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杭州生产培训公开课

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      王国超      

    2 天

    课程收益：一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，..
  • 课程收益：一、基础功能萃取与综合运用能力提升1.别再用鼠标拖拽，上万行数据1秒钟选择2.小技巧，大能量，3秒钟内完成数据的快速传递3.工资条的新玩法4.还在用函数汇总求和吗？粘贴也可以完成运算5.粘贴后表格变形，不怕！一招..

  • TPS日本丰田精益生产深度研修之旅

                       

    7 天

    课程收益：
  • 课程收益：【培训方式】培训班浓缩了国内外企业管理教育经验和西子研究院多位国内外专家的管理经验，采取：经典的课堂讲授、互动式的案例研讨、小组讨论、知名专家、企业家讲座、参观考察等多种教学手段。【开班日期】每期连续5天。4月 5月..
  • 课程收益：1、TPM概述 2、TPM基本理念 （1）TPM的内涵 （2）TPM的“三全”理念（全员、全系统、全效率） 3、TPM活动体系 （1）两大基石 （2）五个要素 （3）三个目的 （4）八大支柱 ..
  • 课程收益：一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓“成本压缩&bull..
杭州生产培训内训课
  • 课程收益： 课程收益：本课程旨在通过塑造个人竞争力，建立内部客户意识，让员工成为是企业受欢迎的人；同时，提高主动沟通的意识和能力，及有效地协作的能力，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效，实现1+1>2。&..
  • 课程收益：第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6..
  • 课程收益：第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层..
  • 课程收益：第一讲：认识拉动生产---树立正确的准时化与自动化观念第一节 什么是拉动生产1、拉动生产的诞生2、拉动生产的含义3、拉动生产的特点第二节 拉动生产的企业运营过程1、5S是推行拉动生产的基石2、拉动生产的企业运..
  • 课程收益：第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批..
  • 课程收益：第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生..
  • 课程收益：第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产..
  • 课程收益：一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的..
  • 课程收益：第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋..
  • 课程收益：第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总..
  • 课程收益：一、战略分析与战略规划1、战略管理体系2、战略制定3、战略实施4、战略评价5、SWOT分析6、战略规划模拟二、组织重组1、分析作坊式的组织结构2、师傅带徒弟的组织结构3、能人管理的组织结构..
  • 课程收益：第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲: 生产管理人员使命..
  • 课程收益：第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个&ldquo..
  • 课程收益：一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局1、决定生产布局..
  • 课程收益：一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标 IE改善的执行步骤 ..
  • 课程收益：第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导..
  • 课程收益：第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ◆ 5W1H与五..
  • 课程收益：1企业面对新形势的正确定位（1） 客户新形势下的要求（2） 生产过程中最重要要素管理解析（3） 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本构成 ..
  • 课程收益：一、企业安全生产的重要性 （1）企业生产的劳动环境要求安全生产（2）企业生产的特点需要安全生产（3）警钟长鸣（石化行业近年安全事故典型案例）二、安全生产管理基础知识1、安全生产管理方针和目标2、现代安全管理的..
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  • 课程收益：课程说明： 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必..
  • 课程收益：一、生产概论1、生产的本质2、销售与生产运作流程图3、产销协调方式4、日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划的种类5、生产计..
  • 课程收益：课程说明： 21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中难以取得优势地位。尤..
  • 课程收益：课程大纲：精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 1.精益生产的基本概念2.精益生产的时代背景3.现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。..
  • 课程收益：（一）、生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己。 认识变→心态变&rar..
  • 课程收益：授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。培训大纲：一、现代设备管理1、现代设备的管理与发展趋势2、现代设备管理所面对的挑战3、TPM给了我们怎样的思想..
  • 课程收益：第一讲 世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲 “野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲 “标准化制造&..
  • 课程收益：第一部分 导购职位素养模块1、导购工作的深刻内涵2、导购人员的关键角色2、导购人员的关键心态4、王牌导购的职责规范标准5、公司平台导购工作的价值和职业生涯发展第二部分 导购工作素养模块1、 导购需要掌握的8项..
  • 课程收益：（一）6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、工厂推进6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推进6S管理的案例（二）6S推进的误区 1、5S推行..
  • 课程收益：一、何为生产成本？1.何为生产成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、降低成本，实施精益生产方式 1.精益生产的起源2.精益生产的发展3.精益生产的原则4.精益生产在中国5...
  • 课程收益：第一章 问题的核心及解决的方法• 第一讲 问题的含义与态度1、 问题的含义2、 常见问题分析3、 实现“四化”4、 工作方法无序的表现5、 如何“变态” ..
  • 课程收益：【课程大纲】：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化..
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