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医药企业所面临的财务管理现状以及解决方案
    时间:2015-05-19
       随着我们医疗卫生体制改革而不断深化以及市场经济体制的不断完善,医药企业所面临的竞争压力和风险越来越多,当前医药企业的财务管理水平普遍较低,还停留在原来的会计核算型阶段,很难满足医药企业的发展需要。


       现象:医药行业存在的普遍问题,如挂靠、倒票、过票,双高销售模式,反映在现金管理上就是资金管理难度大、风险大。这些状况也给一些财务人员提供了浑水摸鱼的机会。

       解决:做好医药企业的现金流管理,用”五有管理法“加强管理企业的现金,降低经营风险、财务风险和法律风险。五有管理发具体指“有目标、有组织、有纪律、有大棒、有文化”。

       目标是什么?就是现金最基本的作用就是要保证公司正常运营的需求,包括,支付采购款,员工工资,支付差旅,交际费等。公司要在现金持有流动性,安全性和收益性三个方面做出平衡。简单地说,现金管理的目标就是:要保证日常需求,不浪费,安全。

       在目标的指引下,必须要有现金管理的组织,财务部就是现金管理的组织机构。财务部设置是确保现金管理目标实现的重要组织安排。

       有了合适的人,其实还不够,也必须建立一套现金管理内部控制制度。没有内控制度,就没有管理。这就是五有管理法中所说的“有纪律”。

       现金管理中的“有大棒”是指不仅财务内部要有内部稽核制度,而且公司还要建立独立的内部审计制度。

       有文化指在良好企业氛围的熏陶下,员工肯定会受到正能量价值观的影响,从而会使公司的规则制度流程在执行过程中增强有效性和执行力。


       现象:随着医药行业发展迅猛,各类产品问世和研发都需要大量资金的投入,成本的控制是一个很大的问题,大量资金浪费,不到位现象时有发生。

       解决:控制成本这一环常常被很多医药企业所忽略。医药行业逐渐成熟的今天,大都企业着力于药品销售利润,市场占有率,而忘了从根源去解决问题。建立重视成本的文化氛围是所有药企都面临的挑战。但毋庸置疑的是成本优势将成为今后成功医药企业的一项重要文化要素。

       从医药企业内部来看,财务部门需要与业务板块和职能部门紧密合作,以了解各个部门、不同业务和地区所面临的问题,具体分析从哪些环节可以开源节流;从外部来看,财务部门又必须了解客户、资本市场、投资者和监管部门的各种需求,重点投入部分在哪里,哪些环节是不必要的浪费。


       现象:医药企业面临巨大风险,不仅是药品研发风险,上市风险,销售风险,如何去规避这些难以预测的风险是我们需要去研究的。

       解决:防范财务风险是医药企业财务管理的另一个重要目标。随着新市场的扩张、科学技术的改变和客户群的演变等方面的快速成长和转变,制药行业正变得日益复杂,在整个价值链中面临着更多新的风险。目前很多药企面临的挑战是如何建立一个和风险相对应的风险控制环境,确保企业控制环境快速调整以适应医药行业中难以预测的波动,同时建立全企业通用的风险评估框架,从而实现高效、持续的控制和监管,将潜在风险转化为企业增值的机会。

 
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