新时期的大背景，民营企业如雨后春笋般的拔地而起，渐渐的成为国家发展的主力军，我们看到了民营企业发展壮大，但我们同样要重视他们在管理上存在的很多问题。

一、执行力高度集中
 

执行力关乎企业成败，个人执行力也关乎自己的成败，在激烈竞争中最终能胜出的都是那些具有很强执行力的公司，执行力具体体现在：目标制定的可行性、对环境的了解程度、用人方面、领导沟通能力、付诸行动慢，民营企业大多都是老板自己一个人打造的，初期老板凭借自己过人的能力打造一片天空，随着企业的发展，相应的企业管理模式也要更新，让制度监督执行力，让每个人都参与到企业文化中，而不是老板一个人说的算，让员工去发现问题，提出问题，解决问题。企业跟上时代的发展，自身也要跟上，不能过度集中权利，千里马常有，而伯乐不常有，让自己成为伯乐，学会用人，倾听下级员工的意见，适当的时候可以退贤让位。

二、无创新精神
 

其实好多民营企业在企业初期并不是生产自己的产品，而是代加工，到了后期才有自己的产品，但很多都是模仿国外的设计，在这就以汽车为例，每年大城市都会举报车展，一些高端市场的车子都会展现出来，宝马、雷克萨斯、奔驰、奥迪等，而国内的一些企业就会模仿，牛头不对马嘴，前面看像宝马的“头”，后面看像雷克萨斯的“屁股”，模仿固然可以，但要讲究质量。我们在模仿的基础上应该不断创新，不能简单的抄袭，不然会闹笑话的。模仿别人只会越做越窄，创新的成本和风险再大，企业应当走出一条自己的路，风险与利益同在。

三、家族管理

大部分民营企业都是家族几个人吃苦打拼出来的，在企业初期，没有什么管理概念，闷头苦干，成长期间为了满足业务量，往往也忽视了企业管理，企业管理制度的制定和执行没有成型，那么家族部队就会孜然而生，开始盘算自己的地盘。传统观念的影响，那些家族的人都会以“元老”、“自己人”自居，别人都是外人，他们的素质水平决定他们不具备管理才能，慢慢会导致大量人才流失，导致整个企业没有生机。企业管理中要求执行力的强弱，要组建一支高效、权威、专业、独立的人力资源部门，为企业输入新鲜血液。