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各个企事业单位管理人员
【培训收益】
突破思维瓶颈，领导者创新定计划，执行者创新抓落实
序言：思路决定出路
上篇：战术篇——十大创新思维通法
1、重点法——提炼关键点 带动全局
校庆怎么搞？评选怎么抓？旅游区怎么规划？宾馆怎么留客？
2、背景转换法——寻找 融入 发挥背景的力量
大英图书馆如何低成本搬迁？松下如何突破小企业瓶颈？海尔如何一举国际化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？
3、分解法——需求分层 市场分包
郊区大学饭店怎么设计盈利模式？需求层次怎么分解？圈子消费如何引导？
4、组合法——价值整合 集成一体
半瓶子醋为何更好销？地毯装上指南针变成了什么？中医文化与地产、旅游如何嫁接？别墅如何零成本发布广告？
5、伏笔法——虚拟合理 调动视角
《变形金刚》是电视剧吗？别墅与果园有什么区别？巴芘娃娃是礼物吗？
6、逆向法——反理推导 效果求正
创可帖能传达快乐吗？饭店遇到非典怎么办？摩托车颤抖怎么办？孩子不爱学习怎么办？
7、捆绑连接法——附加相关 转移兴趣
陈子昂如何实现陌生卖字？蒙牛如何设计珍藏版宣传页？卖当劳到底卖什么？
8、移植法——引用客户经验 激发消费逻辑
邓小平如何回击赫鲁晓夫？如何用房地产的语言阐述IT产业？
9、实证法——显示趋势 暗示预期
如何消除商业谣言？三侏是怎么倒的？飞机扔表能说明什么？停工的楼盘怎么动员购房者？10、回避法——离开困难 分解问题 选择面对
圆珠笔是怎么解决漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子吗？软件非得靠销售赢利吗？不合作就等于不合作吗？劳力仕表是如何竞争出来的？
中篇：战略篇——十个策划思维要素
1、从事业目的出发——建立课题
2、从竞争态势出发——悟到关键
3、从对手虚弱出发——抓住对象
4、从动态定位出发——预判环境
5、从稀缺对比出发——发挥优势
6、从资源储备出发——确立原则
7、从突破瓶颈出发——运用方法
8、从机会推导出发——设计程序
9、从未来天时出发——设定时间
10、从理想愿景出发——明确目标
附加案例：
1内蒙古清水河旅游策划为哪般？
2自动化节煤机如何把融资与销售一体化？
3“人文奥运”的最大题材项目为何功亏一篑？
4借助夏季达沃斯可成就什么事业？
下篇：实战篇——五大企业策划领域
1、战略策划——站在未来看现在
2、生态策划——处于生机勃勃的状态
3、/融资策划——纳入经营资源
4、管理策划——能消化吸收资源的人力资源
5、营销策划——全面实现企业价值
云南圣树梵城项目全程策划
回答学员提问（20分钟）
中共党员、世界商务策划师联合会轮值主席
北京大学研究员
上海交通大学特聘教授
浙江大学客座教授
现代策划理论奠基人
国际思索引擎首席科学家
被誉为“现代企划技术之父”
代表作为清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》，热播长篇智慧评书《亮点三国》播讲人，中尼文化合作项目《佛商经》中文执笔人。
1963年3月2日出生于辽宁阜新，1985年毕业于大连水产学院，获工学学士学位，1990年毕业于大连理工大学，获哲学硕士学位。
先后担任过政策研究、体制改革、招商引资、开发区规划等政府工作，担任过私营企业总经济师、股份公司董事长等企业管理工作，担任过高等院校科研与教学工作。
1998年开始投入独立研究，发明了著名的OK策划思维模型，被选为新加坡政府批设的世界商务策划师联合会常任理事、轮值主席，2005年开发出世界上第一款思索引擎，2008年投入运行，并担任国际思索引擎首席科学家。
他的科研领域集中于商务策划与企业创新，专著十余部，越来越多的大学采用他编写的教材开展企划教学。统领全国MBA企划教学的百万字教材《现代策划：原理、案例、技术》将于2010年9月由清华大学出版社出版，并将作为他的最新代表作。
他是杰出的咨询专家，在企业战略规划、项目策划和政府招商等方面屡有建树。著名策划案有：大连长兴岛开发起步策略（1997）、大连锦联集团多元化战略（1998）、大连海事大学后勤社会化试点启动方案（1999），中国企业联合会企业企划部建设规范（2000）、国家人事部商务策划师认证试点（2001）、河南周口大三角规划配套招商规划（2002）、内蒙古清水河旅游区战略规划（2003）、陕西宝鸡城市品牌定位（2004）、海尔后国际化策略（2005）、北京奥运会百姓代表团（2006）、首届夏季达沃斯主题宣传（2007）、智慧型城市评价体系（2008）、中国光华科技基金会节能减排基金设立（2009）、浙江节尔煤田自动化节煤项目产业化运作（2010）、河南明珠岛小浪底旅游区开发（黄帝内经博览园-2011年）、云南圣树梵城佛文化项目（2012）。
他也是出色的演说家，是凤凰卫视“大商道”栏目、中央教育电视台“师说”栏目的主讲人。曾为多家电视台做讲座类的节目。
他是“评哲”艺术的创始人，他以著名的“狼论”妙语，成功地主持了美国著名咨询大师米尔顿·科特勒先生来华第一场论坛，引起了极大的轰动。
他以著名的“棋论”妙语，成功地主持了中国企业家世纪论坛，使600多位来宾迅速激起与会热情，并使“棋技”术语成为两天议程的提问主线。
他以著名的“鸡与蛋”哲理，成功地后续主持了“美中商务发展战略对话”论坛，将业已平淡的论坛拉会到了高潮，他的主持语也被新浪网等媒体广泛流传。
他作为大会主席，成功地主持了在国家行政学院召开的“2006市场经济论坛”、在温州举行的“赢在2007市场经济论坛”及金鸡湖论坛、农业高新技术论坛、品牌青岛国际策划营销论坛、WBSA与绿色策划论坛……
著名视频讲座有：引爆大脑深处的财富、商品三国、智取三国、谋事套路、项目包装、中小企业创新与突破的28个通法、思路决定出路等。
课程擅长领域：企业策划、三国谋略、国学应用。内容涵概：国学、领导力、战略规划、职业规划、创新思维、城市品牌及经营、招商引资、企业策划、项目策划与包装、企业智力资源管理、现代企划、文化产业他也是出色的评书家，自编自播的《亮点三国》评书，是史上最长的三国智慧评书，近700回，第一部《英雄出山》93回，已在北京电台、浙江电台、天津电台、吉林电台、上海电台、重庆电台、山东电台、云南电台、内蒙古电台、宁夏电台、陕西电台、河南电台、河北电台等百家电台热播，深受听众喜爱。覆盖省份有：黑龙江、吉林、辽宁、河南、湖北、四川、安徽、江苏、上海、重庆、云南、山东、浙江、江西、北京、河北、山西、内蒙古、陕西、青海、新疆等。
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
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第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..
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