启航——新晋管理人员综合管理能力提升培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一模块：认知与起航1：管理与角色认知管理环境的变化趋势管理者角色认知管理VS经营专才VS通才职业VS..

基层管理人员“鲲鹏启航”集训营

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一模块：齐头并进——党建工作技能提升第一节：坚持强化核心，为发展提供思想政治保障坚持建设以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好&rd..

“四步为师” “一人一课”魅力内训师培养学习项目设计...

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

课程学习框架 重点学习内容 课程标准Step1：最佳组织经验萃取技术 01：“四步为师”：最佳组织经验萃取技术（必修课，2-3天）课程说明：本课程旨在解决课程内容的来源问..

色彩心理与人际沟通

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

破冰：和初次见面的人愉快聊天一、什么是色彩心理1.“色”眼初识，快速进入“红蓝黄绿”的世界2.我们“做什么”与我们&ldq..

中石化无锡公司销售人员培训方案

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

第一章 销售工作基本意义1： 销售是什么2：销售、推销、营销的区别3：传统销售向现代营销演变4：销售人员的两“感”建立—安全感和专业感案例介绍 ..

职场高效能人士的执行4原则

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

单元一：执行力的再定义与自我执行力提升一、企业执行力的基本概念1.结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2.兼顾过程3.超越期望二、怎样才叫执行型的人才..

高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力

主讲老师：熊伟 课程时长：2 天

第一讲：高绩效团队的特点案例解析：雁行与团队建设一、重新认识团队1. 什么是高效团队1）团队的要素与特点2）团队是企业可持续发展的基石案例：华为的客户参观接待团队2. 团队的五大..

中华人民共和国民法典 专题讲座

主讲老师：张芳山 课程时长：1 天

一、自然人、法人、非法人的区别——法人的设立、分类、责任类型、解散二、民事法律行为的附条件与附期限：案例：院里的喜鹊与寿宴----附条件与附期限的民事行为的区别三..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

开场破冰一、招聘识才篇1. 人力资源接替模型2. 招人先留人（1）员工流失的三个高峰期（2）员工离职前的九种征兆3. 招聘环节HR与直线经理的分工协作4. 笔试的七项注意5...

个人时间效能系统

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

导言：1、 个人实践分享：从个人时间管理成效展示和厘清问题和现状的角度，导入时间效能管理应用概念。2、 认知启动：从生涯三层次的角度，引入系统在生涯发展上的重要性第一部分、掌控层：高效掌控你的生..

报喜鸟商学院 高效人士的时间管理

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

暖场导言—时间是什么？小游戏：认知时间和时间交个朋友案例：一个顺风车司机出现的时间问题第一章 时间管理的概念与误区1：时间管理的概念2：时间管理误区误区1：工作管理上..

非人力资源经理的人力资源培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：..

网点负责人综合管理能力提升

主讲老师：周云飞 课程时长：2 天

第一讲：网点负责人管理思维模式认知篇案例导入：几家商业银行网点恶性投诉引发的管理思考？一、互联网金融下网点负责人管理的思维误区1. 管理成就预期与管理能力的不匹配2. 管理角色需求与角色惯性..

温馨无限绘动人生 凝聚团队力量

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

日 期 时 间 项 目 培训主旨第一天 9：00 登车前往基地10：30-12：00 抵达培训基地/更换训练服装团队组建 分组、破冰、营造培训氛围（我们是一家人）拓展项目1：万里长城 ..

经理人的四项修炼

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作第一章： 管理干部的认知修炼一、管理的意义和演变1：管理能力与领导能力的区别2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论）二：管理者的角..

蜕变——新晋管理人员综合管理能力提升培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一模块：认知与起航1：管理与角色认知管理环境的变化趋势管理者角色认知管理VS经营专才VS通才职业VS..