互联网产品研发模式探索 从敏捷开发到精益数据驱动的微服务

【培训对象】
1.研发团队高管（部分内容可单独授课） 2.Team Leader 3.专家骨干

【培训收益】
1.互联网架构师的思维：理解三种研发模式的内在逻辑关系，形成从整体到具体的立体研发-运营思维。 2.互联网架构师的能力：掌握实施方法论及其工具使用。 3.企业决策者的视角：跳出技术和个人局限，建立全局化战略眼光，理解企业的难处，寻找自己的最佳站位。

1引子：唯一不变的只有变革
1.1互联网三十年变革
1.1.1“不是我不明白，只是这变化快！”
1.1.2“We are the champion! ”
1.1.3军令状
1.2变革应对
1.2.1唯快不破
1.2.2小◇灵◇通
1.3相濡以沫不如相忘于江湖

2入门篇：敏捷开发
2.1“午夜凶铃”
2.2为什么是敏捷开发？
2.2.1客户需求随时变
2.2.2客户不清楚想要什么
2.3基本概念
2.3.1少些规划，多些调整
2.3.2少些文档，多些对话
2.3.3高频试错
2.3.4我的地盘我做主
2.4实施方法和工具
2.4.1SCRUM/XP
2.4.2TDD
2.4.3敏捷开发工具
2.4.3.1版本控制整合
2.4.3.2进度跟踪
2.4.3.3工作分配
2.4.3.4集成发布
2.4.3.5迭代规划
2.4.3.6论坛
2.4.3.7软件缺陷的报告和跟踪
2.5阻碍
2.5.1人多嘴杂
2.5.2越大越难
2.6案例：“迅雷不及掩耳盗铃”

3午后互动活动
模拟分组游戏：决策私董会（结果作为晚上的课程参考）

4进阶篇：微服务
4.1“补丁摞补丁，撑不下去了！”
4.2基本概念
4.2.1专注
4.2.2自治
4.3本质：分解、分解再分解
4.3.1规则
4.3.2边界
4.4好处
4.4.1异构
4.4.2弹性
4.4.3与组织架构和谐共处
4.5实施方法及工具
4.6阻碍
4.7案例：“纸牌屋”

5高级篇：精益数据驱动
5.1“尽快上线，出事算我的！”
5.2缘起精益创业
5.3数据驱动组织变革
5.3.1责任：微QA
5.3.2授权：微运营
5.3.3监督：精益数据
5.4精益数据驱动四步法
5.4.1以客户价值精算为标准
5.4.2以经营蜂巢为数据模型
5.4.3以数据决策导图为工具
5.4.4以盈利预测为决策依据
5.5案例：“萝卜快了不洗泥”

6总结、测验和作业（可选）
6.1各组总结发言
6.2小测验：填空题+选择题
6.3课后作业：“精益数据导图” 

易精银行数字化实战教练 曾剑韬

 

1. 个人概况
1.1 一生职业目标 培育十万数字化英才
1.2 六大授课优势
㊀ 深耕银行数字化培训和咨询二十余年 ，客户遍及各大银行
㊁ 长期任国有大数据征信公司首席数据官 ，服务信贷风控
㊂ 熟悉银行数据系统 ，掌握各业务条线逻辑和大量数据案例
㊃ 独创易精数据沙盘 ，零基础也能学会数据分析 ，学员近万
㊄ 数据治理专家 ，带队通过数据治理国家标准DCMM三级
㊅ 清华大学电机系学士 ，北京大学光华管理学院硕士

 

2. 成功案例
2022年至今 ，学员课后评分9.6+。

 

 

3. 擅长领域

 

 

首创《易精数据沙盘》模型理论及数据工具。
擅长领域：
. 客戶数据洞察与数字化营销
. 数据思维与数据分析
. 数据治理与数据建模
. 机器学习与AI应用
. 数字化产品设计与运营
. 金融数字化转型与风控

 

4. 课程目录
. 易精银行客戶数据营销、风控与运营实战
. 银行大数据获客与精准营销
. 易精银行文本大数据挖掘实战
. 易精银行客戶画像数据建模与Python编程实战
. 易精银行客戶数据驱动与数字化运营
. 易精银行信用卡业务拓展与客戶数据营销
. 易精保险行业客戶数据驱动与数字化运营
. 银行数字化经营的核心问题分析
. 易精保险数据思维与客戶数据洞察
. 易精银行零售中台数字化能力提升与场景建设
. 易精金融数据分析与Stata实战
. 易精保险数据分析、逻辑思维和优质报告
. 易精金融数字化英才成长营
. 银行AIGC ·ChatGPT趋势与场景应用
. 易精消费金融人工智能与数据营销决策应用 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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  人气：825  

  

• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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  人气：850  

  

• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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