全面生产设备维护

【培训对象】
生产副总、设备部门主管、班组长以上生产主管



【培训收益】
1.让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中。
2.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，了解如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。
3.让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
4.让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
5.通过案例分析和现场答疑解决推行TPM中的疑难问题。

授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。

培训大纲：
一、现代设备管理
1、现代设备的管理与发展趋势
2、现代设备管理所面对的挑战
3、TPM给了我们怎样的思想冲击
4、新一代的TPM以及其核心内容实施
（1）、TPM推进的十四个阶段 
（2）、TPM正式启动
（3）、TPM推进的组织保证
（4）、TPM的推进目标              
（5）、创建适于开展TPM的管理环境

二、自主保全
1、自主保全的新思路
2、详解自主保全的七步骤
3、自主保全活动七步骤的阶段目标   
4、成功开展自主保全所要解决的问题
（1）、思想转变
（2）、组织保障
（3）、基础建设——推进5S 活动，实施目视管理
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
（4）、管理评价
（5）、人才育成
5、TPM活动小组的建设

 

三、预防保全
1、设备运行的三种状态        
2、什么是预防保全                 
3、预防保全的运行程序          
4、如何才能成功地推行预防保全
5、如何正确进行设备的润滑管理
（1）、设备润滑管理的最佳组织形式
（2）、设备润滑管理的新任务
（3）、设备润滑的“五定”管理
6、保全的类别与职责          
7、划分预防保全四个阶段七个步骤的展开
8、预防保全管理文件

四、个别改善
1、个别改善活动的要点          
2、设备综合效率（OEE）的计算和分析   
3、从OEE看企业的浪费与改善潜力
如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
4、PM分析法                  
5、设备故障分析及管理           
6、4M的16种损失分析

五、设备前期管理
1、设备前期管理              
2、设备前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析   
4、设备管理成本

六、品质保全
1、品质保全与TPM的关系       
2、推进品质保全的六步骤

七、TPM其他活动的
1、员工提案活动的开展           
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动          
4、间接部门效率化改善活动。

八、TPM的新发展
1、TPM含义的新拓展            
2、企业管理的四种境界
3、案例：某企业推行TPM介绍

中国管理科学研究院终身研究员
国家高科技教工委特聘专家
浙江工业大学特聘教授
        曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。 

主要课程：
1、创新思维
2、如何成为出色的一线生产主管（班组长）
3、生产现场5S(6S)管理
4、全面质量管理——TQM
5、全面生产（设备）维护——TPM
6、安全生产管理
7、卓有成效的管理者
8、员工压力与情绪管理
9、精益生产
10、绿色制造

• TPM全面生产性维修保全学习

   

  〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..

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• 传输设备维护专项提升培训

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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• 酒店工程设备维护保养

   

  课程目的● 了解酒店工程部维护保养意义 ● 明确维护保养的具体实施流程及工作要点 ● 明晰工程部在酒店维护保养工作中的职责 ● 掌握工程部维护保养的具体工作内容及执行措施课程大纲 一、酒店工程部维护保养的概念及重要性 1、酒店维护保养定义 2、酒店工程部进行维护保养的原因 二、维护保养的基本知识 1、发电机的维..

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• TPM全面生产管理

   

  生产管理培训（一）、起源 TPM最初诞生 日本电装株式会社 生产管理培训（二）、什么是TPM TPM的定义(全公司的TPM) TPM发展趋势 TPM活动Part I-III基本理念 生产管理培训（三）、为何要TPM 满足客户需求之主要问题点 生产管理培训（四）、目前活动情况 ..

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• TPM——全面生产管理的内训

   

  序 概论 1、设备的管理与发展 2、TPM的产生及其演进过程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM给了我们怎样的思想冲击 6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升 生产管理培训（一）、TPM活动的启动 1、 TPM推进的十四个阶段 2、 TPM正式启动 3..

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