主讲老师:袁新华 课程时长:2 天
课程大纲 第一节 医院开发第一单元:当前政策与市场环境分析 第二单元:微观市场销售法的背景 如何开发医院 1 医院的构成 2 新药进院的程序和步骤 3 VIP档案的建立与分析 4 竞争..
第一单元 区药代表自我目标管理 1. 医院药品销售过去的成功、未来的机会与面对的挑战 2. 医院客户目标制定与分解 医院客户市场潜力的分析 目标医生潜力分析 &..
主讲老师:黄牧春 课程时长:1 天
第一部分:医药代表销售冠军心态与优秀职业素养一、医药代表的定位与职责形象大使诚信代表学术桥梁百事通顾问二、冠军心态训练凡事巅峰状态-雄心凡事正面积极-自信心凡事找准需求-关心 ..
主讲老师:朱菁华 课程时长:3 天
序言:销售人力资源管理的重要性1. 销售人力资源管理的意义和价值2. 新时期医药销售人员招聘与发展的瓶颈3. 企业成败的关键——选才,用才,育才和留才著名企业调研报告:区域经理..
主讲老师:于国辉 课程时长:1 天
第一讲医药专业销售技巧概述第一节:医药专业销售的定义及医生的角色第二节:医药代表的角色1、医药代表的角色定位2、医药代表的角色认知第三节:医药代表应有的素质1、医药代表应具备的知识..
主讲老师:朱菁华 课程时长:2 天
第一讲:医药代表绩效管理的价值与意义一、走进医药代表绩效管理1. 医药代表绩效的四大特征2. 对医药代表绩效实施管理的意义1)绩效管理对医药代表的价值2)绩效管理对销售经理的价值3)绩效管理对..
主讲老师:张扬 课程时长:1 天
《医药代表专业拜访》课程大纲开场:客户对话案例分析一、专业拜访路径1.什么是学术推广2.什么是有效的拜访3.诊疗六部就诊-诊断-治疗方案-品牌-剂量-依从性二、访前准备1.怎样了解与植..
主讲老师:张扬 课程时长:1 天
《因型施销-医药代表订制化拜访》课程简介课程背景:本课程是医药行业销售代表培训课程,基于九型人格知识体系,结合张扬老师一线临床销售经验研发,人格分为九种类型,也就意味着有九种人格类型的医生,医药代..
主讲老师:安心 课程时长:2 天
第一讲:未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论:目前中国医药营销遇到哪些挑战?医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康..
主讲老师:张钦 课程时长:2 天
单元要点 学员收获 ..
主讲老师:张沛斌 课程时长:2 天
课程背景:我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。..
主讲老师:杨台轩 课程时长:1 天
课程大纲:一、销售组织的规划1.层级越少越好2.人越少越好,由小到大,分阶段(全国?华南?全省?)3.主管“百万大军”的迷思4.一个人带几个人?5.组织规划6.增加..
主讲老师:王亮 课程时长:2 天
一、 从政策面看医改 二、 新医改对药品销售渠道的巨大影响 1、 渠道产生两级分化 2、 渠道新模式的出现 三、 后医改时代的医药渠道细分 1、 变化多端的高端市场 2、 空间巨大的基层市场 ..
课程背景面对不断加速变化的运营环境,企业中各级营销人员知识能力的差异,已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用,成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、..
主讲老师:岳峰 课程时长:2 天
课程形式 演讲为主,互动为辅, 案例分析 Ü 新观念与新方法相结合 Ü 热点难点问题与系统思考相结合 Ü 思路拓展与技巧应用相结合 Ü 案例分析与实际操作相..
课程背景 销售预算的失控,引发公司生产、采购、财务……等全面预算的混乱! 如何编制公司的销售预算? 如何将销售预算与销售目标管理、销售绩效管理形成有机的衔接? 如何利用销售..
课程背景医药企业在激烈的市场竞争中,面临着各种难以预测的风险。课程大纲一、对医药企业经营全过程的透彻分析二、风险管理的基本理论三、医药企业实用的风险控制方法1、采购风险控制方法2、生产..
一、乡镇与农村医药市场的概述 1. 乡镇与农村医药市场的现状分析 2. 乡镇与农村医药市场的特点分析 3. 国家相关政策对乡镇与农村医药市场的影响 4. 乡镇与农村医药市场的发展趋势分析 5. 医..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..
课程特色 1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析,创新思维,兼顾术道 3、案例丰富,生动化教学 课程提纲 第一模块:行业当前营销环境现状分析 1、经销商..
培训受众 医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各层级管理人员等。 课程大纲 【培训形式】 理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分..
主讲老师:韦俊宇 课程时长:2 天
课程介绍 一、清晰自我定位(一)、区域经理的角色定位 (二)、区域经理的作用 (三)、区域经理的使命 (四)、区域经理管理工作职责 (五)、区域经理管理现状分析 (六)、区域营销经理的四个..
(一)专业技能篇: 销售类: 1.专业群体销售技巧 2.目标导向的专业销售技巧 3.专业演讲技巧与医药专家面访技巧 4.辖区医院管理和营销生产率提升 5.关键客户的管理与优质客户服务 6...
主讲老师:孙武跃 课程时长:2 天
课程目的: 通过对商业营销运做过程中的思路与方法的分析与讲解,帮助参训人员了解关于商业销售的基本模式与运做方法,与商业队伍的管理与建设,以及如何解决在工作执行过程中出现的问题.从而能够使大家可以针对本地区和不同公..
职责分工 市场部(支持服务)职责: 汇总该类药物学术研究的从前、现在、未来情况 汇总该类药物国内外的销售情况 汇总该类药物国内外的临床使用情况 汇总市场信息,编写分类临床推广资料 研究竞争产品..
2022年8月25日,始于1939年有80多年历史的某著名医药集团..