民企转型升级的战略制定与落地

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看..

新常态下的民企商业模式设计

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看..

互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看..

新常态下民企转型升级之路

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看..

民企客户需求挖掘技巧与服务方案设计

主讲老师：周薇 课程时长：2 天

前言导入：Know Your Customer 了解你的客户田惠宇行长的讲话第一部分：民营企业客户拓展形势分析1、国际与国内形势对民营企业的冲击疫情暴露出的基建短板 案例：顺丰控..

民企客户需求挖掘技巧与服务方案设计

主讲老师：周薇 课程时长：2 天

第一部分：民营企业客户拓展形势分析1、国际与国内形势对民营企业的冲击疫情暴露出的基建短板 案例：顺丰控股2021年第一季度业绩亏损背景分析美国挑起中美经贸冲突的三种动机案例：2019制造强国发展指..

民营企业（家族企业或中小企业）治理转型和管理提升

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期：家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生..

打开中国民营企业管理的九大关键盲点

主讲老师：杨台轩 课程时长：2 天

I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通1.沟通最好的方法2.沟通的道路和工具3.沟通？需要一个模范！4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？---..

民营企业管控和经营效率提升

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

课程提纲： 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人..

民营医院服务礼仪培训

主讲老师：韩晶 课程时长：3 天

第一讲：医务人员服务意识提升一、病患眼中的最好服务要善解人意要无微不至缺乏服务意识的表现服务意识的本质二、影响医院服务质量的因素可靠性响应性保证性移情性有形性三、医院文..

民营企业管控与效能提升

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

一、公司管控的本质 效率与风险 战略与战术 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 ..

永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计

主讲老师：杨梅博士 课程时长：1 天

《永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计》一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年..

永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计

主讲老师：杨梅 课程时长：1- 天

第一章 中国家族企业治理的挑战 一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理 五、家族企业交班实例第二章 家族企业治理的哲学思..

公立与民营医院财务核算体系及账务处理

主讲老师：赵社民 课程时长：6 天

A 公立与民营医院财务核算体系本课件各部分内容适用于范围：除第二部分适用民营医院，第四部分适用公立医院以外，其余部分为公立与民营医院通用技术。一、熟悉医院财务相关工作：　1.您所在的医院属于专科医院还是综..

实用医院运营（经营）管理及其应用（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：3 天

医院运营管理 一、医院运营管理和医院经营管理有什么区别与联系呢？ 二、医院运营管理现状 三、医院实施运营管理的原因 四、医院运营组织建设 五、理顺运营机制 六、做好与运营管理配套的管理，高效协..

医院成本核算及控制成本费用举措（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：4 天

第一部分、医院成本核算　1.医院实行成本核算的原因　2.成本费用核算的对象，核算层次，项目内容和成本核算技术　3.对医院成本核算工作的要求　4.设立医院成本核算组织机构　5.医院成本核算报告　..

国营、民营等不同类型企业管理层人员

主讲老师：代薇 课程时长：2 天

建设高效团队团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是..

设计医院绩效工资分配方案的思路（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：4 天

教学大纲 课程模块 课程体系 ..

互联网新形势下银行如何更好的服务民营企业

主讲老师：张志强 课程时长：1 天

1、服务实体经济成为新形势下银行的主要课题1.1、服务实体经济之：互联网金融/普惠金融普惠金融相关政策解读/普惠金融实务案例分享：浙江绍兴某银行普惠金融/互联网金融的本质 ..

做好医保管理实现医院患者双赢（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：3 天

上篇：如何做好医保管理一、健全医院医保管理组织机构　　如何做好医院医保管理，实现医院与患者双赢二、医保政策培训常态化三、医院医保办管理者要做好三个沟通四、做好宣传、优质服务　1、针对来医院就诊..

实用医院会计技术（公立与民营）

主讲老师：赵社民 课程时长：6 天

一、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较（注：医疗机构有医院卫生院血站防疫站等，在此我们仅讨论医院属性比较）详情请见讲义内容展示：三、新筹建医院，投资..

合伙人时代民营企业如何融人融资融智

主讲老师：石磊 课程时长：1 天

一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h纠正对股权激励的错误认识股权激励的好处与雷区老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励老板要业绩..

宏观经济趋势与民营企业应对策略

主讲老师：李泽江 课程时长：1 天

第一讲：看全球经济：新冠疫情与世界经济衰退一、什么？疫情累计感染破亿了？1. 哪些国家疫情最严重？2. 新增病例主要来自哪国？3. 中国各个省份疫情控制情况如何？二、疫情对股市有什么影响1. ..

民营企业的接班问题探究

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章：接班人三种状况分析一、不坑死爹决不罢休二、芝麻开花节节增高三、遗产纠纷翻脸成仇案例：坑爹高手李启铭案例：曹真的窝囊儿子案例：创新典范张蕴兰案例：王永庆遗产纠纷综合案例：唐太宗儿..

合伙人时代到来民营企业如何用好股权

主讲老师：石磊 课程时长：1 天

一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h纠正对股权激励的错误认识股权激励决定企业生死与发展的6大作用老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励ɨ..