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中层管理执行力培训、中层管理执行力培训公开课、中层管理执行力培训内训课、中层管理执行力培训师等专题为企业提供实战、实效、实惠的中层管理培训,涵盖MTP中层管理培训课程。目前蒋小华老师的《7R执行体系建设》课程在中层管理培训课程领域深受企业欢迎。
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公开课
  • 8月20-21日-现场管理执行力与创新思维快速反应

    地点: 上海 (上海) 时间:2011-08-20

    现场管理执行力与创新思维快速反应 第一讲、中高层管理者的职业生涯定位 管理者与个性 管理者个性四大基本特征? 管理者气质的特点分析? 讨论:说说你的个性对生活工作有哪些影响? 我就是一座金矿 ..

内训课
  • 中高层管理执行力提升

    主讲老师:谢恩杰 课程时长:2 天

    课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担..

  • 渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训

    主讲老师:王陆鸣 课程时长:2 天

    引言:渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一:移动互联网时代..

  • 渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训

    主讲老师:王陆呜 课程时长:2 天

    引言:渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一:移动互..

  • 实战管理执行力

    主讲老师:殷祥 课程时长:1 天

    第一讲:破冰,打破常规,思想的碰撞1、放下大老粗的观念2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦3、重塑领导力4、创新—专业领域的升华5、放下包袱 拎清责任第二讲:分析堵住..

  • 中层团队管理执行力系统提升培训

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析模块一:什么是团队?什么是执行力? 1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享2、团队执行力的根源和本质是什么?执行不力案例分析..

  • 管理执行力训练

    主讲老师:齐磊 课程时长:2 天

    开营:团队建设一、团队如何建设?团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速..

  • 提高管理执行力

    主讲老师:王琦 课程时长:2 天

    DAY-1模块1:影响执行力的因素有哪些?良好的执行系统长什么样?(30分钟)1、执行力的基础与理解导入-战略与执行的协同关系转型-来自于行为改变的挑战2、提高执行..

  • 中层管理执行力提升

    主讲老师:高思禄 课程时长:2 天

    序言 没有执行力,哪有竞争力1、沃尔玛成功奥秘2、执行是领导人最重要的工作3、缺少执行的后果4、执行是一套制度与系统5、深入、并积极参与组织第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟1、领导人丢..

  • 保险公司全员执行力强化训练培训课程

    主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天

    第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员”案例分析:赤壁之战二、执行不&ld..

  • 如何提升医院中层干部的执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

  • 工匠精神与执行力修炼培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准..

  • 银行中层干部执行力培训

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    课程背景:21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

  • 中层执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明: 本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投..

  • 中层执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当!为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力!为什么高层有心无力,员工有力无心?&mda..

  • 电力行业执行力培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一. 结果导向:解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力,组织丧失竞争力;4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二...

  • 中层管理干部执行力训练

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位一、 认知中层管理干部及其核心价值二、 中层管理干部的精准定位1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区2、 作为上司的管理者的三个重要角色3、 作为同事的管..

  • 房地产卓越中层管理执行兵法

    主讲老师:夏国维 课程时长:1 天

    第一讲、执行力来源于责任 1、中层管理者是企业的“脊梁” 2、执行力就是做好教练 3、锁定责任的四个步骤 4、执行力就是敢于否定过去 第二讲、执行的三大角色定位 1..

  • 领导力与执行力实战技能培训

    主讲老师:金久皓 课程时长:2 天

    (一)、领导力认知培训   1.什么是领导力?   2.领导力解决的问题   3.管理与领导力的区别   4.我们对领导者有什么期望?   5.领导者权力的5种内容  6.领导者要培养的10..

  • 渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训

    主讲老师:王陆鸣 课程时长:2 天

    引言:渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一:移动互联网时代..

  • 有效执行力培训大纲

    主讲老师:郭敬峰 课程时长:1 天

    《有效执行力培训》大纲【课程介绍】:在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题,有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵,有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面..

  • 打造中层执行力

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    序言: 没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作 一、诠释执行力 1、执行力就是竞争力 2、定义执行力 3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因 1、我们对执行力的习惯 2、..

  • 中层领导执行力与管理

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天

    第一部分 态度决定一切1.积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作您快乐吗?烦恼之毒快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作..

  • 如何提升电力局中层管理干部执行力

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    第一篇 现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强调电力企业..

  • 如何提升电力局中层干部执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体..

  • 打造卓越的中层执行力

    主讲老师:张九元 课程时长:2 天

    执行力是你贯彻实施决策计划,及时有效地解决问题的能力,执行力也是一种纪律,是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧,然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的,只..

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