主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
【课程说明】 研究发现,一般的领导者,只发挥了员工20-50%的能力,而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力,这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能1. 重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;2. 构建团队赋能..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能 ..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
引言:领导的核心不是管理,而是赋能单元一:愿景领导:激活团队内在热情一、核心思考:用什么凝聚人心?1)未来图景: 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观:同心、同德、同行 ..
主讲老师:刘映吟 课程时长:2 天
第一讲:管理认知与银行管理者定位一、管理的认识(互动讨论)1.管理的内涵是什么?2.管理的步骤是什么?3.管理究竟是管什么?4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索:分支行..
主讲老师:徐纪罡 课程时长:1 天
讲 节 内 容知识经营的魅力(1小时) 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质 知识结合、无心插柳全员参与、持续创新心流与创新心理学(3小时) 人类的精神..
主讲老师:何云鹏 课程时长:2 天
第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能1.重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;2.构建团队赋能模型..
主讲老师:梁宇亮 课程时长:2 天
5G时化网格变革下的经营策略1、电信运营商网格变革的前生今生2、三大电信运营商网格经营的不同思路:3、应对5G时代网格竞争的策略网格经营模式选择属地网格精细划分..
主讲老师:王群祥 课程时长:2 天
一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心1、认知一: 管理团队需要领导力强将手下多弱兵(成就自己还是打造团队)做乘法领导者还是除法领导者2、认知二:21世纪最贵是“会培养人才的人才&rd..
主讲老师:何云鹏 课程时长:2 天
第1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能1.重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;2.构建团队赋能模型..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第1章认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能1.什么是赋能?2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能?3.团队赋能的3D模型:D1:释放团队潜能: D2:与人才共同成..
主讲老师:张泽然 课程时长:2 天
第一讲: 执行意识与意愿管理■前言:为什么企业人力生存成本越来越高,而人才执行意愿不高?■解析:如何提高人才执行意愿?一、什么是企业执行力二、执行不力三大原因三、人才执行意愿外因与归因四、人才..
主讲老师:刘映吟 课程时长:2 天
第一讲:管理认知与银行管理者定位一、管理的认识(互动讨论)1.管理的内涵是什么?2.管理的步骤是什么?3.管理究竟是管什么?4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索:分支行..
主讲老师:刘映吟 课程时长:2 天
第一讲:管理认知与银行管理者定位一、管理的认识(互动讨论)1.管理的内涵是什么?2.管理的步骤是什么?3.管理究竟是管什么?4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索:分支行..
主讲老师:任景锋 课程时长:2 天
上午:1.认识你的团队1)团队的定义2)团队各阶段特点3)团队的五要素4)团队的九个特征2.团队成员分工(角色测试与分析,了解自己在团队的作用)3.角色导向理论4.组建学习团队并展示 ..
主讲老师:徐纪罡 课程时长:2 天
知识经营的魅力(1小时) 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质 知识结合、无心插柳全员参与、持续创新心流与创新心理学(3小时) 人类的精神世界 人类精神的五层..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 润物细无声:认识非职权影响力1. 何谓非职权影响力?2. 权力影响力与非权力影响力的区别;3. 为什么需要非职权影响力?新生代员工很难管理吗?传统的管理模式已不凑效;4. 新时代的管理..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 润物细无声:认识非职权影响力1. 何谓非职权影响力?2. 权力影响力与非权力影响力的区别;3. 为什么需要非职权影响力?新生代员工很难管理吗?传统的管理模式已不凑效;4. 新时代的管理..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 润物细无声:非职权影响力的奥秘探索非职权影响力的奥秘,解析其与新生代员工管理的紧密联系,揭示传统管理方式的局限性,并提出新时代的管理变化与特征。1. 何谓非职权影响力?2. 权力影响力与非权力影响..
主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天
在服装销售过程中,导购提升自身的销售服务技巧,最为有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜镇坤认为,研究销售、提升..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行—&mda..
主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天
第一部分:家具销售课程导入 1、导入:家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例:美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..
主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天
授课风格:讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景: 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源,挖掘潜在资源,使每一种资源能最大限度地发..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
一、团队展示:组建团队,选队长、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气 二、如何理解“团队”?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和..
近日,著名管理教练蒋小华老师为西南兵器讲授了《团队赋能:6步打造自..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
·人力资源管理专家 清华大学工商管理硕士国家高级人力资源管理师绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲..
原百度 JBP 计划运营顾问清华大学博士/副教授 互联网+大数据营销策划专家阿里首届新零售大赛执行评委原奇虎3..
8年的企业管理实践与探索10年的管理培训从业经历足迹遍布全国100多个城市 受训企业高达2600多家线下受训人员超..
培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙..
职场效能提升专家·中英双语授课·摩托罗拉6sigma黑带大师原德准精密有限公司|总经理 ..