战略品牌管理实操精髓

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第1讲 品牌和品牌管理1、本讲 提要2、什么是品牌3、品牌为什么重要4、一切都可以品牌化吗5、哪些是最强势品牌6、品牌化的挑战和机会7、品牌资产的概念8、战略品牌管理流程分析：战略..

战略品牌管理

主讲老师：梁中国 课程时长：1 天

导言:品牌战略的国际视野 ◇全球企业竞争现状 品牌引领-微笑曲线 资本助推 人才战争 ◇中国企业现状 质量问题 商业伦理 品牌起步 ◇品牌驱动的战略思维 国家战略 市场关系..

如何进行企业战略品牌管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第1讲品牌和品牌管理本讲提要1、什么是品牌2、品牌为什么重要3、一切都可以品牌化吗4、哪些是最强势品牌5、品牌化的挑战和机会6、品牌资产的概念7、战略品牌管理流程8、分析：战略..

决胜市场的战略品牌管理之道

主讲老师：梁中国 课程时长：2 天

一、雾里看花 ——移动互联网时代的消费趋势二、上善若水 ——平衡中的品牌创建之道三、心海禅舟 ——品牌领导力密码..

智者之战：差异化公司战略品牌营销体系构建

主讲老师：蔡丹红 课程时长：2 天

课程结构01从战术制胜到战略制胜建立新的品牌营销哲学02战略品牌营销体系全景建立品牌营销全景图03品牌价值决策(品牌定位、品牌架构)掌握品牌营销内核顶层设计04品牌形象决策(公司品牌、符号..

企业战略规划与落地

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 何谓战略：正确认知战略1. 什么是战略？对企业意味着什么？Ø 案例：《隆中对》的成与败；2. 为什么必须研究战略？Ø 案例：苹果、三星、华为的战略；3. 什么是..

通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考（移动）

主讲老师： 课程时长：2 天

一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么？ 什么在影响着大客户经理的工作业绩？ 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”？ 大客户经理胜任工作的素质要求 ..

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

商业银行战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器&rdq..

新形势下的房地产企业战略致胜之道

主讲老师：涂山青 课程时长：1 天

【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进，楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局，还是通过战略创新以谋求突破，成了房企生死攸关的问题。时世造英雄！实践..

现代战略管理的基本原则

主讲老师：王利升 课程时长：2 天

现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机！ 什么是企业的成功因素？..

总裁班课程-战略性人力资源管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整..

零售卖场竞争市场分析与战略定位

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的：了解国内外零售业发展现状的趋势 认识国内外零售业竞争格局 理解零售业竞争环境分析的五力模型 学会竞争环境分析的常用工具、方法 学会分析竞争者的角度，识别竞争者反应的技巧 学会预测未来..

TTT电力内部培训师授课技能训练

主讲老师： 课程时长：6 天

导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于授课难题？　每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、培训与培训师（案例分析、短片观看..

邮政企业战略管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

企业转型战略管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特..

战略管理

主讲老师：许伯源 课程时长：2 天

我们都以为知识是最重要的，其实还有比知识和结论更重要的东西，那就是人的想象。知识是有限的，想象是无限的。只有想象才能发展知识。———爱因斯坦我是看别人看不到的地方。..

培养和提高战略思维

主讲老师：孙学敏 课程时长：2 天

一、战略思维的内涵 l 战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。l 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中 案例：盲人摸象l 战略思维要素 ：二、对领导..

决胜于未来的企业战略

主讲老师：韩枫 课程时长：2 天

一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源： ⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力 1.3 制定战略的过程关注的三大问题： ⑴我们处于什么位置？ ⑵我们该走向何方？ ⑶..

通信行业_三网融合下的3G营销战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 2008年6月2日，中国电信、中国联通及中国王同H股公司均发布公告，公布了电信重组细节，而此时，距离5月23日上述运营商由于电信重组停牌，刚刚过去6个半交易日。随着电信重组方案的确定：中国移动 铁通..

创新思维——从战术到战略的思维方式（2天）

主讲老师：史宪文 课程时长：2 天

序言：思路决定出路上篇：战术篇——十大创新思维通法1、重点法——提炼关键点 带动全局校庆怎么搞？评选怎么抓？旅游区怎么规划？宾馆怎么留客？2、背景转换法..

战略管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

课程介绍：1.国际化视野和本地化关注，创建企业竞争优势的系统思维.2.新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？ 3.如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？ 4.在新的..

化战略为行动---平衡计分卡（BSC）实战训练营

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计..

周易五行与企业战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 Ø 新儒商，秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文明成果，具有现代化管理意识的企业家。新儒商，志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争，善于竞争，具有全球化视野和创新精..

工业品品牌战略与市场推广

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

针对行业：电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 授课形式包括：启发式讲授 、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像..