战略品牌管理

【培训对象】
有志于打造行业领导品牌、建成百年基业的企业家，包括：董事长、总裁、CEO、总经理、品牌负责人。

【培训收益】
企业的战略由业务驱动，到产品驱动，再到品牌驱动的时代。品牌是连接公司总体战略和业务战略的纽带。公司战略的重心是建立品牌资产

导言:品牌战略的国际视野
◇全球企业竞争现状
品牌引领-微笑曲线
资本助推
人才战争
◇中国企业现状
质量问题
商业伦理
品牌起步
◇品牌驱动的战略思维
国家战略
市场关系
企业方法
A.认识品牌
◇市场营销管理创新
◇价值营销与品牌
◇定义品牌（品牌环解析-太极平衡）
◇品牌代言人
◇品牌有价
◇品牌的科学性与艺术性
B.战略管理视野
◇战略定义
◇战略管理定义（目标管理导向）
◇战略管理流程
◇战略三问:我是谁？（使命）我要到哪里去？（愿景）怎么去？（战略）
C.品牌管理的内容与流程
◇战略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
F1资讯整合
F2品牌规划
F3品牌设计
F4品牌保护
F5品牌推广
F6品牌监控
F7品牌提升
◇品牌传播与管理三问:
说什么（价值诉求）？
对谁说（消费者）？
怎么说（策略）？
◇建立和扩大品牌资产
◇品牌联盟
D.品牌管理制度
◇制度的重要性
◇品牌管理制度沿革
◇品牌制度经济学
◇CBO（首席品牌官）制度
◇国内设立CBO制度企业介绍
◇CBO十年与CBO价值评估
◇CBO的五项特质:哲学家的思维、政治家的格局、艺术家的气质、企业家的胆识、经理人的操守。
E.品牌美学
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、审美境界。
◇全世界共同的价值观是“真善美”，正确的教育一定是“德智体美”全面发展。美需要培育。
◇卓越的品牌首先是通过美来打动消费者的。最终，品牌就是美的凝聚。
◇美，本身就是竞争力。
◇美学常识及美的鉴赏。
F.经典案例讲解与分析:
◇案例1:诞生、成长、困扰、辉煌（或失败）
◇案例2:基于全新商业模式的品牌创建
品牌战略规划实战案例:
◇结合案例，介绍IBF独有的品牌战略规划模式
H.学员案例交流与问题解答:
◇学员将自己企业（机构）的品牌管理疑惑向老师和同学教授，授课老师、特邀专家为同学解答

中国品牌界最具创新精神的灵魂人物，被誉为“品牌孔子”。
北京大学中国战略研究中心品牌战略研究所 所长
国际品牌联盟（IBF）中国区主席兼首席品牌官
品牌领导力学院 院长
首席品牌官（CBO）制度创导者
MBA必读书《平衡的力量》作者

先后主持国家3C强制认证、中国奥委会、中国航空（CAS）、国美电器（GOME）、九牧集团、共创集团、赛纳科技、日丰实业、中国武术、江苏旅游、刀郎文化等著名品牌的规划设计，推动中国移动、清华同方、三一重工、远东控股、北汽福田、华旗资讯(爱国者)、暖倍儿、女子十二乐坊、F1等著名品牌的健康成长。

师承世界品牌大师麦奎尔先生（Francis X.Maguire）、美国联邦快递、肯德基等品牌的主要创始人，被誉为“品牌金手指”、“世界500强精神领袖”。于2001年率先提出“首席品牌官（CBO）”中英文概念。以其思想为蓝本的《首席品牌官－梁中国的品牌战略思想与实践》一书于2005年出版；同年5月，“北京大学首席品牌官（CBO）高级研修班”开班，标志着 “首席品牌官（CBO）”制度体系的形成。2011年，建立首个CBO价值评估体系。

曾成功策划“品牌金手指”弗朗西斯•麦奎尔中国巡回演讲（2004）、首届华商领袖年会（2006）、北京国际奢侈品展（2006/2007）、奥林匹亚世界和平林（2008）、“平衡的力量”全球巡回演讲&中国品牌之道巡回演讲（2011－）等主题活动。担任国际品牌峰会（新加坡2005）、中国国际文化创意产业博览会（2006/2007/2008）、全球品牌战略（2007－）等重要论坛主题报告人。


多次应邀做客中央电视台《对话》节目。多个权威专业杂志以他为封面人物进行深度报道。以他的“易道品牌哲学”为核心思想的《平衡的力量》一书于2011年5月出版，旋即进入百度畅销书榜，被誉为“有志于成为卓越领导者的必读书”。其主编的《世界平面广告创意精粹》和《世界版面设计艺术精粹》等专著对中国广告、平面设计及品牌传播曾产生重大影响。

兼任：爱必富国际品牌管理集团董事长、九牧集团首席文化与品牌战略顾问、共创集团高级顾问、赛纳科技高级顾问、《成功》杂志首席品牌官等职。

主要学术观点：
易道品牌哲学体系
CBO（首席品牌官）论
品牌价值平衡论（品牌环）
战略平衡论（战略星图）
品牌领导力（BL）理论
竞争战略的“图钉原理”
目标管理的“闹钟原理” 
定位的“削铅笔理论”
品牌传播的“筛子&放大镜理论”
文化合力的“森林法则”
品牌管理的“大树理论”
成功的“PBP法则”
强势品牌的“上天入地论”
营销创新的“3X理论”
品牌恋爱论
营销优势论

• 战略品牌管理实操精髓

   

  第1讲 品牌和品牌管理1、本讲 提要2、什么是品牌3、品牌为什么重要4、一切都可以品牌化吗5、哪些是最强势品牌6、品牌化的挑战和机会7、品牌资产的概念8、战略品牌管理流程分析：战略品牌管理培训案例！解析：战略品牌管理内训案例!案例：战略品牌管理课程案例分析！第2讲 基于顾客的品牌资产1、本讲 提..

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  课程大纲：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原则2.品牌管理的组织架构和主要职责3.品牌管理的目标4.为什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目标品牌管理的过程目标怎样确定品牌战略的目标谁能影响品牌战略目标的确定品牌经理的职责二、品牌管理框架 ..

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  课程前言：课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、百事可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近十个品牌管理的量化模型及全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是..

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