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医院企业行政管理 培训专栏

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  • 课程名称:2017医院医保与物价管理年会

    开课地点:吉林(长春)课程价格:1215时间:2017-10-27

    (一) 新的医疗物价改革的应对策略1、 医疗物价改革对医院经济运营的影响分析及管理对策;2、 执行国家物价政策如何制定四档次医疗收费标准;3、 ..

  • 课程名称:2017医院人力资源与绩效考核经验分享会

    开课地点:四川(成都)课程价格:1152时间:2017-10-20

    一、医院员工聘用风险全方位预防与应对二、新医改下医院人力资源管理三、医疗人才的吸引、激励与管理工具四、医院绩效管理及薪酬分配的条件和实施..

  • 课程名称:医院绩效考核与财务成本核算实操

    开课地点:上海(上海)课程价格:1620时间:2015-04-22

    一、前言一、目前国内医院绩效管理的有益探索二、新的管理模式给绩效管理提出了新课题三、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题第一部分:人事管理..

  • 课程名称:医院人力资源管理

    开课地点:重庆(重庆)课程价格:1800时间:2015-01-17

    您是否面临职业院长与临床专家难以兼顾的矛盾?您的医院能为每个岗位招聘到合格的人才吗?有了专家,谁来配合?护理、医技、低年资大夫怎么管?您医院的人力资源管理能..

  • 课程名称:医院战略管理与学科建设

    开课地点:重庆(重庆)课程价格:1800时间:2014-12-20

    医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战,医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务..

  • 课程名称:医院医患沟通与优秀员工的10项修炼暨优质服务

    开课地点:重庆(重庆)课程价格:1152时间:2013-03-30

    一、优秀员工的10项修炼 1、认清自己 找准定位2、确立目标 追求梦想 3、忠于职业 热爱岗位4、尊重同事 学会合作5、搭建人脉 经营人..

  • 课程名称:医院院长公共卫生管理专题研修

    开课地点:浙江(杭州)课程价格:27000时间:2012-02-16

    授课地点:浙江大学 开课时间:常年 学习费用:面谈课程目标邀请国内外丰富经验的教授、国内知名企业职业经理人、企业家授课,结合浙江大学管理、经济学..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:新医改形势下的医院管理干部卓越管理技能特训

    主讲老师:潘良吉 课程时长:1 天

    第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 ..

  • 课程名称:知名医院医务护理商务考察交流

    主讲老师: 课程时长:2 天

    详细内容● 项目背景 也许日本给我们的印象最深的是先进的仪器和高效率(电子化、电器化、无纸化),所带来的流程优化,但同时他们更注重细则与质量..

  • 课程名称:医院运营模式

    主讲老师:俞凌雄 课程时长:2 天

    课程介绍:一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程!为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂管理,企业死亡就在一夜..

  • 课程名称:医院管理心理学及其应用

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    【课程背景】在实际工作过程中,很多医院管理者会发现一种现象:当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其..

  • 课程名称:医院管理沟通与团队建设培训

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。..

  • 课程名称:医院团队精神与团队协作拓展训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的..

  • 课程名称:医院员工入职培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 一、很多医院都能做到新员工入职培训这一部分,但培训效果如何却不敢让人恭维,有的医院仅仅是培训一天或两天,最普通的就是参观医院,讲解员工手册与医..

  • 课程名称:医院的人力资源管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位  医院人力资源管理的现状分析 &..

  • 课程名称:医院科室绩效考评与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 ..

  • 课程名称:医院非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力:招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等,有系统的深入探讨如何选择人才,激励员工,培训与提升员工、建..

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