应收账款催收及客户全面信用管理2017年9月8日闵先生

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2017-09-08

《应收账款催收及客户全面信用管理》(销售）培训时间：2017年9月8日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀..

应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理

地点： 北京 (北京) 价格：3500 时间：2014-11-21

第一单元、透视应收账款的本质：1、何谓应收账款a）应收账款的两大特点b）不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的 a）坏账对销售的影响 b）账款拖延对企业利润的影响第二单元、逾期账..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

成本控制管理规范化技术和方法专题培训

主讲老师：舒化鲁 课程时长：2 天

一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..

全面预算管理与控制

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、全面预算管理概述 1、 预算管理的3W  预算管理的本质（what）  为什么要做预算（why）  由谁做预算（who） 2、 预算管理的P..

房地产财务管理培训_企业纳税筹划与会计处理

主讲老师： 课程时长：1 天

培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..

全面预算管理

主讲老师：朱宝珠 课程时长：2 天

模块一：理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 　　2.全面预算的战略意义 　　3.什么是全面预算 　　4.预算复杂吗？ 　　5.为何预算作用发挥不好？ 　　6.预算与预测的区别..

房地产企业全面预算管理和成本控制管理

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程价值】 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ §战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 §销售情况良好，企业却不见赢利 §为什么采取了很多种的方法，..

节流增效—企业全面预算控制管理

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

课程特点: 在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此..

房地产财务管理培训_全面成本管理

主讲老师： 课程时长：1 天

1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1）多视角审视目标成本 2）持续提高成本的控制能力 3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2）企业战略..

全面预算管理与成本控制实战

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面..

企业全面预算管理

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式..

非财务经理的财务管理培训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

第一部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、..

全面预算管理与成本控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组..

全面预算管理实战进阶提升

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系单元二、如何进行预算编制1、预算编制..

优秀营销经理人财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

企业成本分析与全面预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、预算的重要性1.预算的定义2.预算、预测和计划的区别3.预算在企业战略规划中的地位4.预算的目的5.预算的信息来源6.预算的组织关系二、预算的内容及编制1.销售预..

集团财务管理专业财务管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、解读集团公司管控（一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式 ..

全面预算管理体系和实施

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

培训特点：针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、..

全面预算管理与控制

主讲老师：张萍 课程时长：1 天

一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法 ..

国有企业合规、内控与全面风险管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业合规与全面风险管理概述 （一）合规与风险管理相关概念的理解 （二）合规与风险管理的源起与现状 （三）合规风险与法律风险、操作风险 第二部分 国企合规与全面风险管理的分类 （一）合..

国有企业董监事履职培训

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是&..

办公室人员安全知识与技能提升 ——企业全员安全培训必备

主讲老师：田春荣 课程时长：1 天

一、常见的办公室安全风险有哪些？1、摔跤的风险2、磕碰的风险3、其他风险二、人人应当具备哪些消防安全知识？4、消防的基本常识燃烧三角形，火灾分类5、消防设备、器材及标志介绍报警装置，处..

知识产权培训课程大纲

主讲老师：付亚荣 课程时长：2 天

一、知识产权运营策略结合企业或行业的知识产权现状，从知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式等方面介绍知识产权运营的战略意义及策略思路。二、知识产权运营实务（一）知识产权运营从知识产权运营目..

金融机构中基层公文写作培训

主讲老师：张慕梁 课程时长：3 天

第一讲 公文的概念与内涵1.公文的概念与内涵2.法定公文（15种）的基本特点和写作要求3.金融机构公文写作标点、词语的规范化4.公文的设计及版式要求案例1：叶圣陶：一篇好公文的标准应该是什么..

消防安全意识与技能提升 ——企业全员安全培训必备

主讲老师：田春荣 课程时长：1 天

一、基础篇，人人应当具备哪些消防安全知识？1、消防的基本常识燃烧三角形，火灾分类2、消防设备、器材及标志介绍报警装置，处置设施，逃生设施3、火情发生后报警方法..

银行反洗钱课程培训大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、反洗钱的基本情况分析1、我国的洗钱犯罪形势2、我国洗钱犯罪类型分布3、我国反洗钱法律规范体系和相关政策 4、反洗钱监管制度、范围和方式5、反洗钱检查和处罚情况6、金融机构反洗钱义务二、..