中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析

【培训对象】
1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员； 2、企业各层级管理人员； 3、企业文化建设负责人员； 4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。

【培训收益】
1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用； 2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施； 3、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量； 4、使领导者开始注重自己的言行举止、性格塑造、领导者威信建立等。

第一部分 前言
一、中国民族文化渊源与企业文化渊源
1、中国民族文化几大特点
2、中国企业的起源于发展
3、企业文化建立与发展
二、企业与文化的关系
三、课程要点与聚焦
第二部分 企业与民营企业的文化
一、民营企业的特点
1、股权特点
2、所有权与经营权
3、老板性格与企业性格
4、裙带关系
二、企业文化
1、企业文化是什么
2、企业文化应该包括什么
3、企业文化有什么价值与作用
4、现代企业文化建设包括哪些步骤
5、案例分析
三、民营企业文化建设步骤
1、企业文化与老板文化
2、老板性格与企业性格
3、从马云看宗教化
4、宗教化与企业文化
5、企业文化建设体系搭建
第三部分 企业文化与老板的关系
一、老板文化是不是企业文化
1、老板性格与影响力
2、老板形象与威信
3、老板行事风格
二、老板文化如何影响企业文化
1、几个观点
2、案例分析
第四部分 现代企业文化的价值与作用
一、灵魂的归宿
1、幸福与幸福指数
2、心态与绩效
3、激励
二、企业的归属感
1、归属感与激励
2、职场绩效
3、心态决定一切
4、如何爱厂如家
5、案例分析
第五部分 如何建设企业文化
一、企业文化建设的几个阶段
1、初创期，不要谈企业文化
2、发展期，注重文化的积累
3、快速提升期，开始建立企业文化
4、成熟期，逐步完善企业文化
5、改革期，诊断，进一步提升企业文化
二、几个误区
1、企业文化就是条文
2、企业文化就是口号
3、企业文化没有什么用
4、企业文化就是老板一个人的事
5、企业文化要全员都讲
三、建设企业文化的5个步骤
1、调研
2、提炼
3、总结
4、修订
5、提炼
6、成型
四、案例分析
1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）
2、联想（柳传志与联想文化）
3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）
4、失败案例
五、案例赏析
1、执行力文化与奴才文化
2、罚款文化与人性化文化
3、制度文化与灵活文化
4、专业化与奴才化 

•讲师背景：
–中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。
–国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。
–曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。
–中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；
–全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。
–独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。
–在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

•主讲课程：
1、领导力系列：
–《集团化管控之道》
–《中国式管理之道》
–《企业文化经营之道》
–《高管民主与决策之道》
2、职业素养系列：
–《高层管理者个人魅力塑造》
–《中高层管理者职业素养与技能提升》
3、HR系列：
–《绩效体系搭建与实施常见问题分析》
–《中高阶TTT课程》
–《企业培训体系搭建与商学院建设》
4、承接各类人力资源/商学院建设咨询项目

• 授课形式：
–实战性强，案例丰富；
–★演讲式培训为主，脱离PPT；
–★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
–★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。 

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