中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：￥3000 时间：2024-05-15

课程背景： ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心..

中层经理通用管理技能训练（MTP）

地点： 上海 (上海) 价格：￥4600 时间：2024-04-19

课程背景： 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工..

中层经理的战略执行力 2023年06月14上海

地点： 上海 (上海) 价格：￥2990 时间：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提..

中层经理通用管理技能训练（MTP） 2023年05月11-12上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4600 时间：2023-05-11

2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29广州 2023年08月04-05..

中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：￥2990 时间：2022-11-15

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义 企业战略的层次 ɨ..

中层经理通用管理技能训练（MTP）

地点： 上海 (上海) 价格：￥4600 时间：2022-11-10

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风..

中层经理通用管理技能训练（MTP）2020年12月11-12日 上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4200 时间：2020-12-11

2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程背景中层管理者从普通员..

中层经理的战略执行力 2020年12月09日 上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥2980 时间：2020-12-09

课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心..

中层经理通用管理技能训练（MTP）2020年11月06-07日 上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4200 时间：2020-11-06

2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程目标深刻理解..

中层经理的战略执行力 2020年11月04日 上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2020-11-04

课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心..

中层经理通用管理技能训练

主讲老师：田胜波 课程时长：2 天

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格..

中层经理通用管理技能训练

主讲老师：田胜波 课程时长：2 天

课程背景q中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专..

赢在中层——中层经理管理技能与领导力提升

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一讲、自身修炼：做最好的自己1、心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2、武装自己：与鲨鱼一起游泳；3、乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果第二讲、赢在..

新经理/中层经理培训方案

主讲老师：梅森 课程时长：2 天

五大模块 八大主题　 天数团队共识 《团队共识与团队融合工作坊》 1自我管理 《管理认知与转变》 2工作管理 《目标与计划管理》 2《问题分析与解决》 2人员管理 《部属培育与辅导》 2..