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规避民营企业死亡的18种策略

课程编号:1338   课程人气:1561

课程价格:¥2000  课程时长:4天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:

课程安排:

       2011.8.5 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老总

【培训收益】


<br />
第一篇 战略管理 <br />
如何低成本打造品牌? <br />
如何从外销转内销? <br />
成功商业模式的试金石是什么? <br />
<br />
1、死于员工大量流失,成于战略转型 <br />
2、死于多元化经营,成于集约化经营模式的导入 <br />
3、死于资金链断裂,成于商业模式的创新 <br />
<br />
第二篇 人力资源 <br />
为什么年过完了,公司就没人了? <br />
少给钱员工不干,多给钱老板不干,怎么办? <br />
销售精英队伍建不起来,建起了却没有战斗力,有战斗力没有业绩!怎么办? <br />
越是推行绩效考核,员工就越没动力,甚至出现对抗!怎么办? <br />
员工发展跟不上企业发展,如何无风险引进空降兵? <br />
<br />
4、死于迷信空降兵,成于薪酬绩效体系的导入 <br />
5、死于产品研发,成于激励机制的导入 <br />
6、死于盲目股改,成于科学的利润分派制度 <br />
<br />
第三篇 企业文化 <br />
员工一边拿公司钱,为什么还一边骂公司、骂老板。怎么办? <br />
用错了总经理,管不住总经理,不放权等死,放权找死! 怎么办? <br />
如何让员工以企业为家,与老板思想一致,自动自发地为老板干活? <br />
<br />
7、死于人心涣散,成于企业文化体系的导入 <br />
8、死于盲目兼并,成于企业文化融合 <br />
9、死于观念闭塞,成于培训体系的建设 <br />
<br />
第四篇 财务 <br />
股改是不可回避的,可很多企业一改就死,到底股改的秘诀是什么? <br />
如何管理家族企业,规避员工矛盾? <br />
如何让家族企业转型,健康快速可持续发展? <br />
<br />
10、死于家族化管理,成于股份制改造 <br />
<br />
第五篇 资源整合 <br />
中小企业未来三条路:整合别人、被别人整合、倒闭破产。 <br />
企业发展需要资金怎么办?如何零风险引进咨询公司?如何与风险投资合作? <br />
一个企业的发展不在乎你缺少什么,关键在乎谁拥有你缺少的,如何把缺少的资源整合回来! <br />
<br />
11、死于高利贷,成于资源整合 <br />
12、死于培训体系缺失,成于零风险引入咨询公司 <br />
13、死于产品滞销,成于风险投资的引进 <br />
<br />
第六篇 营销 <br />
产品无能力与大品牌竞争,而且找不到差异化的卖点及细分市场! <br />
不做广告等死,做了广告找死,怎么办? <br />
单店赢利低,营销渠道无法扩张! <br />
贴牌铸就了优秀的生产技术,但就是做不起自己的品牌! <br />
招不到有实力的代理商、加盟商,代理商相互之间杀价,市场混乱,怎么办? <br />
<br />
14、死于渠道单一,成于品牌建设 <br />
15、死于盲目广告轰炸,成于营销队伍的建设 <br />
16、死于战略妄想,成于区域市场差异化管理 <br />
17、死于渠道堵塞,成于代理商保证制度的导入 <br />
18、死于产品线过长,成于聚焦细分市场
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