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广州销售培训讲师
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典型客户
广州销售培训公开课
  • 课程收益:第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换 ..
  • 课程收益:一、常见的销售问题大碰撞1、这些事是不是你经常干的?2、大客户销售思路解析二、拜访准备1、拜访准备五要素1.1销售目标制定销售目标制定哪些内容1.2晋级承诺晋级承诺与收场白..
  • 课程收益:一、常见的销售问题大碰撞1、这些事是不是你经常干的?2、大客户销售思路解析二、拜访准备1、拜访准备五要素1.1销售目标制定销售目标制定哪些内容1.2晋级承诺晋级承诺与收场白..
  • 课程收益:开篇:大客户营销面临的挑战与机遇1、大客户销售与交易型销售的区别2、从普通销售向销售天才的晋级路径3、销售冠军教练的“双力模型”第一章:目标客户研究与需求分析1、你是客户心目中的Mr. A吗?..
  • 课程收益:第一单元 成熟市场的的高质量经营1、 从高速度走向高质量发展2、 成熟市场的特征与任务3、 做好客户长期经营的三个阶段4、成熟市场中的高利润增长点在哪里?5、从增量到存量转型的新挑战第二单元 将单次成交转变为..
  • 课程收益:一、导论:华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程:金钱和教训换来的优秀实践,不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输..
  • 课程收益:教学模块 教学目标 教学内容 教学互动 时间认知篇:全面认知解决方案销售 1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求 销售面临的三大挑战;解决方案销售..
  • 课程收益:9:00-10:30 销售管理的角色定位 训练营开营及整体介绍小组讨论:销售管理者的工作日常与挑战?常见的四种销售管理模式;各层级销售管理者的定位区分;销售业绩管理的三层解构:AOR模型销售经理的四类角色和四大关键职责。..
  • 课程收益:挑战痛点 1、对方一副高高在上的姿态,如何去应对其苛刻要求?2、对方不屑跟你谈,如何从各方面角度找到自己的“筹码”?3、你明显处于弱势,如何转化逆境为主动?解决对策 1、筹码意识:有筹码策略才上谈判桌..
  • 课程收益:课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后一定要建设销售系统?华为的销售体系发展历程——不断总结成功经验和失败教训所有复杂庞大系统都源自于一个底层简单的框架1.定义客..
  • 课程收益:第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换 ..
  • 课程收益:第一阶段:成为专业的“业务管理者”学习时长:2 天第一章:销售流程与销售漏斗的定义IBM-SSM 流程与华为 LTC 流程解析销售流程的特征与适用场景销售流程框架解析与最佳应用实践销售流程..
  • 课程收益:第一章:开启顾问式销售智慧1、什么是销售,销售是什么? 2、销售模式决定销售行为?3、互联网时代对销售的理解4、顾问式销售与产品销售有啥不一样?5、销售的心态和应该具备的四大能力6、销售是卖药还是看病有啥区别? ..
  • 课程收益:第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高..
  • 课程收益:课程大纲认知篇:《销售地图》的基本理念教学目标一:为什么销售进程会停滞不前?教学目标二:为什么无法掌控我们的销售进程?教学目标三:为什么会某名其妙的丢单教学内容1:什么是销售规划教学内容2:销售规划的目标、任..
广州销售培训内训课
  • 课程收益:课程背景:专业销售技巧起源于美国销售心理学家E.K.Strong在20世纪20年代撰写的《销售心理学》。随着金融市场的飞速发展,客户具备了更多的产品、市场和销售方面的知识,对客户经理和需求方案也有越来越高的要求。客户经理想赢得到最佳..
  • 课程收益:课程背景:当我们和客户沟通保险时,心中充满了怀疑,开不了口···当我们谈起了客户风险管理时候,专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止。当我们艳羡业务高手签下大额保单时候,听到他们分享中高端客户..
  • 课程收益:课程背景:大家都知道,如果一名保险营销员,只会卖重疾险,却不会卖年金险,那可以说,他离真正的“绩优”标准,还差距很远。所以,几乎所有的营销员,对年金险这块蛋糕,都是“朝思暮想、垂涎三尺&rdquo..
  • 课程收益:【直面挑战】 无论你是管理区域业务人员,还是门店销售人员,你是否想解决以下困惑的问题: 如何拥有销售人员追随你的领导力? 如何让超级业务员快速变成优秀团队教练? 如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队? 如何..
  • 课程收益:(一)正视与顾客的沟通1.案例分享与点评2.销售就是沟通3.语言沟通的基本特征4.销售沟通的目标5.销售沟通的常见病症(二)正视顾客需求与自己的作为1.案例分享与点评2.认识人性的根基—&..
  • 课程收益:上篇 成功营销人员的心态训练第一节 顶尖销售员如何认识销售工作一、销售员必须知道的三件事1、蹲得越低,跳得越高2、你想爬多高,你的工夫就得下多深3、顶尖的时间管理造就顶尖的销售员二、销售业绩的创造三、龟兔赛跑..
  • 课程收益:第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型&..
  • 课程收益: 第一单元 销售原理及销售关键 第二单元 沟通技巧 ..
  • 课程收益:第一单元:优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义一流的产品+ 二流的经销商 = 二流的市场二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场一流的产品+ 一流的经销商 = 超一流的市场选对经销商,减少三年奋斗时..
  • 课程收益: 第一单元 销售原理及销售关键 第二单元沟通技巧 ..
  • 课程收益:课程大纲: 第一单元:优秀区域经理心态修炼 一、营销是太阳底下最具挑战性的工作 二、优秀区域经理心态修炼 第一项:老板心态 第二项:自信心态 第三项:目标心态 第四项:诚信心态 第五项:专业心态 第六项:渠道心态 三、《销售人员十条军规..
  • 课程收益:课程背景:企业最大的成本是什么?没经过培训的销售员,因为他们总是得罪您的顾客。企业成功的基础是什么?1.一支极具协作精神、自信激情、对企业有责任感及忠诚度的销售团队!2.销售人员是企业利润的开拓创造者,同时也是企业品..
  • 课程收益:一、直面挑战: 深度分销是品牌厂家与区域代理商天天在喊的口号,是决定任何品牌厂家能否获胜的最关键因素。但真正能做到深度分销的没几家。为什么呢?因为缺乏系统操作。集德能咨询在此培训课程中可以帮助客户建立高效分销体系,客户网络和区域销售..
  • 课程收益:【直面挑战】 在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,消费者都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?一进门还是一句“欢迎光临”,接下来就是猛夸“咱家产品如何的好”,..
  • 课程收益:【直面挑战】 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?你是否听说过一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。为什么?因为他们的思维不一样,管理方..
  • 课程收益:第一讲 带来大商机的汽车大客户 1.大客户营销,更显英雄本色 2.谁是你的大客户? 3.如何寻找大客户? 第二讲 汽车大客户的销售有哪些独特性? 1.大客户与小客户 2.大客户的特点 第三讲 如何针对汽车..
  • 课程收益:课程介绍 一、 服装面料知识 1. 针织面料与梭织面料的区别 2. 人造纤维与天然纤维的区别与特性 3. 不同面料的保养方法 二、 服装搭配原则与技巧  1. 有关色彩的视觉心理基础知识 2. 色相对比的..
  • 课程收益:第一单元:了解商务礼仪1、什么是商务礼仪?2、商务礼仪的核心是什么?3、为什么要注重商务礼仪?第二单元:仪容仪表一、仪容头发脸部指甲口腔卫生化妆二、仪表着装原则:1、符合工作环境 ..
  • 课程收益: 第一单元 销售原理及销售关键 第二单元 沟通技巧 ..
  • 课程收益:一、服装面料知识1. 针织面料与梭织面料的区别2. 人造纤维与天然纤维的区别与特性3. 不同面料的保养方法 二、服装搭配原则与技巧 1. 有关色彩的视觉心理基础知识2. 色相对比的基本类型的不同效果(零度对比/调..
  • 课程收益:课程大纲:第一单元:“三道防线销售原理”的缘起 一、三道防线七个步骤的课程体系: 1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术 2、三道防线销售模型是中国最先进的销售课程 ..
  • 课程收益:(一)玩:打造充满活力的工作环境工作中“玩”,能给我的客户销售带来什么?“玩”是降低职业倦怠的良药销售工作应用:如何在销售中“玩”出新花样,带来满意..
  • 课程收益:第一单元:“三道防线销售原理”的缘起一、三道防线六个步骤的课程体系: 1、源于中国人心理地图的三道防线销售原理 2、三道防线沟通策略是快速促成的销售模型三、人性的三道防线:情感防线→逻辑..
  • 课程收益:直面挑战: 如何让自己拥有卓越领导力? 如何让超级业务员快速变成优秀团队教练? 如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的业务团队? 如何招到适合自己区域的新人,又如何培训辅导不让他流失? 如何做好远距离业务员日活动管理..
  • 课程收益:第一讲 销售团队管理的认识新时代销售传递的五大要素1.产品流2.资金流3.信息流4.信用流5.情感流第二讲 销售经理的角色与职责 一、销售员常见6大问题1.销售人员懒散疲惫2、销售动作混乱..
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