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  • 研发项目管理

    张佩星                               0 天                               ￥28000/天

    课程收益： 研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 &Osla..

  • 研发项目管理的工具与模板

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发项目管理的工具与模板 前 言 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的项目任务书和..

  • 企业发展战略和产品研发管理

    张佩星                               0 天                               ￥28000/天

    课程收益： 企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略，如何为我所用 ..

  • 向华为学习：研发团队管理

    蒋伟良                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理技能培训（二）、什么..

  • 市场驱动的产品研发管理体系

    张永杰                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一..

  • 产品研发管理

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：产品研发管理 前言： 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些..

  • 研发工程师创新性思维训练

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发工程师创新性思维训练 课程背景 知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！国内著名思维专家袁劲松先生认为：创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存..

  • 研发项目管理实战训练

    林恩                               2 天                               ￥33000/天

    课程收益：培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实施的规范项目管理流程..

  • 研发质量管理

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发质量管理 前言： 项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着..

  • 研发人员职业素养

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发人员职业素养 前言： “员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。 高素质的员工、团队是企业快..

  • 研发人力资源管理

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发人力资源管理 前言： 研发人力资源管理中面临的重要问题： 如何才能选拔到合适的研发人员？ 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？ 如何建立研发人员的职业发展双通道？ 如何建立合适的研发组织架构？ 如何..

  • 研发项目管理实战训练

    张永杰                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一..

  • 研发项目管理

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发项目管理 前言： 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等..

  • 制造业新产品研发项目管理

    侯岚                               3 天                               ￥35000/天

    课程收益：一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质量概念2.2 研..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    张永杰                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作..

  • 新药研发项目管理

    黄飞宏                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过程组织结构职..

  • 研发创新团队与体系建设

    张永杰                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：课程内容：一、产品创新管理体系简介1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体..

  • 研发质量管理

    张永杰                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：课程背景： 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自..

  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

    张永杰                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向&rd..

  • 新产品研发流程管理

                                                      2 天                               ￥5000/天

    课程收益：第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败 ..

  • 价值工程与研发（设计）成本控制

    姚仲达                               2 天                               ￥28000/天

    课程收益：课程背景：20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企..

  • 研发流程设计与优化管理

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发流程设计与优化管理 前言： 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的..

  • 新产品研发项目管理实战课程大纲

    林恩                               2 天                               ￥33000/天

    课程收益：概论单元：项目管理最新发展概述（概念与案例分析结合）一、项目管理的历史1. 背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救4. “..

  • 研发体系的打造（总裁班）

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发体系的打造（总裁班） 前言： 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地..

  • 研发财经与成本管理

    江新安                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：研发财经与成本管理 前言： 对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规..

  • 研发流程研讨式培训

    张永杰                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一..

  • 新产品开发与研发项目管理

    黄飞宏                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越..

  • 高级产品研发先期质量策划APQP培

    何小勇                               2 天                               ￥28000/天

    课程收益：第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策..

  • 市场驱动的研发项目管理工具与模板

                                                      2 天                               ￥5000/天

    课程收益：课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项目的关联4、项目..
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