85.90后员工高效能管理

主讲老师：于焕新 课程时长：1 天

第一部分 90后的特性全认知1、职场中的新新人类——90后2、90后分化出的“五组现象”3、目前90后群体凸显的“三观问题”4、..

效能管理——管理重启与突破

主讲老师：王达峰 课程时长：2 天

一、任何企业，因为人的互联网化，都应该是互联网企业自组织社会自组织企业自组织管理二、互联网时代的三大特征以及管理的变革趋势弱中心化个体责任第三驱动三、从“效能&rd..

BANK4.0时代卓越行长网点精细化效能管理

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

导论1：上海新冠疫情防控的“佛系”模式，是管的太松还是精准防控？导论2：银行网点精细化管理是一种文化还是一种制度？第一讲：励精图治·从【岗位职责】到【六谁模式】现状讨..

高效能管理者五项修炼

主讲老师：李美鲜 课程时长：2 天

第一讲：高效能时间管理与效率提升一、分辨组织状态1. 内卷化组织2. 自驱型组织二、五大原则原则1：以终为始原则2：要事第一原则3：保持平衡原则4：小步快跑原则5：持续精进三、..

高效能管理者

主讲老师：张乐之 课程时长：2 天

1、领导者的角色及影响绩效的本质课前问卷：领导者自我分析影响员工绩效管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？成功的领导和有效的领导&..

高效能管理者六项修炼

主讲老师：吴国华 课程时长：2 天

第一单元 第一项修炼：管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力？1、我做故我在——如梦初醒、人格志气国骂的由来——是妈妈的还是你自己的 讨论：..

高效能管理者5P赋能演讲

主讲老师：吴佩斯 课程时长：2 天

第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理一、公众演讲定义和标准1. 管理者公众演讲的主要场景2. 演讲给你带来的三大重要回报3. 一场成功的公众演讲的评判标准？4. 如何从零开设准备一场公众演讲？..

高效能管理者5P赋能演讲--高效能演讲技巧提升

主讲老师：吴佩斯 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理一、公众演讲定义和标准1. 管理者公众演讲的主要场景2. 演讲给你带来的三大重要回报3. 一场成功的公众演讲的评判标准？4. 如何从零开设准备一..

沟通从心开始——高效能管理沟通技能提升训练

主讲老师：何峰 课程时长：2 天

开篇小组讨论1：造成沟通的失败的原因有哪些？（白板纸总结）小组讨论2：我们希望通过本次课程提高哪些沟通能力？（白板纸总结）第一讲：沟通有“道”——高效能管理..

沟通就是领导力-高效能管理沟通技巧提升

主讲老师：苏海军 课程时长：2 天

引言 学习的五个层次开场破冰，互动引导。1.新经济时代对社会发展提出新要求2.互动引导。3.为什么要重视沟通，沟通的意义沟通是什么？4.沟通问题的成因-沟通漏斗的形成5...

如何成为高效能管理者

主讲老师：卢云峰 课程时长：1 天

第一部分 向上管理：如何高效进行工作汇报 测评：你的向上管理能力有多强向上管理管理什么、向上管理的原则如何了解不同类型的上司ɨ..

懂经营的HR和人力资源效能管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要 训练与导出绩效1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR• 企业经营战略的来源与思路• HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合• 案例研讨：怎样罗列企业年度经营努..

高效能管理者

主讲老师：张乐之 课程时长：2 天

1、领导者的角色及影响绩效的本质课前问卷：领导者自我分析影响员工绩效管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？成功的领导和有效的领导领导者的三大任务绩效的本质互动研讨：希望的行为和不希望的行..

领导者的工作效能管理

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

课程导入：1、什么是工效？工作效率？工作效果？答案是工作效能！2、什么是效能？多快好省地实现目标。结果多、速度快、方法好、成本省。3、工效低的四大原因：认知问题、意愿问题、能力问题、习惯问题4、工效低..

职业领秀：时间效能管理

主讲老师：孙之行 课程时长：1 天

小组讨论：说出你的时间管理困惑第一讲：认知篇：树立正确的时间观一、时间管理的真谛——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值二、时间管理的3个认知障碍1. 不尊重时间不..

沟通从心开始——高效能管理沟通技能提升训练

主讲老师：何峰 课程时长：2 天

开篇小组讨论1：造成沟通的失败的原因有哪些？（白板纸总结）小组讨论2：我们希望通过本次课程提高哪些沟通能力？（白板纸总结）第一讲：沟通有“道”——高效能管理..

战无不胜——银保效能实战技巧与案例解析

主讲老师：童奕涵 课程时长：1 天

课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一..

OFFICE三剑客——Excel、PPT、Word办公效能提升

主讲老师：刘平利 课程时长：2 天

课程背景：很多人在工作时，常常感觉忙忙碌碌废寝忘食。要问上班忙什么呢？要么被各种Word的标书、宣传稿、说明书、计划书编排搞的晕头转向、要么频繁使用Excel表格计算和分析数据，做成图表。最后还要把数据放在周..

办公效能革命——Excel数据管理技能

主讲老师：刘平利 课程时长：2 天

课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好Excel，..

高效能班组长风暴训练营

主讲老师：王克华 课程时长：4 天

【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很..

提效率创效能：如何高效干工作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

引言：同心聚力、高效前行Ø提质增效论：高效能和高效率；Ø主人翁意识：想干事、会干事和干成事；Ø过“紧日子”思想：求生存，谋发展。第一单..

建筑企业高效能执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想..

新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与..

新形势下商业银行 如何提升网点服务资源效能

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配，实行一人多角色，随时换角色，互为AB角，落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理，通过角色互换提升能力，培养人..

高效能时间管理

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的..