促动技术—欣赏式探询工作坊

【培训对象】


【培训收益】
培养积极的自我认知，促进下属发展； 学会欣赏式探询辅导下属提升潜在能力 转变思维范式，实现积极的组织变革；

上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）
1、追溯欣赏式探询的起源
1）问题式管理模式认知(管理关注点、管理特点、管理方式)
2）问题式管理模式后果（员工层面、组织层面）
3）图解自我与组织防卫降低触发器
4）比对问题式管理与欣赏式管理(基本假设前提的不同)
2、认知欣赏式探询的概念
1）啥是欣赏式探询（AI）
2）欣赏式探询的价值
培养积极的自我认知，促进个人发展；
克服自我防卫与组织防卫，激发团队智慧；
转变思维范式，实现积极的组织变革；
3、操作欣赏式探询工作坊
1）工作坊认知（自我角色管理和入桌礼仪）
2）4D循环图解读
发现（肯定）：是什么使生命生机盎然？
梦想（预期结果）：我们期待发生什么？
设计（共同构建）：理想的状况是什么？
实现（维持）：如何授权、学习与调整？
3）选择基于下属辅导中的乐观主题（好主题特点及选题程序）
4）第一步：发现
a发现过去与现在最成功的要素及优势；
b揭示个人团队的巅峰体验；
c探询人们珍视的事物、希望、梦想、意义。
上午课程总结；
中午12:00—13:30（午餐午休）
下午13:30—17:30（中途休息20分钟）
3、操作欣赏式探询工作坊
4) 第一步：发现环节（各小组汇报：成长、感恩、快乐、创新故事）
5）第二步：梦想环节(各小组创编：诗歌、散文、剧本等汇报)
创新创造清晰结果导向的愿景
将愿景具体化、叙事化
共同聆听并分享美好未来
6）第三步：设计环节（各小组汇报基于下属辅导专题的团队共创成果）
•设计所期待的美好未来应根植于过去巅峰时刻的成功因素与优势；
•打破固有思维，充分创新。
•借助SWOT分析找到并确立个人优势和机会
7）第四步：实现环节（各小组内部一对一城镇会议质询挑战）
• 完成基本下属于辅导专题行动计划表
• 各小组派代表进行城镇会议质询挑战
8）课程答疑
课程总结；个人531学习应用表； 

讲师背景：

WFA国际促动师协会 授权授课高级促动师
WFA行动学习研究院 特邀促动师
CEEI国际体验教育认证培训班 导师
PTT国际专业培训师训练 高级讲师
中国沙盘模拟课程设计研究 情境模拟沙盘讲师
香港平和乐学院 体验式培训师
英国博赞思维导图管理师 认证讲师
6Ds学习转化国际资格认证班 学习转化师

 

职业履历
毕业至今先后在加拿大超越环球投资公司哈尔滨办事处、黑龙江恒基伟业电子产品有限公司、今天消费报《人才周刊》、康辉留学、诺基亚（中国）有限公司、进恒咨询、中汇管理等外企民企公司任职咨询顾问、编辑策划、培训总监、项目合伙人等要职。积累了近20年的职场经验和工作阅历。2004年介入培训行业担纲团队教练和职业讲师至今，专注基于学习设计为前提的行动学习+、新晋管理者管理沙盘和中基层角色效能提升三大领域课程/项目设计，先后为600多家企事业机关单位提供培训。其中包含60家世界500强企业。

擅长领域
1、EL体验教育
职业阅历展示：
•04年-10年7年间从事体验式培训，围绕营地规划建设，制作项目方案，顾问示招标，主训现场呈现，师资梯队培养，体验课程升级，统筹区域交流，全系统展开体验式培训师使命。见长于大型或经理级团建项目的设计与招标，合作机构遍布东三省。
职业成果展示：
•为世界500强企业中50家提供过团队建设效能提升课程。
2、PTT专业师训
职业阅历展示：
11年至今7年间从体验式培训师转到内容类课程讲师，体验独立讲师成长转折路径，课程结构：从碎片化到模块化系统化，课程设计：从通用化到定制化实用化，课程呈现：从认知体验化到左右脑互动化。
职业成果展示：
成为东三省多家管理培训公司签约讲师，年授课量从30天到80天。足迹从东北到西南。
3、WFA促动技术
职业阅历展示：
14年至今5年间遵循课程内容实用化学习内容落地化呼声，在规范个人师训和倡导课程快乐体验的同时致力于促动式培训师的衍变。改造内容类课程的传授式呈现为学员自动自发智造链接，升级体验式课程中要点散乱难提取为程式结构。
职业成果展示：
先后引领促动式工作坊课程进入保险业、民爆业、房地产、跨境电商、移动通信、猎头、邮政业、母婴、中小学、幼教、大学教育、创业者群体等20多个行业。

主讲课程：

1、促动师技能模块
1) 《促动式教学法速成》（1—2天）
2) 《促动式教学与应用》（2天）
2、行动学习项目(工作坊)模块
1)《从工作计划到目标管理》（1天）
2) 《基于目标达成的群策群力工作坊》（1—2天）
3)《基于阶段目标检视的复盘工作坊》（1天）
4)《基于成果复制的鱼缸会议工作坊》（1天）
3、促动式领导力提升模块
1) 《基于高效会议的ORID提问领导力工作坊》(1天)——ORID-聚焦式会话技术
2) 《基于团队带领的TCM共识领导力工作坊》（1天）——TCM-团队共创技术
3) 《基于下属辅导的AI变革领导力工作坊》（1天）——AI-欣赏式探询技术
4) 《基于协同运营的TWC跨界领导力工作坊》（1天）——TWC世界咖啡技术
4、新晋管理者管理沙盘
《沙漠掘金情境模拟沙盘——高效决策与目标管理》（新晋管理者1天）
《沙漠掘金情境模拟沙盘——跨岗位沟通与协作》（关键员工版1天）
《星际历险情境模拟沙盘——计划与目标管理》(新晋管理者1天）
《星际历险情境模拟沙盘——团队执行力》（关键员工版1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——商务谈判与冲突管理》(新晋管理者1天)
《模拟联合国情境模拟沙盘——跨部门沟通与协作》(关键员工版1天)
5、中层管理技能提升
《管理者角色定位》（2天版）
《跨部门沟通与协作》(2天版)
《团队建设与团队管理》(2天版) 

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