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民营企业中层执行力差,高层该如何调整
    时间:2016-11-23

 

有一家预计三年内上市的民营公司高层问,近期发现企业内部的中层管理人员执行力不强,凝聚力也越来越弱,担心影响公司的健康发展,在上市之前,高层应该如何做调整呢?
 
 
要想知道如何调整,首先要知道到底是哪里出了问题。可以试着逐一谈话,探寻出原因。还可以做一次内部员工工作满意度测评,匿名提交,公开测评结果,让员工知道企业很关心他们,并且正在想办法解决他们对企业不满意的地方。
另外,作为高层,可以试着从以下几个方面思考:
 
一、计划明确吗?
 
计划就像跑道上的终点线和教练手中的秒表。如果没有终点,又没有时间限制,人在跑道上跑步就容易越跑越慢,最后可能变成散步。而如果有终点又有秒表,还有观众席的呐喊和身旁的竞争对手,人就会迸发出潜能。
 
二、计划经常变吗?
 
如果当你眼看着终点往前冲的时候,突然有人告诉你,不好意思,终点不在前边,而在左边。你于是调整了方向,继续努力。等快到达的时候,又有人告诉你,终点不在左边,而在右边。这时你可能就没有什么动力再拼命跑了。
 
三、工作方法明确吗?
 
有的公司对员工做行业趋势、宏观战略的培训和励志培训,使员工展望未来热血沸腾但眼前的工作怎么干还是不知道;如果高层的业务能力不足,那么中层可能只能按照自己的经验和理解去摸索。这时候,如果抱着多做多错,少做少错的想法,中层的执行力自然就高不起来了。
 
四、沟通顺畅吗?
 
中层的意见和建议是否能被高层及时听到和考虑很重要。如果抱着一腔热情提了很多宝贵意见却不被高层理睬,带着积压在内心的很多不满工作,工作的积极性自然会受到打压。
 
五、是否做到了大胆授权,给予中层充份的信任与支持?
 
有一些管理者业务能力很强,也很有想法,但是他对属下很不放心,凡事亲力亲为,若有一点做得和他想的不同,便要对方改过来。久而久之,属下的工作空间被侵占得所剩无几,先是有了想法不能实施,后来干脆就变得没有想法了。变成一个提线木偶,有问题不思考直接问领导,有麻烦不解决等领导来出面。
 
都说管理是一门学问,需要我们不断地学习和在实践中检验。
想清楚以上几点,再结合企业自身的具体情况来采取改善措施,想必很多问题就能够迎刃而解。
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