成为出色的管理干部1、领导职责认知2、管理层级定位3、管理技能解析4、培养积极心态第2 讲 学会交流与沟通1、上级沟通技巧2、平级沟通要点3、下级沟通体会第..

团队打造系统

主讲老师：毕海洋 课程时长：2 天

根据企业实际情况，制定企业文化相关内容。企业愿景、企业精神、销售口号、企业规章制定等内容。通过系统的学习导入使员工迅速融入到团队中，从此有团队精神、员工有归属感。此课程需要企业高管积极配合、具体时间可有..

客户不是上帝，团队不是兄弟

主讲老师：李海峰 课程时长：2 天

本着客户不是上帝，团队不是兄弟的逆向思维模式，找到企业从业以来客户流失的根本原因，挖掘市场竞争的主流，改变客户与企业原有的合作模式，变被动为主动，由客户带动企业的发展，实现市场经济新模式.凝聚营销团队力..

燃情团队——纾解情绪压力，凝聚团队力量

主讲老师：高雪宁 课程时长：1 天

模块 课程内容导入 开场活动：视觉心情管理情绪，纾解压力 1、扑克牌游戏2、认知情绪小情绪引发的大事件什么是情绪常见的情绪有哪些不招人喜欢的负面情绪如果没有负面情绪3..