- 集成产品开发（IPD）体系详解与实战
- IPD集成产品开发沙盘实战演练——实
- 集成产品开发（IPD）体系详解与实战
- 集成产品开发（IPD）
- 打造高效的研发体系--IPD集成产品
- 打造高效的研发体系--IPD集成产品
- 向华为学习--集成供应链班
- 向华为学习--集成供应链班
- IPD集成产品开发体系精讲
- I-MTP集成管理技能训练
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
【培训收益】
了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置 正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程
第一讲 产品开发流程的概念
1.一些企业产品开发失败原因分析
2.产品与样品的区别
3.何为是产品开发
4.产品开发管理的思路
5.产品开发流程在公司流程中的位置
第二讲 产品开发的结构化流程
1.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
2.产品开发的阶段划分、举例
3.产品开发的阶段子流程、举例
4.产品开发的操作指导书、举例
5.产品开发的模板、举例
6.产品开发流程结构化的几个常见问题
7.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
8.产品开发流程结构化到什么程度才够
9.产品开发需要进一步结构化的征兆
10.产品开发流程与研发项目管理的关系
11.项目管理过程组在产品开发流程中的映射
12.项目管理领域在产品开发流程的映射
第三讲 产品开发中的决策
1.在产品开发中决策的意义
2.在产品开发中应决策什么－决策要素
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.在产品开发中决策迟缓的代价
5.产品开发中决策团队的权力和责任
6.产品开发中决策点的设置
7.产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
8.产品开发中决策评审点介绍（DCP0-5）
9.产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
10.产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
11.产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
12.产品开发中决策评审（流程、方法论）
13.企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
第四讲 产品开发中的项目组织
1.产品开发中项目组织容易出现的几个问题
2.成功的产品开发项目组具备的典型特征
3.产品开发职能型组织的特点
4.集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位
5.产品开发团队（PDT）的主要构成－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
6.产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
7.产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
9.产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
10.产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
案例：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（列举）
11.一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因
12.企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
第五讲 业界最佳－IPD（集成产品开发流程）介绍
1.IPD的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）
2.IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）
3.IPD的结构化层次-IPD角色及相关关系
4.IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
5.IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
6.IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
7.IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍
8.IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
9.IPD发布阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
10.IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介绍）
11.IPD中技术评审的三个结论理解
第六讲 产品开发流程研讨
1.产品开发流程现状
2.结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
第七讲 产品开发流程裁剪的方法
1.如何克服流程与效率的矛盾－产品开发流程并不是一成不变的
2.产品开发流程裁剪的原则
3.产品开发流程裁剪的方法
4.产品开发流程裁剪如何管理
5.小项目产品开发流程怎么裁剪
6.产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
第八讲 如何成功实施产品开发流程
1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2.为什么实施会遇到困难？
3.产品开发流程成功实施的关键
4.研发变革管理
第九讲 课程总结与回顾
1.个人背景：
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2.实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》
-
第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发管理体系的演进研发管理体系的级别1)研发管理体系的5个级别2)级别1：非正式的管理3)级别2：优秀的功能4)级别3：优秀的项目5)级别4：优秀的组合6)级别5：世界级的研发能力..
人气：913
-
人气：3392
-
课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的&ldquo..
人气：3195
-
课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实..
人气：5679
-
集成产品开发IPD 前言： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在..
人气：2672
-
产品研发管理 前言： 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快..
人气：7413
