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团队赋能,才能双赢
    时间:2019-08-22

最近几年,在商业及企业管理领域,“赋能”一词甚为高频。大佬们纷纷提出了赋能战略,无论是阿里的新零售、腾讯的智慧零售,还是京东的无界零售都提出了给中小企业赋能,帮助中小企业成长的口号。就连大火的奇葩说上,张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性,那么赋能到底是什么?

“赋能”顾名思义,就是给谁赋予某种能力和能量,通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

在赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。

歌创始人之一拉里·佩奇说,未来组织中最重要的功能已经越来越清晰,那就是赋能,而不再是管理或激励。

赋能是最近几年比较火的词,阿里说要赋能商家,京东到家发布了“零售赋能”新战略,联想表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者……

 

赋能是什么?为什么这么多标杆企业都在讨论赋能?

  

其实,国内最初刮起“赋能”的风是源于阿里巴巴总参谋长曾鸣提出:

未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。

著名的管理学家陈春花老师也说,未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。

比如,京东在2016年提出“授权、赋能、激活”的管理主体,其中的“赋能”就是赋能于人,让战斗在一线的人会决策、敢于决策,让更多的业务领军人才脱颖而出。
 

“赋能”一词为什么这么高频?其结果是什么?


首先: 

因为,管理核心的改变。随着“90后”“00 后”新一代员工群体的崛起,成就感与自我价值的实现已经成为他们执行工作任务重要的驱动力,这个时候他们需要的不是激励,而是赋能。

组织功能的改变。工业时代组织的功能是管控,而在数字化时代,组织需要持续的创造力以应对市场的不确定性,而这就要求释放员工个体力量,激发其创造热情,而非施加更加严格的管控。由此可见,数字化时代组织功能需要的是赋能而非管控。

另外:在互联网之前因为技术的原因,一家企业很难体系化的为独立的个体或者微小的组织赋能,但是现在以及未来,这种赋能形势将迅速落地,让企业形成一个大而广的生态链,使企业更加的有实力。

所以当今时代赋能既符合年轻人的个性和基调,同时也符合时代的潮流,所以“赋能”变成了最高频的词语。

“赋能”一词既然这么高频,其中的好处是什么?
 

一.赋能 - 实现个人和企业的共赢

1、他们的个人的目标和公司的目标相统一,寻求自我突破和成功。赋能的员工会积极研究公司目标,从中拆解分析其与个人目标的契合之处,转化为个人的工作和职业目标,实现两者的统一,最终实现自己的成功。

2、 他们清晰的知道自己该做什么。知道自己在什么情况下即使承担风险也要做出决定。 赋能的员工知道自己的职责所在,原则所在,什么事情直接可以做决定,什么事情需要请示汇报。

3、 他们能体会到被尊重和认可,并且认为自己真的是为公司的发展的贡献自己的智慧,而不是被雇佣来做劳动力。 他们会认可自己是公司的一份子,公司的发展有自己的心血在里面,并且愿意付出额外努力和思考去做的更好。

4、 他们压力能够有效控制,在相对轻松的环境中工作,一切都在掌控之中。给员工赋能的组织能给员工一个轻松的工作环境,让他们在“承担风险做决策时不用瞻前顾后”。

5、 他们富有创造力,能有新主意, 遇到问题时主动探索解决方法,喜欢挑战,拥抱新的变化。 人只有在轻松环境下,主动积极的去事情时,才会才思泉涌,打开创造的窗户。面对问题和挑战,总会尝试去挑战自己能否寻找到好的解决办法。喜欢尝试新生事物,拥抱新的变化以适应变化,迎接未来

6、 他们积极提升自己,利用一切可以利用的机会来发展自己。 完成任务做项目的机会就是学习新知识新技能的时刻,”抓住这个机会“往往是他们的第一想法。

7.工作效率高,协作能力强,业绩突出。目标清晰,实现目标的途径清晰,积极的掌握的实现的方法,随之而来的就是工作效率高,业绩突出。在工作过程中懂的以实现目标结果为导向,那么在合作中就会更加积极主动,更会调动资源促进协作。
 

二..赋能对公司的好处

1、能增加盈利。

2、能更快的实现目标结果。

3、降低组织的压力。

4、员工满意,客户满意。

5、管理层能有时间和精力专注于公司未来。

6、各层级员工都能为公司发展献计献策。

7、员工的主人翁意识强,勇于承担责任和做决定。
 

由上所得赋能是未来组织的趋势,也是企业管理的新方法

 
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