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团队赋能,所向披靡
    时间:2019-08-26
 赋能,当代一个很高频的词语。其实,国内最初刮起“赋能”的风是源于阿里巴巴总参谋长曾鸣提出:“未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励”。
 
著名的管理学家陈春花老师也说,未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。
 
“赋能”顾名思义,就是给谁赋予某种能力和能量,通俗来讲就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理学中的词汇,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
 
在赋能这个词用在管理学中,是指是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。
 
举一个比较大的例子,就以最近最火的小米公司为例:
小米投资云米等生态链企业,云米以小米净水器为起点结合小米的渠道销售发展物联网家电新物种。这种模式究竟怎么样,从云米科技登录纳斯达克的钟声敲响,就已经验证了,小米生态链赋能的成功。
 
首先:我们从三个方面分析小米对云米的赋能:

小米品牌赋能:以云米为例,小米品牌赋能主要体现在小米推出云米制造的小米智能净水器,为云米带来了品牌效应,助力云米在创业初期便获得了消费者的认可,在单品净水器方面累计销售数十亿元。足以验证品牌赋能对初创企业的重要性。

小米渠道赋能:
渠道赋能主要体现在,小米利用自己的营销渠道,销售云米科技的物品,使其在短短4年销售额突破40亿元,且隆重上市,并且市值过6亿美金。更关键的是让云米的IOT智能家居从201年的占比3.5%道2018年的12.5%,构建未来家居新体系。

小米思维赋能:
小米思维赋能主要体现为互联网、AI等思维赋能。1)互联网思维:小米利用极致性价比的产品吸引客户,再通过商品迭代提高消费者体验与客户粘性;云米利用高性价比商品引流,再利用IoT 和AI 技术来形成用户粘性和网络效应。2) AI 思维:小米在产品设计中通过光学和声学及后续算法将产品尽可能智能化; 云米硬件融合AI、互联网、大数据算法等,不断对家电做出颠覆式的创新
 
通过赋能,小米既成就了自己,也成就了生态链公司,实现了真正意义上的双赢。

所以,我们企业,既要为其他的小微企业赋能,也要为我们的员工赋能,只有赋能才能做到双赢
 
团队赋能:

1-天生我才必有用:
    没有教不好的学生,只有做的不够的老师。每个人都有自己所擅长的与所生疏的,每个人都有自己的价值,都有自己存在的意义,所以,不要拿自己的缺陷同别人的长处相提并论,不要自卑,不要自怨自艾,相信自己,是金子总会发光。相信自己,就能改变每一个学生。

2-天生他才必有用:
    世界上不是缺少美,而是缺少对美的发现。同样,世界上不是缺少人才,而是缺少对人才的发现。善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。只要拥有一双善于发现的眼睛,就能有看到人才,俯拾即是。

3.-团队狼性:
    狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气。打造一个狼性的团队,才是无战不胜,无坚不摧的制胜之道。利益共享,风险共担,和团队一起成长。

4-空杯自律,终身学习:
    选择“空杯”,就选择了不断超越。将一件事坚持到极致,不断地在坚持中,反思,反省,也是一次与自己对话的超时空的对话。管好自己,简单纯粹,赋能团队,战战兢兢,如履薄冰,追赶客户,终身学习,持续迭代,拥抱变化。

5-项目制:
    自我雇佣,斜杠人生,自运营,自激励。搭建平台,协同合作,自行运转,客户至上,逐层激活,你追我赶,你赶我超。将组织目标涵盖个人目标,将个人能力极大的释放出来。将每个人的能力发挥到极致,体现出自己的价值。

企业最宝贵的资源就是人才,有了如此的团队赋能,定能打造出一支强大的企业人才队伍,在今后的工作中定能所向披靡
 
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