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如何正确的做生产管理

课程编号:13024

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:1437

行业类别:机械行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:周士量

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产副总、生产部经理、车间主任、班组长

【培训收益】
1、清楚了解生产形形色色的浪费; 2、生产的合理布局:均衡生产、零缺陷生产、合理化生产、零库存的管理; 3、生产管理效率的改善;

一、生产现场形形色色的浪费
1、浪费的三种形态
2、工厂内的七大浪费现象
3、各种动作上的浪费
 

二、消除动作的浪费
1、发现动作浪费
2、动作分析
3、经济动作
 

三、生产要进行合理布局
1、决定生产布局的因素
2、现场布置
 

四、消除等级的浪费(均衡生产)
1、单元之生产方式
2、人——机工作的分离
3、少人化和省人化
4、日生产(按每日需要生产)
5、TPM(全员设备管理)
 

五、消除不良的浪费(零缺陷生产)
1、TQM(全面质量管理)
2、不良品因果分析
3、QCC——品管活动
4、质量是做出来的而不是检验出来的
5、员工质量意识再教育迫在眉睫
 

六、消除加工过程的浪费(合理化生产)
1、过剩的危害
2、过剩的种类和发生原因
3、价值分析
 

七、消除仓库的浪费(零库存管理)
1、库存生产的根源
2、零部件库存减少
3、流水线生产方式
4、快速化生产方式
5、拉动式生产方式
6、市场化生产方式
 

八、效率的改善方法
1、过程改善
2、目视管理
3、位置管理
4、流程管理
5、工序管理
6、人员管理
7、方法管理
 
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