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苏州企业培训讲师
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苏州企业培训公开课

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      胡老师      

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  • 智能办公效率核爆-AI助力企业高效

      彭老师      

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      彭老师      

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  • CSR企业社会责任体系培训

                       

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    课程收益：一、企业社会责任的历史沿革与基本理念1、社会责任与社会责任感2、个人社会责任3、企业社会责任4、企业社会责任的内涵与未来发展趋势二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践1、企业社会责任在发达国家的产生、发展、演..

  • 企业全面安全管理实务

                       

    2 天

    课程收益：第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介EHS管理人员角色和技能什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS优秀EHS管理人员的基本素质EHS管理..

  • 企业节能与减碳管理实战

                       

    2 天

    课程收益：【培训方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习一、正确理解节能减排（一）节能减排的概念（二）国家节能减排的法规、政策与方针(三) “十三五”能源与环境及气候规划简介二..
  • 课程收益：苏州企业管理——市场：灵活配置资源进化是一个分类机制，传播“好的”突变，并抑制“差的”变异，而高效的市场则是一个“驱赶”机制，驱赶资..
  • 课程收益：房地产与建安企业“营改增”新政全方位解析和全程模拟演练专题‖2016年5月20–22日‖—‖苏州•万悦假日酒店‖—‖主讲：于老师‖‖专题背景‖ ɧ..
  • 课程收益：一、全球环境问题二、中国环境现状1.中国环境现状2.21世纪中国重大环境污染事件3.我国的环境管理制度三、企业环境问题1.企业的环境污染2.企业的资源浪费四、企业环境管理人员职责五、企..
  • 课程收益：营改增形势下房地产开发企业“重特事项”的会计核算与税务处理专题班‖2015年7月3日–5日‖—‖苏州•苏哥利酒店‖—‖主 讲：王老师‖‖专题背景‖ &..
  • 课程收益：企业教练的起源、发展和运用、教练型管理者核心能力帮助管理者认识到教练技术是一套强大的管理工具、运用教练技术可以提升管理效能、提升组织领导力意识到要帮助和启发下属独立思考而非替代下属解决问题；启发下属消化自己的经验..
  • 课程收益：第一章：Excel操作技巧1) 长数字的输入2) 分数的输入3) 选择性粘贴4) 制作斜线表头的制作5) 快速选择表格的技巧6) 快速选择行区域或列区域的技巧7) 一列数据拆分成多列数据的技巧第二章：..
  • 课程收益：第一部分、TPM概论 （1）为什么企业需要TPM活动？ TPM在竞争环境下对企业的核心意义 TPM实践与企业竞争力提升 （2）TPM是什么？ TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备保养的关联 TPM的主要..
  • 课程收益：《西点领导力》——企业卓越运营系统实战训练一、课程背景 “责任第一，没有借口”是西点军规，亦是一种企业家精神，这种精神是当今企业最缺乏的。一个职能经理，在他的岗位上发挥更大的作用，..
  • 课程收益：一、介绍项目培训 1.自我介绍 2.培训的时间安排、内容大纲和注意事项 3.了解学员的培训期望 二、学习的原理在培训中的应用 1.影响培训成功的因素 2.学习的原理与原则 3.成年人的学习偏好 三..
苏州企业培训内训课
  • 课程收益：一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）..
  • 课程收益：课程大纲：（每个模块三个小时左右） 一、开营 1、 课堂约定 2、 互相认识，团队建设 3、 初始化学习提升效果图 4、 课程期许 5、 什么是培训？ 6、 什么是培训师？ 7、 为什么要培训？ 8、..
  • 课程收益：（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。）第一部分：全面阐述一个企业的概貌企业经营所涉及的因素企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购..
  • 课程收益：传统企业O2O电子商务实战攻略 【课程目标】 1、让企业了解互联网在企业营销中的应用 2、掌握O2O电子商务模式及技巧 3、结合自身企业寻找适合的O2O电子商务方式和方法【课程对象】公司高层管理者、部门经理、营销人员【课程时间】 1-2..
  • 课程收益：一、企业进出口关务部门的职能与业务操作流程1、在企业供应链系统中进出口关务部门的定位与职能2、企业内部业务协作功能A、采购部B、仓库C、销售部D、财务部E、工程及项目部F、生产部3、企..
  • 课程收益：一、进出口货物实务流程及案例分析1、出口货物操作流程2、进口货物操作流程二、转换现有的进出口货物交易所用的国际贸易术语来降低成本及案例分析1、转换现有的出口的国际贸易术语2、转换现有的进口的国际贸易术语 ..
  • 课程收益：节奏安排： 时间 内容 ..
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  • 课程收益：第一节 企业资产的产权管理要点与解析一、企业的财产与产权要点解析二、企、业产权关系要点解析三、企业产权的基本涵义要点解析四、解析经济学产权与法律意义上产权区别五、国有产权管理要点与解析六、产权制度与产权营运的要点..
  • 课程收益：一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是“三会一总..
  • 课程收益：第一次课（2小时）（一）、公司内部控制治理实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事决策工具实务7、监事执业监督工具实务8、公司..
  • 课程收益：第一部分 企业经营过程中的风险识别与避险模式一、股东对企业风险管理最关心的四个问题1. 企业知道它所面对的主要风险吗？2. 企业是否已对这些风险设置内部控制？3. 企业的内部控制有效吗？4. 哪一些内部控制必须改进..
  • 课程收益：第一部分 资质新标准修订背景及修订过程一、资质标准存在的问题：1、专业设置与现行职能分工不相符2、部分指标与工程实际不符3、资质标准专业划分不合理4、过于偏重于对管理和技术指标考核二、管理规定存在的问题： ..
  • 课程收益：第一讲 企业保密内容与涉密界定一、保密业务范围1、档案文书2、业务往来3、外宣报道4、网络安全5、用户数据二、秘密等级1、绝密等级2、机密等级3、保密等级三、秘级载体1、技术方案2、..
  • 课程收益：模块 学习目标 主要内容 主要活动Module 1.教练式沟通的模式 区分什么是教练式沟通了解什么是教练式沟通的思维模式为成为教练式沟通者转换思维模式 教练式沟通对话的特点..
  • 课程收益：第一部分 合同管理实务流程一、销售合同分类(含项目供货及服务合同、产品销售合同)二、销售合同管理组织(ISO9001：2000执行标准)三、职责分工(合同管理部、财务部、销售部、生产部、合同管理员)四、合同的一般管理程序..
  • 课程收益：第一部分 投融资合同基本概念一、合同概论1、签订合同的目的2、合同的本质3、什么是好合同？什么是坏合同？二、签订合同的基本原则1、施工合同签订的原则 2、建设工程施工合同的无效2.1 分包和转包2.2..
  • 课程收益：第一讲 公文种类及格式一、公文种类1、行政类（1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等；（2）平行文：函件、通报、请求等（3）上行文：请示、报告等2、事务类（1）计划、总结（2）领导讲话稿（..
  • 课程收益：第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要素三、操作风险管..
  • 课程收益：一、普通合伙企业合伙事务的执行1、合伙事务执行人2、非合伙人参与经营管理3、合伙人在执行合伙事务中的权利4、合伙人在执行合伙事务中的义务二、合伙企业合伙人应注意的风险1、竞业禁止2、关联交易3、相关风险案..
  • 课程收益：第一讲 公众账号定位与开发运营一、公众账号种类1、订阅号2、服务号3、企业号二、微信平台定位1、生产还是营销2、公众号还是个人号3、部门还是个人三、公众账号矩阵组建原则1、根据用户划分2、根..
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  • 课程收益：第一讲 企业新闻宣传与形式创新一、移动互联网时代媒体传播特征1、海量、碎片内容2、读图时代3、互动分享传播4、朋友圈传播5、病毒式传播二、企业新闻宣传创新路径1、从平台传播向聚合渠道转变2、从文章写..
  • 课程收益：第一部分 深化国企改革与法律合规相关文件精神解读一、依法治国与依法治企的逻辑联系理解二、依法治企与法律风险防范的联系三、我国目前立法进程与法律修改对国有企业治理的影响分析四、当前形势下国有企业常见法律风险案例梳理与分析 ..
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