向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2012-06-22

【课程背景】 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：  每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；  对于职能类岗位，不..

通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介绍 素..

年度经营计划制订与战略目标分解实务

主讲老师：刘洪兵 课程时长：1 天

【课程提纲】一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的..

年度策略规划-战略目标分解与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

一、战略目标管理的内涵战略目标管理的含意与价值组织营运目标VS组织使命/愿景/价值部门业务/目标VS部门任务/业务内容个人业务/工作目标VS个人职务说明企业实施目标管理成功要素分析 讲授案..

承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略

主讲老师：万占怀 课程时长：12 天

一、 深度探索：企业培训与组织发展透视1、人才培养保障组织稳健发展2、企业培训体系化运作的价值3、培训体系内容构建蓝图速描4、企业培训发展程度评估模型5、培训体系建设工作现存问题6、企业培训体..

基于战略目标驱动的绩效管理系统

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一部分 企业战略执行与战略执行型组织一、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑分析；二、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略..

基于战略目标的企业运行管理 （战略地图如何落地？）

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

第一单元 从战略思维到员工执行战略地图介绍企业执行力的模型战略系统的梳理与企业共识高层管理团队的执行责任企业战略与企..

基于战略目标实现的管理变革

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

基于战略目标实现的管理变革【课程背景】华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华..

在双碳背景下的银行高质量发展战略 ——以推动银行战略目标实现为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：1 天

一、双碳与绿色金融背景解读1、中国为什么提出“双碳”目标2、绿色金融的国际界定与中国定义3、“双碳”目标对银行高质量发展的机遇4、“双碳&r..

战略目标设定与目标分解

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

主要内容 培训方式第一天上午 第一部分：企业愿景与战略目标1，企业的愿景与使命2，战略目标定义3，战略目标的特征•可接受性•可检验性•可分解性•..

目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计

主讲老师：李修平 课程时长：2 天

引言：目标管理方法论互动体验：观察力第一讲：目标明确课堂测评：目标检测一、明——目标设定工具：SMART原则1. 具体的（Specific）2. 可衡量的（Meas..

战略目标制定与执行工作坊

主讲老师：周希奇 课程时长：1 天

课程导入1、战略目标制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？2、战略目标达成的有效路径（1）战略目标的设定..

企业战略目标的有效分解和执行

主讲老师：周彦平 课程时长：2 天

一、战略到底是什么？1、如何判定战略的正确与否？如何正确理解战略？战略的价值是什么？2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么？总部在战略实施中的定位..

电力企业战略目标

主讲老师：李安强 课程时长：1 天

一、国家电网战略目标1、国家电网战略目标：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标2、国家电网战略、战略管理的概念、特点及原则3、国家电网战略管理的步骤、基本任务、基本方法4、国家电网战略..

基于战略目标的KPI落地与绩效改进

主讲老师：李彩玉 课程时长：2 天

第一讲：正确理解绩效管理之魂导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析二、绩效管理的三大困惑1. 基层员工的困惑2. 直线部门管理者的困惑3. 人力资源管理者的困惑三、绩效管..

战略目标与绩效管理沙盘

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章：什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。1.4沙盘演练：如..

基于战略目标为导向的全面预算管理

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

一、全面预算管理基础-以战略目标为导向的全面预算管理1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制预算预算是确保集团战略目标实现的组织手段..

基于战略目标达成的绩效管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提升、团队层..

战略目标制定与执行工作坊

主讲老师：周希奇 课程时长：2 天

1、战略目标制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？2、战略目标达成的有效路径（1）战略目标的设定（2）战..

战略目标与绩效管理沙盘

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章：什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。1.4沙盘演练：如..

战略目标与绩效管理沙盘

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章：什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。1.4沙盘演练：如..

在双碳背景下的银行高质量发展战略 ——以推动银行战略目标实现为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：1 天

一、双碳与绿色金融背景解读1、 中国为什么提出“双碳”目标2、 绿色金融的国际界定与中国定义3、 “双碳”目标对银行高质量发展的机遇4、 “..

战略目标与绩效管理沙盘

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章：什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。1.4沙盘演练：如..

国网战略目标解读

主讲老师：李建国 课程时长：1 天

第一单元 为何提出新战略？（一）贯彻中央精神和决策部署。1、坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根“和“魂”。2、坚持"两个一以贯之"..

基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营

主讲老师：卢云峰 课程时长：3 天

第一天 9:00-17:00第一部分 企业战略目标与绩效管理的关系及本质第一章 正确认知绩效与绩效管理现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效..

强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任1. 绩效管理问题诊断1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..