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生产运营管理MBA课程

课程编号:13096

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:1895

行业类别:机械行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:周士量

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监,以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等

【培训收益】
1、生产运作管理是企业竞争力的源泉; 2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识; 3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域; 4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会;

第一讲: 中国制造与世界制造现状
一、制造企业现状
二、管理中的“四个瓶颈”
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
三、21世纪世界制造的目标
 

第二讲: 生产管理人员使命的确立
一、地位与界定
二、对三个阶层人员的不同立场
三、十大不足
四、管理艺术
五、工作使命
六、产生形式
七、角色认知
八、权限
九、素质要求
十、技术要求
 

第三讲:生产作业管理
一、生产计划与交期管理
1、“推进式”制造作业流程
1)销售预测与销售计划
2)生产组织结构的确立
3)客户与销售之间关系
4)销售与生产之间关系
5)制定主生产计划
6)中日程排程计划的安排
7)进度控制
8)进度落后的解决措施
9)交期达成结果进行量化
10)交货期管理流程
2、“拉动式”制造作业流程
1)主生产计划
2)指令下达
3)包装车间指令下达
4)上道工序车间指令下达
5)上上道工序车间指令下达
6)采购部指令下达
7)供应商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前会管理
4、班后会管理
 

第四讲:全面质量管理
一、ISO9000与质量管理的关系
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
七、质量管理与TQM
八、品质不仅仅取决于“品质管理”
 
 
第五讲:采购与物料管理
一、采购管理的5R原则
二、采购管理的内容
三、了解物料管理的意义
四、物料分类与编号
五、安全库存
六、物料收发与运作
七、好的仓库要做到
 

第六讲:设备管理与设备优化
一、设备优化
二、货摊式工装规划与布置
三、设备快速换模
四、生产同步化与“木桶原理”
五、工厂设备的日常“三级保养”
六、TPM
 

第七讲:全面成本管理
一、世界降低成本的新趋势
二、七大浪费
三、 全面成本管理
 

第八讲:现场管理与现场改善
一、树立正确的现场管理意识
二、5问必答
三、 IE
四、 6S管理与现场改善
五、目视管理
六、看板管理
 

第九讲:生产中的人力资源管理
一、马斯洛五大需求
二、根据人格类型进行激励
三、员工分析
四、刚性与柔性
五、留人方法
六、机制建设
 
咨询电话:
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