基于战略目标的企业运行管理 （战略地图如何落地？）

第一单元 从战略思维到员工执行
战略地图介绍
企业执行力的模型
战略系统的梳理与企业共识
高层管理团队的执行责任
企业战略与企业文化建设
产品与品牌策略

第二单元 管理者的思考转化为行动
从战略到执行的思考要领
管理者的转化工作
目标与行为相联系
目标群的关联性与延续性
目标,任务,标准

第三单元 想得到，才有可能做得到
思维障碍的原因与常见形式
习惯性思维的原因
态度、价值观
心理、知识背景
过去经验……
如何突破思维定势
改变思维定势的误区
系统思维要点

第四单元 目标管理与企业远景、战略关系
目标管理与公司策略的关系
组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结
目标管理的误区

第五单元 目标设定的原则、依据与方法（举例）
目标设定的重要性
管理层次划分与各目标间的关系
目标设定的原则、依据与方法
绩效计划与指标体系构建
绩效计划
构建绩效指标体系

第六单元 企业如何设定公司和部门、个人目标（目标管理的基本流程介绍）
制定目标的原则
有效目标的特征
确立目标的程序和方法
制定目标的步骤

第七单元 目标认同管理
由命令到合作的转变
由控制到协助的转变
三大原则：公开、公正、共鸣
认同管理的步骤

第八单元 企业运行管理步骤与企业管理架构
1，设定公司目标
最大化的公司价值
市场导向
组织导向
价值导向
（企业文化）
2，外部、内部分析
（战略管理）
3，选择发展方向
（战略管理、企业内部项目管理）
4，选择发展道路
（管理经济学、定量分析）
5，设计相适合的组织
（组织行为学、运营管理、人力资源管理）
6，计划与实施
（职能类学习内容）
7，评估与修正
（会计与财务）
8，通用工具
（沟通、信息管理、领导、质量管理）
价值链分析
提供比同业者：
更高的可认知价值（Perceived Value，PV）
更低的交易成本（Delivered Cost， DC）
要找到并做好几件活动---可操作关键成功要素（Operational Key Success Factors，OKSF）
KPI（Key Performance Indicators）

第九单元 过程管理：
员工不知道为什么要做？
员工不知道怎么做？
员工不知道让他们做什么？
员工认为做此事没有正面结果
员工认为他正按你的指令做事
员工认为不好的行为没有负面结果
员工的私人问题
终极目标： 自治

第十单元 从绩效考核到绩效管理
绩效管理思想的演变
绩效管理与绩效考核的比较
绩效管理的重要作用
绩效管理对组织战略的意义
绩效管理在人力资源管理系统中的定位
建立闭环的绩效管理系统

第十一单元 绩效管理的基本流程
绩效管理的基本流程
绩效管理系统中各环节的有效整合

第十二单元 绩效管理的过程控制
过程控制对于绩效管理的重要性
绩效管理过程控制的一些误区
如何对绩效形成的过程进行有效控制

第十三单元 绩效考核与评价
绩效考核技术
绩效考核中可能出现的问题
提高绩效考核有效性的建议

第十四单元 绩效反馈
绩效反馈概述
绩效反馈的形式
绩效面谈
绩效反馈效果评估
如何组织一次有效的绩效面谈

第十五单元 绩效考核结果应用
绩效评价结果应用的原则
目前绩效考核结果应用出现的问题
绩效考核结果的具体应用 

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

• 基于战略的绩效管理

   

  前言：绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理2.1“三维”管理在企业管理中的位置2.2有目标才有方向、才有动力、才有成功2.3理顺两条主线，实现两个化管理..

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• 总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

   

  课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。 如何从基于企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发..

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