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苏州干部培训讲师
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苏州干部培训公开课

  • ISO9001:2015 国家注册

      朱老师      

    12 天

    课程收益：内容提纲 课程内容 案例教学 课时第一天一、质量管理体系概论 1、ISO9001：2015修订背景说明 2、ISO9001：2015标准的主要变化 3、大质量概念详解 4、质量管理新七大原则 5、过程方法与程序的简介； 6、风险管理简介..

  • 内部检测员-计量员培训

      徐老师      

    2 天

    课程收益：第一章 计量仪器的重要性 1）计量是产品质量的重要保证 2）计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据 3）计量对现代社会的影响第二章 法定计量单位 1）国际单位制-辅助单位 2）国际单位制-导出单位 ..

  • MTP中层干部管理能力提升

      周老师      

    6H 天

    课程收益：一、管理角色认知Ø管理者基本管理职能Ø管理者两大责任功能Ø职业人的角色定位Ø构建团队远景二、卓越沟通技能Ø如何与上司有效沟通Ø..

  • 内部讲师（TTT）训练

      韦老师      

    2 天

    课程收益：第一部分培训师的素养一、培训师的角色认知二、优秀培训师的素质培训师自画像：你心中的培训师1．良好的职业道德2．正确的教学宗旨3．前沿性的专业4．流利的口头、书面表达能力5．丰富的教学技巧6．完美的修养、个..

  • TTT内部讲师培训

      JASO      

    2 天

    课程收益：第一部分 培训师的素养 一、 培训师的角色认知 二、 优秀培训师的素质 培训师自画像：你心中的培训师 1． 良好的职业道德 2． 正确的教学宗旨 3． 前沿性的专业 4． 流利的口头、书面表达能力 5． 丰富..

  • ISO14001内部审核员培训

      鲜万世      

    2 天

    课程收益：1、ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做好ISO14001的好处；通常推行ISO14001的步骤；领导层如何支持ISO14001；如何在全员中推广ISO14001。ISO14001标准讲解..

  • OHSAS18001内部审核员培训

      李小河      

    2 天

    课程收益：1、OHSAS18001基本知识讲解OHSAS18001产生概述；2、何为OHSAS?2007版本与1999版本的区别；企业做好OHSAS18001的好处；通常推行OHSAS18001的步骤；领导层如何支持OHS..

  • MTP中层干部管理才能训练计划

      沈老师      

    2 天

    课程收益：第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 对外管理三、管理心态1. 七大基本心态2. 意识性..

  • ISO14001国家注册内部审核员

      朱昌国      

    2 天

    课程收益：一、ISO14001基本知识讲解 1. ISO14001产生概述2. 企业做好ISO14001的好处3. 通常推行ISO14001的步骤4. 领导层如何支持ISO140015. 如何在全员中推广ISO14001 ..

  • TTT内部讲师培训

      周      

    2 天

    课程收益：课程目标 通过两天的训练，帮助企业内部培训师在控场技巧、课堂场面应对、高难度问题解答、TTT训练10大能力塑造、个性风格养成方面得以全面提升。 课程对象 内部培训师、专（兼）职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人等 ..

  • MTP中层干部管理才能训练计划

                       

    3 天

    课程收益：引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的对象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.对外管理 三、管理心态 1.七大基本心态 ..
  • 课程收益：1、概述什么是IECQ-HSPM QC080000:2012？介绍IEC、IECQ、HSPM分别是什么意思IECQ-HSPM QC080000：2012的发展过程推行IECQ-HSPM的好处和意义等。QC080000..
苏州干部培训内训课
  • 课程收益：课程大纲：（每个模块三个小时左右） 一、开营 1、 课堂约定 2、 互相认识，团队建设 3、 初始化学习提升效果图 4、 课程期许 5、 什么是培训？ 6、 什么是培训师？ 7、 为什么要培训？ 8、..
  • 课程收益：一． 背景企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“员工成长计划&rdq..
  • 课程收益：第一次课（2小时）（一）、公司内部控制治理实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司..
  • 课程收益：企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读 （二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）；2、 企业文化与风险管理（企业管控三角理..
  • 课程收益：一、银保监会合规文件分析1、《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》要点解读2、理财业务监管框架3、“三三四十”专项治理和综合治理4、理财产品信息登记系统二、《商业银行股权管理..
  • 课程收益：第一部分 新政策下的商业银行内部控制体系构建一、银监局关于建立以风险为导向的内控体系（一）内控合规体系建立与信息共享（二）新政策下的内控体系建设思路（三）互联网金融对内控体系所带来的挑战二、内部控制..
  • 课程收益：第一部分 公司法与董监事履职一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理..
  • 课程收益：第一天 内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二..
  • 课程收益：第一部分 操作风险来源与管理框架第一节 操作风险管理的概述一、操作风险的起源（一）操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之..
  • 课程收益：一、银行工作人员合规案防与风险管理概述1、什么是银行工作人员合规案防与风险管理1.1、金融风险与非金融风险的区别1.2、法律风险与信用风险、操作风险和市场风险的关系1.3、金融机构合规风险的种类2、银行工作人员风险的..
  • 课程收益：第一部分 风险概念与操作风险防控1. 习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解（1） 警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范风险的先手，应对和化解风险挑战的..
  • 课程收益：一、银保监会合规文件分析1、《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》要点解读2、理财业务监管框架3、“三三四十”专项治理和综合治理4、理财产品信息登记系统二、《商业银行股权管理..
  • 课程收益：第一部分 公司法与董监事履职一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理..
  • 课程收益：第一部分 新政策下的商业银行内部控制体系构建一、银监局关于建立以风险为导向的内控体系（一）内控合规体系建立与信息共享（二）新政策下的内控体系建设思路（三）互联网金融对内控体系所带来的挑战二、内部控制..
  • 课程收益：1.习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解（1）警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2）防范风险的先手，应对和化解风险挑战的高招（3）防范和抵御风险的有准备之战，..
  • 课程收益：一、海关稽查环境分析1、通关一体化下的海关稽查趋势2、关检融合后的海关稽查新动向3、第三方中介机构协助海关稽核查介绍4、海关稽查方法与稽查手段介绍二、内部审计制度和审计方法介绍1、进出口活动内部审计制度建立2..
  • 课程收益：（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司治理..
  • 课程收益：1.习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解（1）警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2）防范风险的先手，应对和化解风险挑战的高招（3）防范和抵御风险的有准备之战，..
  • 课程收益：第一讲：风险管理概述案例导入：风险管理的重要性与必要性一、什么是风险？1. 风险的产生2. 风险的来源3. 风险的三要素二、什么是风险管理？1. 风险管理的意义与价值2. 风险的概念与演变3. 风险的..
  • 课程收益：第一部分 操作风险来源与管理框架第一节 操作风险管理的概述一、操作风险的起源（一）操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之..
  • 课程收益：（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司治理..
  • 课程收益：导入： 1.跨部门协作困难的表现症状有哪些？本位主义丨视野局限丨信息差丨2.跨部门协作三种绩效表现公式1+1＞2、1+1=2、1+1＜23.什么造成了“部门墙”？本位主义丨视野局限丨信息差..
  • 课程收益：第一天 内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二..
  • 课程收益：第一次课（2小时）（一）、公司内部控制治理实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司..
  • 课程收益：第一部分 操作风险来源与管理框架第一节 操作风险管理的概述一、操作风险的起源（一）操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之..
  • 课程收益：第一部分 风险概念与操作风险防控1. 习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解（1） 警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范风险的先手，应对和化解风险挑战的..
  • 课程收益：操作风险来源与管理框架第一节操作风险管理的概述一、操作风险的起源（一）商业银行操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之劫4.邯郸农行金库盗..
  • 课程收益：前言——你们公司是否有类似的情况发生1）本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2）部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3）每次合作，总不能及时获得所需要的信息4）部门..
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