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项目管理课程 培训专栏

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  • 课程名称:研发项目管理与流程优化

    开课地点:广东(佛山) 课程价格:2700 时间:2011-11-04

    解决的关键问题 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 &..

  • 课程名称:荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2880 时间:2011-12-23

    荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创)(10.26-27深圳、12.23-24深圳)   举办时间:2011年10月26-27日深..

  • 课程名称:通信行业培训_向IBM学习:研发项目管理实战

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2013-06-28

    1. 开场白 1)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,以备后续现学现用 2)通过开场白让课程的参与者..

  • 课程名称:项目管理培训

    开课地点:上海(上海) 课程价格:2880 时间:2011-09-29

    时间地点:9月29-30日 上海 学员对象:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事 费  用:3200 /人(..

  • 课程名称:华为项目管理工具与模板运用公开课

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2520 时间:2011-11-12

    国内顶尖的实战项目管理系列课程之一 华为项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 2011年1..

  • 课程名称:华为项目管理工具与模板运用

    开课地点:广东(广州) 课程价格:2520 时间:2011-08-27

    课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目?  项目定义  项目管理定义 ᠕..

  • 课程名称:研发项目管理高级实战进阶

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2013-03-22

    第一部分 项目和项目管理的概念•什么是项目?项目的特征有哪些?•什么是管理?什么叫项目管理•项目管理要素(3+2)..

  • 课程名称:研发多项目管理

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2880 时间:2012-12-25

    1.1 开启“破冰”之旅,深度理解管理,实现角色转换(1H)« 建立培训学习小组,开启融冰之旅« 识..

  • 课程名称:项目招投标管理

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2880 时间:2012-11-22

    引言—现代企业成败的关键是什么?案例分析—某银行招标项目的经验教训 第一讲 招投标项目管理-..

  • 课程名称:北京大学房地产工程项目管理高级研修班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:26820 时间:2012-02-19

    【课程体系】 第一模块:工程项目管理概述 1.工程项目进度计划管理 2.工程项目费用估算与成本控制 3.工程项目采购与供应链管理实践与应用 4.施工过程管理..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:移动通信工程项目管理课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天: 上午:9:00-12:00第一节:移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案..

  • 课程名称:软件项目实施管理课程

    主讲老师:李宗民 课程时长:2 天

    培训大纲:前言:软件项目实施管理的重要性案例导入一、软件项目实施准备案例引入:1.了解实施的内容,确定实施环境2.确认实施工作3..

  • 课程名称:世界银行贷款项目投标食物管理培训课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程介绍 企业内训培训目标 培养世界银行贷款项目招投标专员!   企业内训课程大纲 世界银行贷款项目招投标实务 企业内训课程 一部分世界..

  • 课程名称:工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    第一部分:工程项目管理第一单元1.项目启动实战培训 2.项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)3.项目经理的挑选和项目章..

  • 课程名称:新产品研发项目管理实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史1. 背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的..

  • 课程名称:移动通信行业项目管理实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的移动通信行业项目管理能力,学习基于项目组及参与的方法来完成..

  • 课程名称:经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系..

  • 课程名称:IT项目范围管理与控制实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:本课程采取小组深入互动式教学,精心设计的一系列参与式IT项目范围管理与控制体验活动,引入了若干IT项目范围管理与控制案例,以及采用了电影剪辑和..

  • 课程名称:变革管理与项目管理办公室推进实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:企业的中高层领导,可以通过运用项目管理办公室(PMO),实现企业管理的项目化管理战略。本课程系统研讨运用项目管理办公室(PMO)全球最新进..

  • 课程名称:制造业项目管理实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元:项目管理最新发展概述一、项目管理的历史1.背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2.全球化下的企业管理的发展路径3.背景故事:IB..

  • 课程名称:经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程

    主讲老师:林恩 课程时长:0 天

    概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期..

  • 课程名称:移动通信工程项目管理实战研讨课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:通过参与培训中的移动通信工程行业项目管理实战案例分析,培养移动通信工程项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合特点,独立承担项目管理的能力。通..

  • 课程名称:项目管理沙盘模拟课程

    主讲老师:刘月松、裴章先 课程时长:2 天

    一、项目管理基础(知识学习)二、项目管理在企业中的作用(知识学习)三、项目团队建设确定项目组织四、选举任命项目经理五、项目选..

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