大型企业集团的财团模式专题研究

主讲老师：刘东 课程时长：1 天

基本授课提纲：1、世界与中国的环境与大势2、产业研究与投资分析3、企业战略决策4、市值管理（包括国资如何从管资产向管资本转变）5、财团发展模式专题研究6、未来央企或地方国企（包括政府产业投资基..

大型企业必补的互联网短板：互联网中的社群和组织传播

主讲老师：王超 课程时长：1 天

1. 全局观看互联网传播的各种形态• 大众传播为主的“大公众平台”模式• 人际传播为主的“社会化媒体”模式• 群体传播为主的&..

数据治理：大型企业的数据资产体系建设和数据价值挖掘

主讲老师：黄辰 课程时长：2 天

一、数字化时代大数据向服务化发展：数据治理是大数据服务的基础1、虚拟时空交易与现实时空交付的数字化时代2、行业现象和需求3、未来企业的发展趋势：未来的企业必将成为数字化企业 趋势：CD..

构筑强大、优质的数据资产矩阵赋能业务崛起： 大型企业的高效数字治理实践模式与数字资产体系优化之道

主讲老师：黄辰 课程时长：2 天

第一部分 数据资产的核心价值提升及高质量数据体系构筑实践方法本部分关注的问题：（1）统一数据标准：提升数据质量，打通企业内部的数据壁垒，提高数据意识站位；（2）提升数据BI系统的业务支撑能力：梳理数据架构..

大型企业施工的组织模式及创新

主讲老师：肖维 课程时长：1 天

第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍 某公司发展案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：搭建公司运营管理体系的战略分..

大型设备制造行业的流程管理与优化实战模拟

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于大型设备制造行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是大型设备制造行业的流程并保证其得到切实执行。..

大型设备制造行业大客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业..

大型设备制造行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业..

大型活动项目管理实战研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

项目管理概述1.项目管理的新发展2.项目管理基本概念3.项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾4.大型活动推行项目管理探讨5.公司大型活动项目管理实战案例背景介绍第一单元 项目启动实..

大型团队协作课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

2900 年，由于工业的不断发展，造成了生存环境的严重破坏，人类即将面临一场浩劫，以我们为首的一批科学家队伍，接受了全世界人民赋予我们的重任——重塑家园。我们乘坐时光机器回到了 2007 年..

起飞与落地－企业文化大型全程案例剖析研修

主讲老师： 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、国内企业企业文化建设的八大误区 《追求卓越》、《基业常青》等介绍国外企业文化的经典著作红透大江南北，可为什么企业经过一段时间的研习和导入，自己的企业文化却仍然是“看上去很美，说..

面对大型零售客户的销售技能

主讲老师： 课程时长：1 天

课程目标： 　　《面对大型零售客户的销售技能》进入21世纪以来，随着中国经济的飞速发展，Wal-Mart,Carrefour,Makro,7-11等超大型国际零售企业相继强滩中国大陆市场，同时国内的零售企业在经过..

大型施工机械生产设备推行TPM管理

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工，工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣，设备故障率较高；如何使各工地机械设备管理水平一致，进行规范化管理？如何推行TPM管理？设备的保全已不容许仅由专门的保全..

大型项目运作与销售实战研讨

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

第一部分 大客户销售过程中的问题点本部分学习目标：了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一.大客户销售过程中常遇的11个问题1.找不到项目，项目信息模糊，不清楚项目的..

大型国企员工综合职业化素养提升培训绚炫专业礼仪培训

主讲老师：胡老师李老师 课程时长：6 天

课程提纲： 一、 国企员工职业化素养 大型国企员工应树立的职业态度清晰各岗位工作职能职业化素养外部客户与内部客户良好的职业精神面貌不抱怨的工作态度日常工作过程的标准化、规范化、制度..

大型设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程..

大型活动项目管理实战训练

主讲老师：易生俊 课程时长：2 天

大型活动项目管理实战训练 课程背景随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛）..

新时代 新模式 新商机 ——大型家居卖场商家强大必由之路

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

一、总纲1、我们现在的行业危机四伏？2、卖场商家的危机到底在什么地方？3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈&ldq..

大型项目采购管理 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1采购管理基础知识1.1项目管理的定义及与采购的关系1.2项目的阶段和项目生命周期1.3项目采购的流程与协作管理1.4关于大项目采购的经理负责制1.5采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献1...

大型企业集团的财团模式专题研究

主讲老师：刘东 课程时长：1 天

基本授课提纲：1、世界与中国的环境与大势2、产业研究与投资分析3、企业战略决策4、市值管理（包括国资如何从管资产向管资本转变）5、财团发展模式专题研究6、未来央企或地方国企（包括政府产业投资基..

大型卖场招商与销售谈判技巧提升培训

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一单元：销售顾问技能提升三大关键词一、建立信任1、赞美赞美的四大原则和四大忌分组讨论：2、聆听（1）、耐心（2）、关心（3）、认同（4）、换位3、提问(1)、开放式问句 ..

大型企业必补的互联网短板：互联网中的社群和组织传播

主讲老师：王超 课程时长：1 天

1. 全局观看互联网传播的各种形态• 大众传播为主的“大公众平台”模式• 人际传播为主的“社会化媒体”模式• 群体传播为主的&..

大型国企党支部书记培训讲课大纲

主讲老师：黄桂清 课程时长：2 天

大型国企党支部书记培训讲座大纲 （２天课程内容安排）教学方式：激情授课+课堂互动+案例拓展引子：如何培训更有实效一、现代培训理念简介二、本讲座教学设计方案简介第一讲　党支部的地位与作用一、党支..

大型展会与高端展馆接待礼仪实训

主讲老师：闫维维 课程时长：1 天

课程结构 时长（参考） 备注导入篇：接待流程梳理与角色定位 0.5h 第一单元：参展人员的形象礼仪 0.5h 1、“第一印象”与“企业形象”2、国际视..

大型活动的项目管理

主讲老师：刘贵明 课程时长：2 天

一、大型活动项目管理概述1、项目及其特性2、大型活动及其分类3、大型活动项目管理的必要性4、大型活动项目管理过程5、大型活动项目生命期案例项目介绍：某知名房地产公司新盘开盘仪式二、大型活动..