需求挖掘与方案销售™—建立以客户为中心的销售方法论...

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-12-27

认知篇：全面认知解决方案销售 1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求 销售面临的三大挑战&#..

赢在中层-做最好的中层管理者

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2024-09-13

第一章 向下管理：做下属的良师益友1、问题: 干部新上任，如何快速树立自己的权威?对策：寻找速胜项目（小、速、胜）工具：速胜项目表格2、问题: 干部新上任，团队士气不好，怎么办?对策：鼓..

全面质量管理---事前、事中、事后全面控制质量

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2023-07-28

第一部分 质量观念革新 一、质量观念革新 1、第三代利润---..

思维导图在工作中的应用

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2022-11-25

第一讲：思维导图重点应用——统筹规划1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）3...

【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊

地点： 广东 (东莞) 价格：￥3800 时间：2022-11-11

第一篇：管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨：故事的结局都由哪些因素决定学员反思：为什么会出现这样的结局？2、管理者现有状态的描述学员反思..

企业在劳资纠纷中败诉节点的分析与应对

地点： 广东 (东莞) 价格：￥600 时间：2012-05-13

第一节 企业在劳动合同上败诉的节点分析 1， 劳动合同签订时间上的败诉节点 2， 劳动合同期满没有及时续签劳动合同的败诉节点 3， 企业在员工拒签劳动合同上的败诉节点 4， 员工不签订劳动合..

国学经典中感悟管理智慧

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：我们到底要学什么？【一】智慧金字塔1、四个台阶：知道-知识-认知-良知（智慧）2、一个真相：知识可以传授，智慧只能启迪【二】根本智1、我们到底学什么？-根本智与特定智2、什..

知行合一领导力 --从中国之道到西方之术提升你的领导力...

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：管理者认知【一】何谓领导力？-看各种流派专家怎么说流派 代表人物 主要观点学习派 沃伦·本尼斯 领导行为不是天生的，是可以后天培养的；伟大的领导者都是伟大的学习者； ..

知行合一工作坊 --在管理与工作实践中学以致用知行合一...

主讲老师：时维钧 课程时长：3 天

第一部分 本课程核心框架（知行合一路径图）本课程80%以上的时间为体验式练习，课程结束时学员可以掌握80%以上的内容，课后加以“事上炼”，就可为我应用。在此过程中，会用到..

战略决策方法论 --从中国之道到西方之术建构管理方法论...

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：用行动学习体验管理决策【一】行动学习1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？【二】行动学习问题..

碳中和碳达峰培训

主讲老师：李安强 课程时长：1 天

一、碳中和碳达峰提出的历史使命1、习近平总书记在气候雄心峰会上提出了具体目标2、党中央经济工作会议作出工作部署。3、国家电网行动方案：a、明确六个方面b、18项重要举措◎视频观看..

团队管理之道（中国式MTP） --中国之道与西方之术融合，打造极简管理框架...

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：行动学习体验管理之道【一】关于行动学习1、什么是行动学习？2、行动学习目的3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？【二】行动学习体验问题解决之道1、什么是问题？--问题..

微醺中品红酒,看世界 高端客户沙龙

主讲老师：白福梅 课程时长：1 天

课程大纲：第一部分 葡萄酒的酿造和品种1.什么是葡萄酒2.葡萄酒的类型3.葡萄酒的风格4.关于葡萄酒的甜度，酸度，涩度5.决定葡萄酒特征的要素6.主要的葡萄品种7.葡萄酒的..

问题解决之道（中国式PAS） --不到4%笑傲职场者的问题解决指南...

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：基本认知【一】21世纪最佳问题解决工具-行动学习五个问题层层升级，通过行动学习，30分钟现场体验团队问题解决之道。反思：什么是真正的问题？当问题..

在炮火中前进，华为干部管理

主讲老师：叶绍斌 课程时长：2 天

一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？二、走进华为干部管理1、华为干部管理导向与要求公司领袖：仰望星空，把握方向&..

带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理

主讲老师：叶绍斌 课程时长：2 天

一、管理者的角色认知1、管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）2、管理者的角色..

MTP中层管理技能提升

主讲老师：贺鹏举 课程时长：2 天

第一单元：MTP—管理角色认识与定位认识管理 认识领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么？比..

做最好的中层——管理者角色认知

主讲老师：李根稳 课程时长：1 天

第一部分 角色认知——认清角色做对事一、 思考：中层管理干部困惑的核心问题？二、 互动：管理者的角色认知与定位三、 解码：管理新生代员工的五大误区四、 案例+研讨：..

中基层管理者素质建设与能力提升

主讲老师：李根稳 课程时长：2 天

第一部分 角色认知——认清角色做对事一、 管理者的本质与价值二、 管理者的角色认知三、 管理者的九大角色四、 管理者的功能定位五、 管理者的管理职责六、 管..

MTP中层管理研修班

主讲老师：李根稳 课程时长：2 天

第一部分 检阅一、 团队组建与检阅二、 心理学感知游戏三、 正确认知团队建设第二部分 管理基础篇：角色认知与管理职责一、 管理的本质与价值1、 思考+分享：用画表达管理2、 ..

“变”中取胜，价值倍增

主讲老师：叶绍斌 课程时长：2 天

案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？1、从数据看：中国民企“生存”现状..

“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新...

主讲老师：叶绍斌 课程时长：2 天

案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？1、从数据看：中国民企“生存”现状..