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精益生产、精益咨询、精益标杆企业考察

精益生产、精益咨询、精益标杆企业考察

课程编号：9444   课程人气：2458

课程价格：￥5800  课程时长：5天

行业类别：不限行业    专业类别：商务考察 

授课讲师：李若望

课程安排：

       2013.5.21 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业生产运营及质量相关人员

【培训收益】
1、通过传授建立精益生产系统的五步骤和分享制造行业企业的精益成功案例，使学员了解精益生产系统的指导思想、架构和工具，掌握精益生产系统方法及工具；
2、咨询式培训，选取学员企业现场诊断；
3、学员具备在企业建立精益样板线的能力。

【培训方式】
培训班浓缩了国内外企业管理教育经验和西子研究院多位国内外专家的管理经验，采取：经典的课堂讲授、互动式的案例研讨、小组讨论、知名专家、企业家讲座、参观考察等多种教学手段。
 
【开班日期】
每期连续5天。
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
16-20 7-11 4-8 23-27 20-24 3-7 8-12 5-9 3-7
 
【教学管理】
1）配备专业带班老师，负责学员全程学习安排；
2）上课地点：浙江大学校区内；
3）学员管理：参照浙江大学学员管理模式；
4）教学设施：配备浙江大学高端培训教学设施；
5）证书颁发：浙江大学西子研究院签发的培训证书。
 
【课程内容】 
第一天 精益思想和建立精益生产的基础
主讲：李若望
1. 精益思想的缘起和定义
2. 建立精益生产5步骤
3. 价值流程图
4. 精益5S
5. 全面生产性维护（TPM）和OEE设备综合效率
6. 可视化管理
 
第二天 建立不间断生产的物流体系
主讲：李若望
1. 节拍时间
2. 产品ABC分类
3. 均衡化生产
4. 工序平衡
5. 快速换模（SMED）
6. 源头品质管制
 
第三天 拉动生产和供应链管理
主讲：钟文龙
1. 生产计划（MTO/MTB）
2. 物料ABC分类
3. 缓冲和安全库存
4. 两箱法或双堆法（2Bin）
5. 物料计划
6. 供应商管理库存（VMI）
 
第四天 精益制造沙盘训练营
讲师：滕毅
1. 手动参与，体验精益思想及精髓
2. 现场剖析企业制造过程中的常见问题和根源
3. 精益系统性生产组织方式下的高效运转过程体验
4. 现场结合沙盘全是精益生产系统的要素，由浅至深帮助学员了解精益本质及与现有生产过程中的结合点
 
第五天 超越精益
主讲：李若望
1. 管理系统的演变
2. 卓越运营方式
3. 愿景驱动战略实现
4. 战略部署和展开
5. 整合精益、约束理论、六西格玛三大管理系统，超越精益
6. DRIVE持续改善5步骤
企业参观 西子奥的斯、西子重工
 

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