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公开课
  • 如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道...

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3980 时间:2022-12-26

    课程背景:高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦,我们公司都快成为黄埔军校啦&rdquo..

  • 管理者成长地图:员工激励与部属培育

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3800 时间:2022-12-23

    第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H)1.管理者的角色与职责2.不同管理者在组织管理中的位置3.管理者在组织中应具备的执行力4.管理者应具备的技能要求和价值观5.管理者的工作心态与..

  • 9月20-21日赢在执行新方向教育企业内训

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥880 时间:2015-09-20

    【最优秀员工的八条标准】@企业内训 ①主动报告工作进度; ②对上司询问清晰作答; ③不找借口,只呈现结果; ④不拖延,做事效率第一; ⑤无怨言,问题及时反馈; ⑥主动找出问题并做改进; ⑦促合谐,注重团队精..

  • 新方向教育9月20-21日赢在执行团队精神

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥880 时间:2015-09-20

    新方向教育分享:所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体..

  • 赢在执行新方向教育9月20

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥880 时间:2015-09-20

    新方向教育分享:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当! 为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力! 为什么高层有心无力,员工有力无心..

  • 非人力资源经理的人力资源管理技能——人才的选、育、用、留技术...

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3200 时间:2015-05-15

    第一单元:人力资源管理基础概念1. 什么是人力资源管理?人力资源管理的定义人力资源管理的基本职能人才管理与人力资源管理2. 直线经理学习人力资源管理的重要意义管理者的基本职能衡量..

  • 中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3200 时间:2012-08-17

    课程背景 管理者首要的任务就是提升员工绩效(——彼得?德鲁克),在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代,管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理..

内训课
  • 部属培育与人性化激励

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、部属培育的基本认知1.部属培育能力测评2.个案研讨:陈副理的烦恼3.从主管角色看培育部属的重要性培育部属的反面思考培育部属的正面思考4.有效指..

  • 培育部属技能培训

    主讲老师:简富临 课程时长:1 天

    一、部属培育的基本认知1.个案研讨:陈副理的烦恼2.从主管角色看培育部属的重要性培育部属的反面思考培育部属的正面思考3.有效指导者的个人特质4.善于培..

  • 人才战略—总裁如何选、育、用、留人

    主讲老师:王若文 课程时长:2 天

    王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说:企业即人。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个..

  • 管理者如何做好人才的选、育、用、留

    主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天

    前 言:人力资源管理各模块之间的关联关系企业人力资源管理现状分析掌握人力资源管理工作技能的重大意义第一部分 如何做好管理规划---人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样..

  • 部属培育与在职OJT训练

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:(观念)OJT与部属培育 一、 新型组织的学习模式组织学习的障碍成员角色二、 部属培育的三大支柱OJT(在职培训-On the Job Training)OFF-JT(脱产..

  • TTT企业内部讲师培育

    主讲老师:李莉 课程时长:2 天

    【课程背景】 优秀的企业无不将培训作为最大的福利藉以吸引、培育和挽留优秀的人才, 但是企业培训的大厦, 不能仅仅依靠外部资源来支撑, 内部培训师的培育, 才是真正打造企业培训大厦的基石【课程特..

  • 部署培育与在职OJT训练

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:企业教练基础一、企业教练的发展 企业教练技术的形成与发展教练式管理模式之优点教练技术与企业绩效之关联 讲授法二、透视企业教练 企业教练之解读正确定义教练教练..

  • 荔湾区月嫂育婴师产后康复催乳师

    主讲老师:陈老师 课程时长:96 天

    包工作,包学会,包拿证,免费复习,免费补课,小班教学,包住宿,免费试听,推荐工作不收任何费用!为何选择广州华悦母婴家政培训中心培训?1、广州华悦母婴家政培训中心有“四免”..

  • 部属培育技巧培训

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:管理者的角色认知 1.管理者的角色与职责2.管理者的定位及任务3.管理的四大构面及工作4.重新定义管理者与企业的关系 5.重新定义管理者与部属的关系6.部属培育的重要性与主..

  • 部属培育与激励技巧 (2天版)

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:部属培育的基本原则 部属培育的重要性与主管的职责培育部属的时机与特性。事前原则重要性原则错误原则系统化原则成年人学习的原理成人学习的动机成人学习的心态成人学..

  • 如何管理/育/留新生代员工

    主讲老师:钟海涛 课程时长:1 天

    第一单元:首先必须客观认识新生代员工一、新生代的概念㈠新生代概念的内涵 ㈡ 新生代的群体称谓 二、 新生代心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题四、 新生代的优点和..

  • 曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧

    主讲老师:曾子熙 课程时长:1 天

    曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧主讲:曾子熙老师前 言:本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一..

  • 人才的选育用留

    主讲老师:陈卫中 课程时长:2 天

    讨论:HR促人才的痛点有哪些?工具:促人才全景图一、选:Hire-人才的选拔1. 人才需求:以业务战略为终局的人才战略讨论:好的招聘是什么?需求:从需求确定到职位发布2. 人才搜寻:..

  • 阅曾国藩人生智慧,看识人用人育人之道

    主讲老师:赵胜 课程时长:2 天

    第一章:曾国藩的人格特征解析一、曾国藩人格魅力:爱才,善于看到别人的长处案例:人性中的阴暗面实战演练:请写出自己下属的五项优点二、曾国藩的性格特点:善于广交良友曾国藩的朋友圈一:翰林院詹..

  • 成人达己——高产出的部属培育辅导

    主讲老师:谢瑞宝 课程时长:2 天

    第一讲:认知部属培育与辅导一、管理者为何应该培育部属1. 管理者的核心使命2. 管理者为何应该重视部属培育1)培育结果的效果2)培育过程的效果3. 管理者不愿培养部属的原因分析1..

  • 安全生产管理人员再教育

    主讲老师:王明朱 课程时长:3 天

    第一讲:基础知识了解识别危险源、风险理论基础1.什么叫危险源?什么叫风险?2..危险源的四个方面(1)物的安全状态(2)人的不安全行为 (3)管理缺陷 (4)作业环境缺陷3.危险源的特性..

  • 企业优秀人才的选用育留

    主讲老师:赵胜 课程时长:2 天

    第一章 管理者如何选人一、你部门需要什么样的人?1、企业人才需求五步分析方法2、企业不同发展周期与需求人才特二、部门人员需求计划制定1、人员配置分析2、用工计划制定流程与步骤3、..

  • 新时期管理模式与领导力提升 ——高效能激励与部属培育...

    主讲老师:王哲光 课程时长:2 天

    一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败?1)谁是真正的长跑冠军2)思维转换的力量演练:做做看3)卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要..

  • 部属培育与激励技巧

    主讲老师:曾子熙 课程时长:1 天

    第一单元:部属培育技巧部属培育的重要性与主管的职责培育部属的时机与特性事前原则重要性原则错误原则系统化原则成年人学习的原理成人学习的动机成人学习的心态成人学习的有效方..

  • 5G+云网”赋能教育行业信息化(K12)

    主讲老师:刘佳 课程时长:2 天

    一、K12教育信息化趋势及政策分析1.K12信息化趋势发展lK12信息化的发展历史及现状lK12信息化发展趋势及需求分析2.教育信息化2.0对K12教育的影响l教育信息化从1.0到2.0..

  • 00后优秀人才的选育用留

    主讲老师:李根稳 课程时长:2 天

    第一部分 如何选对人,让千里马遇到伯乐一、 引言:当下企业与人才的二元对立关系1、 企业的感叹:人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留2、 人才的哀叹:岗位难寻、赏识难见、..

  • 管理者如何选、用、育、留人才

    主讲老师:董波浪 课程时长:1 天

    一、管理者选人识人之道 经营失败人才企业惨痛现状案例:《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》1、团队管理者具备五大要素 德、智、勇、礼、信..

  • 选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程

    主讲老师:刘思辰 课程时长:2 天

    第一篇:自我提升——研判行业新趋势,重塑认知,提高技能第一讲:行业新趋势的研判及应对导入:从五大险企的经营数据分析寿险行业的绩效和人力变化解读:麦肯锡全球研究院在2021..

  • 新时期管理模式与领导力提升 ——高效能激励与部属培育...

    主讲老师:王哲光 课程时长:2 天

    一、新时期的管理模式与管理策略1、曾经优秀的企业为什么会失败?1)谁是真正的长跑冠军2)思维转换的力量演练:做做看3)卓越之路——拒绝平庸的原则2、新时期需要..

  • 职业教育法

    主讲老师:郑志东 课程时长:1 天

    1、职业教育相关概念:概念,职业学校教育,职业培训,职业教育作用;2、基本内容解读:修订关注点:职业教育与普通教育具有同等重要地位,着力提升职业教育认可度,深化产教融合、校企合作,完善职业教..

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