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产品研发项目管理(R&DPM)实战

课程编号:14214   课程人气:1743

课程价格:¥2580  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:质量管理 

授课讲师:蒲老师

课程安排:

       2014.11.7 成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
质量、研发、工程或技术、项目、生产等部门工程师、主管、经理,以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

【培训收益】
1.系统提升企业和个人对研发项目管理的能力和业务水平,培养并提升了项目团队作战的能力以及员工自身的能力和素养。
2.掌握研发项目计划编制方法与制定的工具及技术,缩短产品投放市场的时间。
3.掌握低成本、低风险与高效率地实施新产品研发的系统方法与实用工具。
4.实现企业研发项目管理过程的文件化与标准化,累积成功方法和技术成果。

1.项目管理概述
1.1项目的含义及日常运营与项目管理的差异
1.2项目的特点
1.3项目分类方案
1.4项目管理的特点(项目管理三角形--TQC)
1.5项目管理的任务(内容)或流程(过程)
1.6适用项目管理的客观条件
1.7项目的法律、专利环境
1.8工作结构分解(WBS)的核心地位和作用
 
2.产品设计的过程或流程
2、1.产品创新与设计方法(PIDM)概述
2、2.产品创新与设计方法(PIDM)模型及达到的目标(“5-3-1”原则介绍)
 
3.收集和确认客户需求
3.1市场调查与信息分析
3.2确认客户需求(得出产品目标规范)
3.3质量功能展开(QFD)简介
 
4.项目选择与可行性研究
4.1项目选择
4.1.1项目
4.1.2项目的筛选、评估模型
项目筛选的常用模型:
a.特征模型
b.特征评分模型
c.风险—收益模型
d.SWOT分析
e.加权平分模型
f.项目优先级评估评分模型(即项目吸引力评分模型)
4.1.3项目组合分析
4.1.4项目建议书
4.2可行性研究的类型
4.3进行可行性研究需明确的事项
4.4可行性研究的组织
4.5可行性研究的流程
4.6可行性研究的作用
4.7项目确立的误区
 
5.项目团队及沟通管理
5.1项目的人力资源管理
5.2项目文化及项目管理所需的观念
5.3项目人力资源的规划
5.4项目团队的建设
5.5项目团队管理
5.6项目经理(职责、权限、素质、技能、授权)
5.7项目的沟通(项目干系人)
5.8项目团队组织中的误区
 
6.项目目标、范围、资源分配及计划的制定
6.1项目目标(SMART原则)
6.2项目范围管理
6.3项目计划(含资源分配、评估、工作结构分解步骤、责任分配矩阵-RAM)
6.3.1项目进度计划制定的过程【其中包括:项目时间的计划(T)】
项目进度计划的制定过程
第一步:活动定义及分解(WBS)
第二步:活动排序【依产品创新与设计方法(PIDM),及FS、SS、FF、SF】
第三步:活动工期估计(专家评估法、类比估算法、三角分布法、PERT等)
第四步:制定进度计划并确定里程碑(依活动分解、排序,资源,工期等)
6.3.2项目质量的计划(Q)
6.3.3项目成本的计划(C)
6.4项目目标、范围、资源分配及计划的制定的误区
 
7.项目控制(TQC)
7.1项目时间进度的跟踪与控制(T)
7.1.1项目进度的控制,参见后面的挣值管理(EVM)
7.2项目质量控制(Q)——产品质量先期策划及控制计划(APQP)
7.2.1策划和确定项目
7.2.2产品设计和开发
7.2.3过程设计和开发
7.2.4产品和过程设计的确认
7.2.5量产、反馈评定和纠正措施
案例:以上五阶段的部分案例模板分享和练习(结合客户的产品进行)
7.2.6控制计划方法论
案例:XX产品的控制计划(DCP)
7.3项目成本控制(C)
7.3.0项目成本管理概述
7.3.1项目成本估算
7.3.2项目成本预算
7.3.3项目成本控制
7.3.4挣值管理(EVM)在项目成本管理中的应用
7.4项目控制阶段的误区
 
8.项目的风险管理
8.1项目风险管理概述
8.2项目风险管理的步骤
8.3项目风险应对
8.4项目风险管理方法(流程图法、头脑风暴法、蒙特卡罗(Monte-Carlo)模拟方法、FMEA/FTA)
8.5潜在失效模式及后果分析(FMEA/FTA)
 
9.项目评价与总结
9.1项目总结概述
9.2项目后期评价原则和作用
9.3项目后期评价的常用方法
a.逻辑框架法
b.对比法
c.成功度法
d.综合评价
 
10.练习
10.1结合客户公司的产品进行项目管理应用练习
 
11.解疑、讨论和总结
11.1解疑、讨论(结合客户公司的产品进行解疑、讨论)
11.2整个培训的总结
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