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民营企业培训公开课
  • 课程收益：一、认清现阶段中国民营企业的管理现状1、民营企业管理的重要性①、中国实现小康的金字塔②、三个重要条件缺一不可③、企业的地位及重大作用④、管理的作用及落后现状⑤、制约着国民经济发展⑥、管理要创新实现跨越2、..
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  • 课程收益：一、殇折之惑 1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业Ø 战略决策失误;对行业发展方向判断失误Ø 过度扩张和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虚拟经济盲目发展Ø..

  • 规避民营企业死亡的18种策略

                        ￥2000/天

    4 天

    课程收益：第一篇 战略管理 如何低成本打造品牌？ 如何从外销转内销？ 成功商业模式的试金石是什么？ 1、死于员工大量流失，成于战略转型 2、死于多元化经营，成于集约化经营模式的导入 3、死于资金链断裂，成于商业模式..
民营企业培训内训课
  • 课程收益：一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期：家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企..
  • 课程收益：I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通1.沟通最好的方法2.沟通的道路和工具3.沟通？需要一个模范！4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？----如何让下属说话，写..
  • 课程收益：课程提纲： 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人才管控 人才理念..
  • 课程收益：第一讲：医务人员服务意识提升一、病患眼中的最好服务要善解人意要无微不至缺乏服务意识的表现服务意识的本质二、影响医院服务质量的因素可靠性响应性保证性移情性有形性三、医院文明服务标准规范服..
  • 课程收益：一、公司管控的本质 效率与风险 战略与战术 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四..
  • 课程收益：第一章 中国家族企业治理的挑战 一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理 五、家族企业交班实例第二章 家族企业治理的哲学思考 一、问题：世..
  • 课程收益：《永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计》一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值..
  • 课程收益：A 公立与民营医院财务核算体系本课件各部分内容适用于范围：除第二部分适用民营医院，第四部分适用公立医院以外，其余部分为公立与民营医院通用技术。一、熟悉医院财务相关工作：　1.您所在的医院属于专科医院还是综合医院，目标市场是什..
  • 课程收益：教学大纲 课程模块 课程体系 ..
  • 课程收益：一、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较（注：医疗机构有医院卫生院血站防疫站等，在此我们仅讨论医院属性比较）详情请见讲义内容展示：三、新筹建医院，投资人对办院经济类型与医..
  • 课程收益：第一部分、医院成本核算　1.医院实行成本核算的原因　2.成本费用核算的对象，核算层次，项目内容和成本核算技术　3.对医院成本核算工作的要求　4.设立医院成本核算组织机构　5.医院成本核算报告　6.医院成本费用分析..
  • 课程收益：医院运营管理 一、医院运营管理和医院经营管理有什么区别与联系呢？ 二、医院运营管理现状 三、医院实施运营管理的原因 四、医院运营组织建设 五、理顺运营机制 六、做好与运营管理配套的管理，高效协同提升运营管理效率和..
  • 课程收益：上篇：如何做好医保管理一、健全医院医保管理组织机构　　如何做好医院医保管理，实现医院与患者双赢二、医保政策培训常态化三、医院医保办管理者要做好三个沟通四、做好宣传、优质服务　1、针对来医院就诊的医保患者，　2..
  • 课程收益：建设高效团队团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起..
  • 课程收益：1、服务实体经济成为新形势下银行的主要课题1.1、服务实体经济之：互联网金融/普惠金融普惠金融相关政策解读/普惠金融实务案例分享：浙江绍兴某银行普惠金融/互联网金融的本质普..
  • 课程收益：第一讲：看全球经济：新冠疫情与世界经济衰退一、什么？疫情累计感染破亿了？1. 哪些国家疫情最严重？2. 新增病例主要来自哪国？3. 中国各个省份疫情控制情况如何？二、疫情对股市有什么影响1. 股神也懵了？&mda..
  • 课程收益：第一章：接班人三种状况分析一、不坑死爹决不罢休二、芝麻开花节节增高三、遗产纠纷翻脸成仇案例：坑爹高手李启铭案例：曹真的窝囊儿子案例：创新典范张蕴兰案例：王永庆遗产纠纷综合案例：唐太宗儿子多不成器第二章..
  • 课程收益：一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h纠正对股权激励的错误认识股权激励的好处与雷区老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励老板要业绩，员工要薪酬如何解决..
  • 课程收益：一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h纠正对股权激励的错误认识股权激励决定企业生死与发展的6大作用老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励老板要业绩，员..
  • 课程收益：第一部分 前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分 企业与民营企业的文化一、民营企业的特..
  • 课程收益：第一部分 民营经济政策与宏观环境一、二十大对民营经济的指导意义1、二十大对民营经济的整体影响2、两个毫不动摇与两个健康二、党的二十大对民营经济的相关论述1、高质量发展2、共同富裕三、2023年中央经济工作会..
  • 课程收益：医院困境■ 公立医院扩张，三级诊疗截留，患者量减少！■ 社会资本大量涌入，民营医院竞争加剧！■ 监管政策日趋严格，原有方式难以为继！■ 医保付费方式改革，药品耗材占比限制，收费降低！■ 互联网医疗改变就医习惯，实体医..
  • 课程收益：第1章民营医疗领导者的思维突破1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2.谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；3.领导者与管理者的区别：4.民营医疗领导者的战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；5.战略突破的窘..
  • 课程收益：一、发展环境1.发展阶段：“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”2.经济形势：当前宏观经济重大阶段性变化与发展趋势3.外部环境：中美贸易战的推演与影响4. 政策环境：金融货币“全面宽松&..
  • 课程收益：一、合同的订立与履行1. 合同关系主体▌风险点：(1)合同相对人的主体身份。(2)合同签订人签订合同的权利。(3)法律对某些行业的从业资格做了限制性规定，(4)关于内设机构签订合同的问题。2. 合同履行规则 ..
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