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拉动生产方式

课程编号:13177

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:3269

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:周士量

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
1.企业的决策层人员; 2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管; 3.有待提升的优秀员工; 4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织; 5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。

【培训收益】
1、树立正确的准时化与自动化观念; 2、明确生产计划中的拉动生产条件; 3、了解拉动生产中的采购管理; 4、拉动生产“同步化”、“柔性化”、“均衡化”、“零浪费化”; 5、了解拉动生产与TPM-全面设备之间的关系;

第一讲:认识拉动生产---树立正确的准时化与自动化观念
第一节  什么是拉动生产
1、 拉动生产的诞生
2、 拉动生产的含义
3、 拉动生产的特点
第二节  拉动生产的企业运营过程
1、 5S是推行拉动生产的基石
2、 拉动生产的企业运营模型
 

第二讲:做好生产计划—拉动生产条件
第一节 拉动生产中的生产假话
1、 三种计划
2、 计划的修订与制定
3、 计划的执行
第二节  拉动生产的重要手段---看板管理
1、 什么是看板管理
2、 看板的四大机能
3、 看板管理的六个使用规则
4、 正确使用各类看板
5、 目视化管理
 

第三讲:拉动生产之采购管理
第一节  采购的目的
1、 消除不必要的采购工作
2、 消除工厂内的原材料库存
第二节  供应商关系管理
1、 评鉴能力
2、 建立新型关系
3、 信任度的认同
4、 帮助提高品质
5、 提升竞争优势
 

第四讲:拉动生产“同步化”
1、 拉动生产最求一个流生产
2、 设备要垂直配置
3、 缩短作业切换时间
4、 制定生产节拍
 

第五讲:拉动生产“柔性化”
1、 生产量的柔性
2、 生产时间的柔性
3、 设备、人员与组织的柔性
4、 柔性化中TOC管理
 

第六讲:拉动生产“均衡化”
1、 什么是均衡化生产
2、 均衡化生产的实际意义
3、 均衡化生产的实际应用
 

第七讲:拉动生产“零浪费化”
        1、七大浪费
        2、追求七个零
 

第八讲:拉动生产与TPM-全面设备保全
1、树立正确的设备保全观念
2、实现设备零故障
3、减少停机时间
4、TPM的八大支柱
 
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