地点: 广东 (深圳) 时间:2023-04-21
课程介绍:在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。(研发型企业面临的常见问..
地点: 广东 (深圳) 时间:2022-12-23
课程介绍:中国很多研发型企业所面临的问题与华为 实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的 问题。(研发型企业面临的常见问题)近年来越来越多的..
地点: 广东 (深圳) 时间:2022-03-11
课程介绍:中天华夏在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实..
地点: 广西 (南宁) 时间:2017-10-27
三位产品研发设计管理系统构建项目全过程实战案例解析课程说明主 办:中房商学院时 间:2017年10月27-28日 地 点:南 宁课程背景产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键,如何同..
地点: 四川 (成都) 时间:2014-11-07
1.项目管理概述1.1项目的含义及日常运营与项目管理的差异1.2项目的特点1.3项目分类方案1.4项目管理的特点(项目管理三角形--TQC)1.5项目管理的任务(内容)或流程(过程)1.6适用..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-08-29
一、产品研发流程体系的价值1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值?——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值3、产品研发流程..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-03-22
一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-03-15
一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推..
地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-16
一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离..
地点: 北京 (北京) 时间:2013-05-16
一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离..
地点: 江苏 (苏州) 时间:2012-12-21
一、研发管理业界最佳模式概述(第一天•上午,0.5天)1. 金融危机对什么企业影响最大?2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情(市场管理体系)4. 正确地做事(开..
地点: 江苏 (苏州) 时间:2012-11-20
一、 研发成本管理概述(上午)1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研..
地点: 广东 (深圳) 时间:2011-08-12
2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新产品研发管理概述 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应..
主讲老师:侯岚 课程时长:3 天
一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..
主讲老师:张佩星 课程时长:0 天
企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..
第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架 ..
主讲老师:何小勇 课程时长:2 天
第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在..
主讲老师:陈和兰 课程时长:2 天
管理技能培训(一)、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管..
主讲老师:江新安 课程时长:2 天
产品研发管理 前言: 在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程背景:一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
一、 研发成本管理概述1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研发财经管..
主讲老师:祝勇 课程时长:2 天
课程介绍中天华夏在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行..
主讲老师:陈永生 课程时长:3 天
第一讲:IPD产品和技术创新体系一、产品研发面临的挑战和问题1. 产品研发管理的十大典型问题2. 研发管理体系的等级划分及演进研讨:企业产品研发处于什么级别?存在哪些典型问题?二、IPD的核心思想..
主讲老师:苏忠彦 课程时长:1 天
一、产品研发的内涵是什么?a)“研发”的定义为何?b)“研发”本身有什么特点?c)“研发”与“生产(制造)”..
主讲老师:肖振峰 课程时长:2 天
第一讲:建立现代项目管理思维模型破冰:小组讨论在项目中遇到的问题或对课程的预期—带着问题上课一、项目在企业中存在的四种形式1. 从摩托罗拉铱星计划的失败说起——最牛技术..
主讲老师:田伟华 课程时长:1 天
一、产品研发概要1、产品研发知多少产品开发的挑战什么是高质量产品开发机械制造行业产品开发特点实现高质量产品开发的关键点现场互动:..
主讲老师:李沛贤 课程时长:2 天
一、什么是产品创新1.产品创新的概述为什么要进行产品创新?企业寿命的差异带来的启示是什么打造了企业的核心竞争力?产品创新带来了什..
主讲老师:刘贵明 课程时长:2 天
第1天一、破冰活动-失败的新产品研发项目二、新产品研发项目管理概论 1、项目及新产品研发项目2、新产品研发项目的类型及其特点3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战;4、新产品项目生命期及其特点..
主讲老师:喻国庆 课程时长:2 天
第一章:市场调研实战一、宏观市场分析1.行业市场的信息来源;2.影响市场行业因素的分析、1)社会经济因素2)人口和社会因素3)行业成熟度4)政策法规因素二、竞争市场分析1.竞争对手..
主讲老师:田伟华 课程时长:1 天
一、“中国制造2025”1、大国崛起:”中国制造2025”历史教训:中国近现代制造业发展史世界格局:世界制造业发展现状和趋势..
主讲老师:汪廷云 课程时长:2 天
第一讲 产品开发流程的概念 1.一些企业产品开发失败原因分析2.产品与样品的区别3.何为是产品开发4.产品开发管理的思路5.产品开发流程在公司流程中的位置第二讲 产品开发的结构化流程1..
主讲老师:李勇 课程时长:2 天
课程系列一:产品用户需求挖掘 系列一 ..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离..
主讲老师:张佩星 课程时长:0 天
企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
中国式管理专家 禅学居士/易学硕士/国学博士中国数字电视国学频道特邀主讲人北大、厦大、浙大、武大等国学总裁班特邀国..
120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..